【正文】 資租賃合同、專業(yè)分包合同等，分別編號歸類登記。合同交底的程序方法根據(jù)局的合同管理制度，在施工總承包合同簽訂后，由公司法務合約部組織公司相關管理部門及項目部主要負責人進行會議書面交底，向項目經理、商務經理、生產經理等項目主要領導就合同的質量、工期、安全文明施工、合同價款等全部內容進行交底，詳見合同交底書（附件二）。3建筑裝飾裝修合格★ 按中建總公司標準ZJQ00SG0012003嚴格組織施工；★ 所有分項工程必須全部合格；★ 裝飾每一道工序先做樣板，驗收合格后，方可大面積施工。c)嚴重不合格品：對工程使用功能和結構安全有影響。：開工日期為2011年6月28日，總工期為 600個日歷天。工程進度款累計支付達到合同總價（不包括暫定金額）及已簽署的變更/洽商補充協(xié)議總價的80%后，不再支付工程款。在認真履行合同義務的同時，要充分利用合同中所享有的權利，收集相關資料，積極維護我們的利益。 4）應收賬款一旦形成，就必須考慮如何按期足額收回的問題。對重大工程變更或商務條款變更應采用評審方式，評審方式可為：傳遞評審和會議評審。 設計變更處理程序1）項目部接到經甲方批準的設計變更后，由資料員進行收文登記，加蓋收文章后交商務經理。2）項目商務經理收文批示后由項目技術部經理及項目合約商務人員負責對分包商提出的工程變更進行技術和商務評價，如無異議，由分包商據(jù)此組織施工。2）及時處理工程合同中的歧義問題，通過補充合同或協(xié)議，明確合同中可能發(fā)生的不同理解的條款。（6）價格調整材料價格的調整方法: 采用造價信息調整價格差額，主要材料（鋼筋、水泥、混凝土、電纜、電線）價格（以控制價編制時間鄭州市建設工程2011年第一季度漲信息為價格調整基準日期）波動在5%以內，不作為調整合同價；超過5%的部分，調整合同價。甲方在收到上述資料后14天內給予審核或提出修改意見，并就合同各方就結算達成一致意見之工程內容簽訂結算協(xié)議及提交請款資料（包括請款申請報告、結算協(xié)議、保修協(xié)議）后，支付扣除保修金、違約金、罰款及合同規(guī)定的其他款項后的剩余款項。 2）如果發(fā)包人拒絕簽收結算資料，應采用一是公證送達。6）索賠管理：索賠管理以商務經理為負責人，總工程師、生產經理及項目部所有部門配合。加強安全文明施工費的足額投入；按整改通知及時整改。***三甲方提供的材料和設備的風險***（1） 對發(fā)包人材料及設備管理工作不及時、不到位構成違約的風險，按分包合同約定及時提供分包配合管理工作，做好協(xié)調溝通工作，并對具體實施的配合管理工作形成書面資料。高永才（項目總工）②承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。◆本工程承包范圍中不包含精裝修六、承包方式：　總承包七、合同形式及合同價款：合同形式：固定單價合同合同價款：合同價款的材料價格的調整方法: 采用造價信息調整價格差額，主要材料（鋼筋、水泥、混凝土、電纜、電線）價格（以控制價編制時間鄭州市建設工程2011年第一季度漲信息為價格調整基準日期）波動在5%以內，不作為調整合同價；超過5%的部分，調整合同價；其他材料價格變動不調整。若總承包人或分包人拒不交納違約金，則從工程款中扣除。本次進度款=（已實施工程的價款177。遠途施工增加費，縮短工期費不予計取。二、合同主要風險分析及工作安排 該工程施工時間基本在秋冬季節(jié)，氣溫比較低，不利于工程趕工期，應做好工期的進度計劃和安排。如：“三通一平”未能達到設計要求而造成的工期、費用的增加，設計不周而發(fā)生的基礎加深、降水費、土方超運距、障礙物清除、鏟草皮、挖淤泥流沙等工程技術部合約商務部◆◆18不按時提交“建設許可證”因甲方不能提交“建設許可證”、消防許可證等而造成的損失合約商務部綜合辦◆◆19銀行利息或罰金因建設單位未按期撥款或結算，引起的信貸利息或罰金等損失財務資金部合約商務部（◆）◆20計劃任務變更因設計單位計劃變更造成臨時工人遣散和招募費用及損失綜合辦公室合約商務部◆21工程保管、保護因甲方未按合同約定日期驗收引起的工程保管費用工程技術部合約商務部◆甲方提前使用工程后發(fā)生損壞的維修費用或額外的保護費用工程技術部合約商務部◆◆22地下障礙物施工中出現(xiàn)地下障礙物和文物工程技術部合約商務部◆◆23緊急措施由于甲方的責任，在情況緊急又無法與甲方聯(lián)系時，承包商采取保證工程和人民生命財產安全的緊急措施工程技術部合約商務部◆◆24工程質量甲方要求提高質量等級、驗收標準及要求獲得比合同要求更高的獎項質量安全部工程技術部合約商務部◆◆25試車由于設計原因或甲方采購的設備制造原因使試車達不到驗收要求工程技術部合約商務部◆26重新檢驗甲方對隱蔽工程重新檢驗而進行剝落，且檢驗合格工程技術部合約商務部◆◆27甲方指令甲方發(fā)出錯誤指令＼或者前后指令不統(tǒng)一工程技術部合約商務部◆◆28辦理結算甲方在收到竣工報告后無正當理由不辦理結算合約商務部◆29保修保證期間非承包商原因造成返修工程技術部合約商務部◆30甲方違約包括未按照合同約定開工、未及時辦理工程結算等合約商務部◆◆31指定分包甲方指定分包引起的總包和其他分包的損失和工期延誤。索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理的時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出詳細的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)。） 竣工結算本工程結算按現(xiàn)行《河南省建筑和裝飾工程綜合基價》（2008版）和《河南省安裝工程單位綜合基價》及有關文件執(zhí)行。 工程進度付款每月按實際完成工程量經監(jiān)理人和招標人審核后支付80%工程進度款；建筑安裝工程施工完成并驗收合格支付至完成工程價款的85%，全部工程竣工驗收合格后支付至合同價的90%；竣工結算資料進行審計及檔案備案后支付至結算價的95%，剩余5%的質量保修金在缺陷責任期結束（修復完成本工程所有缺陷）后28天內一次付清。安全文明生產領導小組每月5號按照河南省建筑施工省級文明工地評審暫行辦法對施工現(xiàn)場安全文明進行檢查評比，綜合評分得分低于60分，發(fā)包人有權對總承包人處10000元/次違約金。高永才（項目總工）38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單高永才（項目總工）①39采購材料中需要甲方方確認規(guī)格、型號、質量的材料清單劉青（材料經理）①40不可抗力的約定內容附表二：施工總承包合同交底書工程名稱：　　 鄭州商品交易所技術中心項目　　　 　　　　　　　　　　　　　　　合同名稱：　　鄭州商品交易所技術中心建筑安裝工程施工及總承包管理合同 　合同編號：　　 CZCEE0211002 　　　　　　　　　　　　簽約對方：　　 商品交易所 合同交底人 ： 王超　交底日期：　 2011年8月 6 日 　　　　　　　　　 接受交底部門：　　 中州商品交易所技術中心項目經理部 　目 錄一、合同主要條款二、合同主要風險分析一、合同主要條款一、主談判人：　 王超 二、參加談判人： 張鵬 白宇 郭峰 蔣小豐 三、簽約地點：　 鄭州市未來路69號未來大廈 四、簽約日期：　 2011 年 8 月 6 日五、承包范圍及內容：除中央空調分項工程以外的施工圖紙及總平面布局范圍內的建筑安裝工程及室外配套工程。高永才（項目總工）31確定變更價款①影響工程價款變更后7天內（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間），必須提出變更價款的報告。***發(fā)包人違約；發(fā)包人未能按合同約定支付預付款或合同價款，或拖延導致延誤責任，1承包人可以書面向發(fā)包人發(fā)出通知，要求采取有效措施糾正違約行為。積極尋找法律依據(jù)證明該條款與我國相關法律規(guī)定相抵觸。4）現(xiàn)場經費的控制措施：現(xiàn)場經費的控制以項目經理為負責人，辦公室具體承辦,財務部等相關部門配合。 在結算工作中要有理有據(jù)、注意數(shù)據(jù)來源的可追溯性。此費用在竣工結算后支付給乙方。1工程結算計劃及結算不及時的預案：結算方式：固定單價合同，工程量據(jù)實結算結算價款編制依據(jù)：（1）本合同協(xié)議、施工圖紙、圖紙會審、竣工資料、設計變更、有效簽證、雙方往來涉及造價的洽商等（2）土建、安裝工程造價按《河南省建設工程工程量清單綜合單價》（2008）A、B、C執(zhí)行；（3）取費表按照《河南省建設工程工程量清單綜合單價》（2008）A、B、C中表4《工程造價費用組成表》執(zhí)行；（4）工程造價費用組成表中措施費：按相關規(guī)定計取。5）由項目商務經理組織有關人員與合同對方進行索賠洽談，并整理形成索賠洽談紀要。相應責任工程師據(jù)此組織施工，項目預算人員據(jù)此編制預算并與甲方和∕或監(jiān)理辦理簽證。 ● 對于評審后無疑議的，資料員依據(jù)《文件控制程序》和《記錄管理程序》規(guī)定接受控文件登記發(fā)放至有關人員和分包商執(zhí)行。工程項目索賠反索賠的處理程序 變更處理程序 甲方變更處理程序1）項目經理部接