【正文】 能打動(dòng)人的分?jǐn)?shù) 410 合計(jì) 58100 活動(dòng)資金的管理和使用 ，經(jīng)批準(zhǔn)后由執(zhí)行主任 逐月從財(cái)務(wù)室領(lǐng)?。? ，必須由執(zhí)行部 書面申請(qǐng)，委員長(zhǎng)同意后方可使用； 用活動(dòng)專用資金的場(chǎng)合如下： a、 QCC 活動(dòng)圈進(jìn)行課題登記后，發(fā)給 100 元金額的活動(dòng)資料（包括文具及工具書），資料由執(zhí)行部 統(tǒng)一購置； b、 每個(gè) QCC活動(dòng)圈活動(dòng)結(jié)束后，驗(yàn)證取得成績(jī)的，由 執(zhí)行部 根據(jù)其活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)給 200元， 150元， 100元不等的獎(jiǎng)金； c、 活動(dòng)宣傳欄評(píng)比（一年一 次 各圈累計(jì)成果 ）的獎(jiǎng)勵(lì)： A級(jí) B級(jí) C級(jí) 參與獎(jiǎng) 1圈 1圈 1圈 其余圈 1000元 800元 600元 200元 d、 所有參與活動(dòng)的人員每年舉行聯(lián)誼會(huì)所需的活動(dòng)資金； e、 各圈長(zhǎng)及 執(zhí)行部 成員的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)所需的活動(dòng)資金； f、 召 開學(xué)習(xí)會(huì)需配置學(xué)習(xí)資料所需資金。 ?白板 、桌子、椅子??的整理。 把本次的課題進(jìn)行歸納 a、 作為負(fù)責(zé)人，在會(huì)議結(jié)束前要把課題的要點(diǎn)進(jìn)行歸納； b、 有關(guān)所布置的課題各相關(guān)的擔(dān)當(dāng)者，內(nèi)容、期限再一次的確認(rèn)。 會(huì)議進(jìn)行時(shí) 負(fù)責(zé)人把上次的問題復(fù)習(xí)一下，并說明本次的課題； a、 上次會(huì)議會(huì)談的事項(xiàng)，布置的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的說明本次的課題； b、 對(duì)本次會(huì)議的召開目的進(jìn)行簡(jiǎn)單說明； ?上次的提議即使被采納了，但為了再一次確認(rèn)再進(jìn)行說明。 發(fā)表效果是否簡(jiǎn)法明快。 QCC活動(dòng)圈活動(dòng) 按 PDCA循環(huán)效果如何。 措施是否落實(shí)，并全組行動(dòng)。 選題理由充分合理。 b、成果發(fā)表的組織工作；主要包括：整理成果資料；判定成果，部分發(fā)表的成果，介紹各圈活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)及介紹內(nèi)容，建議采取的發(fā)表形式，并將其登記注冊(cè)。因 此，可以通過提問、探討一些共同關(guān)心的問題。 大會(huì)發(fā)表型由于發(fā)表目的不同，可能有評(píng)選表彰式發(fā)表成果，只是出于評(píng)選表彰優(yōu)秀 QCC活動(dòng)圈并向上級(jí)推薦的目的。 a、 成果發(fā)表的形式：成果發(fā)表的形式多種多樣，主要有現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表型、大會(huì)發(fā)表型和文娛發(fā)表型。 科技術(shù)語和計(jì)量單位要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 條理清楚，邏輯性強(qiáng)。 擬定編寫提綱。后種結(jié)構(gòu)適 合于主要問題是通過兩個(gè)以上 PDCA循環(huán)才能完成，并且這幾個(gè)循環(huán)是并列關(guān)系?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，把要突出的內(nèi)容重點(diǎn)列成幾個(gè)小標(biāo)題詳細(xì)描述，而非重點(diǎn)內(nèi)容可歸納到一個(gè)小標(biāo)題之中再加說明。 QCC活動(dòng)圈成果報(bào)告 QCC活動(dòng)圈活動(dòng)成果報(bào)告是 QCC活動(dòng)圈活動(dòng)全過程的總結(jié)和真實(shí)寫照。 e、 有利于成果的認(rèn)證和評(píng)述。 QCC活動(dòng)圈活動(dòng)無論是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，都要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，其意義和作用是： a、 有利于成果的交流和推廣。對(duì)于這類問題必須在每完成一次 PDCA循環(huán)之后，就應(yīng)考慮下步計(jì)劃，制定新的目標(biāo)，再展開新的 PDCA循環(huán)。 ，把活動(dòng)中有效的實(shí)施措施納入有關(guān)技術(shù)和管理文件之中，使之防止質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。如果各項(xiàng)目和頻數(shù)雖然都有少量變化，擔(dān)排列次數(shù)未變，說明對(duì)策效果不明顯。實(shí)施對(duì)策時(shí)應(yīng)注意： a、嚴(yán)格按照對(duì)策計(jì)劃行事：因?yàn)閷?duì)策計(jì)劃是經(jīng)過分析，找出主要原因和對(duì)策的結(jié)果，這樣就有利于活動(dòng)能集中目標(biāo)，有的放矢地取得的效果； b、保持經(jīng)常性和全員性：實(shí)施對(duì)策的有些活動(dòng)，需保持一定的連續(xù)性，不可斷斷續(xù)續(xù)；另外還需要全員配合，也不可只有部分圈員參加，一定要保持全員參與； c、必要時(shí)應(yīng)修改對(duì)策：有時(shí)實(shí)施中會(huì)發(fā)現(xiàn)新問題，或?qū)Σ哂?jì)劃中所列的對(duì)策無法實(shí)施，這時(shí)應(yīng)及時(shí)個(gè)性對(duì)策，經(jīng) QCC活動(dòng) 圈成員討論通過后，再進(jìn)行實(shí)施； d、注意記錄和檢查：把實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員和結(jié)果等項(xiàng)記錄在冊(cè)，以便為整理成果時(shí)提供依據(jù)。 制定對(duì)策應(yīng)注意的問題： a、 對(duì)策應(yīng)與項(xiàng)目（要因）相對(duì)應(yīng)，針對(duì)原因制定對(duì)策，具體措施解決具體問題。確定主要原因時(shí)常用統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法，如按關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)原理進(jìn)行排列。 ： QCC活動(dòng)圈進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查后，并初步找到主要質(zhì)量總是體制改革在，然后可按人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè) 6大因素進(jìn)行分析，從中找出造成質(zhì)量問題的原因 。設(shè)定目標(biāo)值時(shí)應(yīng)注意： a、 目標(biāo)值應(yīng)明確并和課題司一致：課題所要解決的問題應(yīng)在目標(biāo)值中得到反映，例如課題為“加強(qiáng)工序管理，提高關(guān)鍵工序一次合格率”，那么，目標(biāo)值就應(yīng)明確提高一次合格率的指標(biāo)，而不應(yīng)該確定要節(jié)約多少費(fèi)用。 調(diào)查現(xiàn)狀時(shí)，為掌握第一手資料的準(zhǔn)確可靠，應(yīng)注意以下各點(diǎn)： a、 注意調(diào)查的客觀性；所謂客觀性，要保證真實(shí)可靠，調(diào)查的數(shù)據(jù)要有根據(jù)，并做到準(zhǔn)確無誤，更不能主觀臆造。明確計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)的擔(dān)當(dāng)人，要使 QCC活動(dòng)圈每個(gè)成員都 參與到活動(dòng)中去。 d、 選題要有依據(jù)，注意來源：選題應(yīng)以企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作為依據(jù)，集中現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，主要解決實(shí)際問題。若大問題必須搞可采取分解的辦法，按進(jìn)度或難度把大問題分解為若干個(gè)小問題，這也是一種選題的好辦法。 QCC 活動(dòng)圈活動(dòng)能否取得成功，選擇課題。 注冊(cè)登記流程如下： 組成 QCC活動(dòng)圈，選好議題→ 圈長(zhǎng)從事務(wù)局領(lǐng)取“ QCC活動(dòng)圈活動(dòng)新課題登記”表→填寫表格→交主管審核→交執(zhí)行部 → 執(zhí)行干事 進(jìn)行登記注冊(cè)→ 執(zhí)行主任 批準(zhǔn)→復(fù)印件下發(fā)給圈長(zhǎng)→活動(dòng)展開。主要成員是由從事服務(wù)性的職工心。 攻關(guān)型 QCC 活動(dòng)圈：以質(zhì)量攻關(guān)為目的而組建的活動(dòng)圈為攻關(guān)型 QCC 活動(dòng)圈。 1 QCC活動(dòng)圈的分類 QCC活動(dòng)圈：以提 高管理水平和工作質(zhì)量為目的而組成的 QCC活動(dòng)圈稱為管理型活動(dòng)圈。 QCC活動(dòng)圈小圈的組建原則 ,自由結(jié)合：不要強(qiáng)求或變相強(qiáng)行組建任何 QCC活動(dòng)圈。 的作用 ，注冊(cè)、變更、活動(dòng)結(jié)果的登記； 、發(fā)行； 、整理； ； 。 。如果做不到這些， QCC活動(dòng)圈的建立是毫無意義的。當(dāng)大家認(rèn)為有必要組織起來解決這些問題時(shí)，其目的非常明確，即 QCC活動(dòng)圈都有既定的質(zhì)量目標(biāo)，否則， QCC活動(dòng)圈的建立將毫無意義。因此 QCC 活動(dòng)圈的建立無需行政命令，更不能下達(dá)指標(biāo)強(qiáng)求組建并開展活動(dòng)。 適用范圍 本手冊(cè)僅適用于 歐林 開展的 QCC活動(dòng)，同時(shí)可作為培訓(xùn)的資料。 定義 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工圍繞企業(yè)方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的而自愿組織起來并通過質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小 組。應(yīng)該尊重職工的主觀能動(dòng)性，并調(diào)動(dòng)其潛在積極性，給予誘導(dǎo)及支持，使他們充分發(fā)揮各自的聰明才智，體現(xiàn)自身價(jià)值； 論和方法開展活動(dòng)，因此具有科學(xué)性。 QCC活動(dòng)圈活動(dòng)的特點(diǎn) 只要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，掌握一定的全面質(zhì)量管理方法，誰都可以提議組建 QCC活動(dòng)圈，并充分發(fā)揮 QCC活動(dòng)圈群體優(yōu)勢(shì)解決實(shí)際問題 ； QCC 活動(dòng)圈不是行政班組，不需要固定不變，只在完成一個(gè)目標(biāo)，即可以解散而又開始新的目標(biāo)和進(jìn)行新的組合。 開展 QCC活動(dòng)圈的原因 QCC活動(dòng)圈的主要任務(wù) ，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的理論和方法的學(xué)習(xí)及解決實(shí)際質(zhì)量問題； 、成本、交貨期、安全、士氣五方面存在的問題。 。 主管的作用 QCC活動(dòng)圈活動(dòng)的氣氛； ； QCC活動(dòng)圈活動(dòng)作指導(dǎo)和幫助； 、交流會(huì)及教育； 、結(jié)果。應(yīng)該相信，職工是有積極性和愿意在生產(chǎn)中發(fā)揮作用的，問題是如何發(fā)現(xiàn)和支持職工的潛在積極性和創(chuàng)造力，誘導(dǎo)職工自己提出組建QC