普華永道—華凌電器企業(yè)管理診斷與轉(zhuǎn)形計劃-wenkub
2022-10-28 15:24:01 本頁面
【正文】 ? 現(xiàn)有財務(wù)管理報告的質(zhì)量和及時性無法充分滿足各業(yè)務(wù)部門決策支持的需求 ? 缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理和控制的行為準(zhǔn)則，預(yù)算對管理行為的控制較差 ? 未能根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險定期檢閱內(nèi)部控制程序，行為控制是財務(wù)部目前的主要控制方式 ? 尚未形成完善的成本管理體系，無法支持有效的成本控制。 e x i t s u p p o r tComm u n ic at io n s *T r ai n in gHRT r an si ti o nIn d u st r ia lRela ti o n sMa n ag in gst ak eh o ld ers*A nn ou nc e me ntby s po ns or*Line m a na ge rbrie f ing*Orga n is at io nd es ig n C o n fi r m s tructure sC o n fi r m s tructure s J o b p r o fi l i n gJ o b p r o fi l i n gSe l e c ti o n / d e s e l e c ti o n *(a n d r e c r u i tme n t)Se l e c ti o n / d e s e l e c ti o n *(a n d r e c r u i tme n t)1 : 1 bri e f ings *C o r e tra i n i n g *C o r e tra i n i n g *A n a l y s i s a n d l o g i s ti c sA n a l y s i s a n d l o g i s ti c s D e s i g n a n d D e v e l o p m e n tD e s i g n a n d D e v e l o p m e n tRestructure/ relocationA s s e s s c ha ng ere a dine s s ofs t a k e ho lde rgrou psO p ti o n a l l o c a lC h a n g e s u r v e yO p ti o n a l l o c a lC h a n g e s u r v e yA g r e e I R s tra te g yA g r e e I R s tra te g y L o c a l I R c o n s u l ta ti o nL o c a l I R c o n s u l ta ti o nB ri e fun ionsF o l l o w u p c o a c h i n gF o l l o w u p c o a c h i n gO b j e c ti v e s amp。 c o a c h c h a n g e l e a d e r s h i pA c tiv ity S c h e d u le O b je c tiv e s /m e s s a g e s M e d ia A u d ie n c e R e s pFu nc tio nGr ou p Gr ou p Gr ou pS ub Gr ou pS ub Gr ou pS ub Gr ou pS ub Gr ou p支持并審議建議的組織結(jié)構(gòu)，確保組織管理理念和管理方法的一致性 支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型的每一部分及其整合的 實施計劃 支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型項目溝通 /實施計劃 ， 確保計劃的有效實施 建立并管理整合的變革實施計劃 公司高層的充分溝通 中層干部的動員會 /溝通咨詢 確保應(yīng)用組織管理原則在所有項目的一致性 針對所有工作項目的人力資源分析 針對所有工作項目的主要培訓(xùn)計劃 實施過程中的成就和風(fēng)險分析 成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型和競爭力提升 實施項目組織和監(jiān)控 5 35 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)實施 企業(yè)管理體系診斷 ERP實施 ? 全面調(diào)查分析 ?分析存在的主要問題 ?引入最佳實踐模式 ?提出改進(jìn)建議 ?提出實施計劃建議 ? 待定 ? 待定 ? 制定實施計劃 ?參與重要會議 ? 必要的培訓(xùn) ?里程碑控制 ? 提供詳細(xì)資料 ?參與討論，提供建議 ?負(fù)責(zé)制定具體的行動計劃 ?負(fù)責(zé)改進(jìn)建議的實施 ?定期的進(jìn)度控制會議 ?定期的效果分析 華凌空調(diào) PwC 咨詢顧問 時間 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 隨著管理二期工程的進(jìn)一步深入，在下階段的工作將主要由華凌空調(diào)中高層管理人員負(fù)責(zé)推進(jìn)，普華永道將提供一定支持 36 我們建議一個三層的項目小組結(jié)構(gòu)來執(zhí)行和管理項目 項目角色和責(zé)任 ?指導(dǎo)和監(jiān)督 ?重要決策 ?日常項目組織協(xié)調(diào)有關(guān)會議 ?項目進(jìn)度管理和效果跟蹤 公司董事會 陳 總 梁 總 葉真文 常務(wù)副總經(jīng)理 蘇寧遠(yuǎn)助理總經(jīng)理 決策委員會 項目管理 IT及 ERP實施 戰(zhàn)略制定 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 陳榮祥 徐永華 其他待定 顧問支持小組 ?提供指導(dǎo)和咨詢意見 ? 參與重要溝通會議 ?實施進(jìn)度和效果跟蹤 組織變革 ? 制定詳細(xì)的行動計劃 ?負(fù)責(zé)項目的具體實施推進(jìn) ?匯報項目進(jìn)展及效果 待定 待定 待定 待定 37 根據(jù)不同項目要求，必須落實到具體的負(fù)責(zé)人和部門 負(fù)責(zé)人 主要成員 公司戰(zhàn)略 分銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略診斷 IT策略/ERP 組織管理變革 供應(yīng)鏈 管理控制 業(yè)務(wù)流程 改進(jìn) 人力資源 產(chǎn)品開發(fā) 待定 產(chǎn)品編碼 IT技術(shù) 參與部門 38 對于轉(zhuǎn)型項目的實施必須建立嚴(yán)格的監(jiān)控體系和適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，才能保證項目推進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量 企業(yè)轉(zhuǎn)型總體實施計劃 各分項目行動計劃和里程碑 各分項目實施推進(jìn) 定期里程碑檢討 調(diào)整行動方案 決策委員會 (項目協(xié)調(diào)管理 ) 批準(zhǔn) 進(jìn)度和效果跟蹤 匯報 批準(zhǔn) 匯報 反饋 改革 效果 獎懲措施 建議實施計劃 6 40 整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型 策略 實施計劃 (1) 來源 : PwC分析 ?對公司 IT策略方案進(jìn)行審議和決策 ?確定 IT部門的主要職責(zé)，統(tǒng)籌 IT系統(tǒng)及信息管理 ?招聘和充實 IT人員 ?確定 ERP實施計劃 ?ERP軟件的談判和購買 ?確定
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