【正文】 普及率雖然不高，但手機產品的銷售率相對較高。 【餐飲類】 句容 市的飲食文化比較豐富，餐飲業(yè)所占比例約 12％，位居第 2 位。 【專業(yè)市場網點】 主要分布于城市各個角落，由消費品綜合市場、農副產品市場、工業(yè)消費品市場和生產資料市場等組成，基本滿足于人民群眾日常生活需要。 【市級商業(yè)副中心】 以百貨商場為主，主要商業(yè)設施有天一商城、華聯(lián)商廈、元豐商城等。同時，隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的逐步提高， 消費結構也將逐步發(fā)生變化，這為句容發(fā)展中高檔商業(yè)業(yè)態(tài)逐步打下基礎。 然而，作 為南京 市 東南門戶 和 滬寧 高速 要 塞的句容市 ， 其優(yōu)越的地理位置為句容社會經濟的發(fā)展提供了堅實的區(qū)位優(yōu)勢。餐飲業(yè)除了寥寥無幾的賓館中檔餐飲之外，也幾乎沒有中高檔的酒家。 句容 市的人口結構中農業(yè)人口占多數(shù)，約為 65％左右。此外，句容當?shù)氐恼块T的公務員、企業(yè)主和私營業(yè)主等，也形成了到南京消費的習慣。 句容距省會城市南京市近，長期來商業(yè)發(fā)展客觀上形成一定的“依附性”和“制約性”。 句容 地區(qū) 人口 規(guī)模約 60 萬， 其中 市區(qū)居民 約 19 萬 。 句容歷來是 南京 的 東南門戶 。 1 2 3 南京句容“巨龍 因此， 句容市盡管是國家優(yōu)秀旅游城市之一，著名旅游景點有茅山、九華山、瓦屋山等，每年接待國內游客達上百萬人次，但這些游客多數(shù)均沒有滯留，在句容游玩之后，大多會被旅行社帶往其他城市，成為“過路客”。由于歷史原因和地方經濟的相對滯后，長期來，句容的人口流動性很大，據初步統(tǒng)計，目前句容市區(qū)人口每年外出打工的，其比例約占 10％；農村人口的流動性較城市更大，每年約占 16％左右。 句容 市距南京市僅 30 公里，只有 20 分鐘車程。 另據抽樣調查表明，句容當?shù)卦S多較高層次的消費群依靠發(fā)達的省際交通，甚至常常到滬寧高速沿線的鎮(zhèn)江、常州、無錫，乃至上海來購物。其中市區(qū)人口中農轉非的人口也占有相當比例。居民消費指數(shù)尚處于初級階段的水平。 20xx 年，句容市奮力沖刺“兩個高于”，綜合經濟實力開始躍上新臺階，全年完成地區(qū)生產總值 億元，增長 ％。 二、句容市商業(yè)發(fā)展基本概況 （一）城市商業(yè)總體布局 近幾年，句容市在房地產開發(fā)中加大商貿設施建設步伐，目前已建成各類商業(yè)街、商業(yè)廣場、商貿市場等一批現(xiàn)代化商業(yè)設施。 【旅游文化商業(yè)點】 正在規(guī)劃建設“一園兩場兩帶”文化活動休閑區(qū)。主要有溫州商貿城（裝飾裝 潢建材）、蘇南商貿城（蔬菜及小商品）等。句容市各街區(qū)的小酒樓，從午間至晚市生意較好，但沒有較高檔次的品牌餐飲店，服務檔次也較低，由此可見句容的餐飲業(yè)仍有相當?shù)陌l(fā)展空間。隨著當?shù)厣鐣洕倪M步，以及各類電器、電子產品的更新?lián)Q代，這一消費領域具有一定的市場潛力。 （ 2） 三大核心主力店 ： 成功引進江蘇第一大連鎖超市 “蘇果超市 ”（占地 1萬平米）；成功引進 “電器城 ”（占地 3000 平米）；成功引 進大型百貨，建筑面積為 8000 平米。 （ 2）招商狀況： 位于句容市中心，該路段屬舊的商業(yè)中心，街道的人流量較大，商業(yè)氣氛比較濃厚。 統(tǒng)一宣傳，統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理。二層在 元 — 元 /日 /平方米。 城市商業(yè)框架雛形正逐步確定 （ 1）結合對老城區(qū)的改造，建成集文化、娛樂、購物、休閑為一體的帕緹亞商業(yè)文化廣場、華陽名街；對精品路段，華陽南路、華陽東路、華陽西路、華陽北路進行全面的改造。正在大規(guī)模開發(fā)建設的中國邊城，是具有法國情調、名人薈萃、堪稱國際一流的旅游度假小城。在商鋪租金水平普遍低下的情形下，經營者仍然不愿意進場經營。 此外， 缺乏統(tǒng)一的經營管理 和 合理的 功能劃分與統(tǒng)一招租，使得商戶的檔次和素質參差不齊，吸引的客戶層面不同，也就難以形成共同興旺的局面 ， 造成業(yè)主或商家不斷降低鋪租，如此惡性循環(huán)，造成現(xiàn)時商場鋪租低下仍無人經營的局面。句容現(xiàn)時 有一定消費能力的 人 群 ，為了滿足自己的虛榮心，一般不在本地 購 買服 裝 ， 感 覺 當?shù)氐?服裝 品牌 達不到他們的要求，寧愿到南京或上海去購買。此類主要是為顧客提供日常用品。一般都是采用租賃形勢，商廈租金水平 基本都與所在街道平均租金持平，有的甚至還更低。 20xx 年 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 12300 元，農民人均純收入 5508 元， 遠遠低于無錫、蘇州等其他縣級城市。與 此同時更為主要的是如何讓商家認可句容又是一大難題。 巨龍這點也非常重要； 如何做好本地商戶引導的問題。 如何突破“縣級城市”的招商瓶頸。 （二）對項目的理性思考 項目的定位某種程度上決定了項目的成敗。 本案囊括“餐飲、娛樂、購物”三大主力業(yè)態(tài)。另一方面要憑借句容旅游資源的先天優(yōu)勢，想辦法使旅 游人群在句容本地消費，并為這部分消費群體度身定制一個需求最大化的商業(yè)定位思路 。新天地”需要以前瞻性眼光適應城市發(fā)展，根據對句容本地商業(yè)布局、消費趨勢的準確把握，以超前的現(xiàn)代商業(yè)運營理念來滿足市場需求、商家認可，不能僅靠地段、價格、優(yōu)惠政策的微觀的招商手段來吸引商家；通過創(chuàng)新式的開發(fā)和規(guī)劃，以“ MALL”的商業(yè)布局來聚集和吸引主力消費人流與商家關注。再通過創(chuàng)新式的開發(fā)和規(guī)劃，引進規(guī)劃具有特色娛樂、休閑項目，如重金屬迪廳、秦淮河東南亞 美食 休閑 城、 16 金陵不夜街、時尚生活家居館 、 北美風情休閑廣場 等 ，以特色商業(yè)布局和主題文化的有機融合，來聚集和吸引大量的人流。 來彌補目前句容市場中的業(yè)態(tài)、業(yè)種、品牌布局混 亂的局面，為各個商家創(chuàng)造一個良好的品牌展示平臺。因此，從商業(yè)操作的規(guī)律性出發(fā)，項目業(yè)態(tài)的定位應該首先圍繞當?shù)刈钪髁鞯南M群的市場需求。 17 （三）業(yè)態(tài)布局 旅旅 游游 城城 市市 新新 潮潮 消消 費費 新新 領領 地地