普華永道—華凌電器企業(yè)管理診斷與轉(zhuǎn)形計(jì)劃-wenkub
2022-10-28 15:24:01 本頁(yè)面
【正文】 ? 現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理報(bào)告的質(zhì)量和及時(shí)性無(wú)法充分滿足各業(yè)務(wù)部門決策支持的需求 ? 缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理和控制的行為準(zhǔn)則，預(yù)算對(duì)管理行為的控制較差 ? 未能根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)定期檢閱內(nèi)部控制程序，行為控制是財(cái)務(wù)部目前的主要控制方式 ? 尚未形成完善的成本管理體系，無(wú)法支持有效的成本控制。 e x i t s u p p o r tComm u n ic at io n s *T r ai n in gHRT r an si ti o nIn d u st r ia lRela ti o n sMa n ag in gst ak eh o ld ers*A nn ou nc e me ntby s po ns or*Line m a na ge rbrie f ing*Orga n is at io nd es ig n C o n fi r m s tructure sC o n fi r m s tructure s J o b p r o fi l i n gJ o b p r o fi l i n gSe l e c ti o n / d e s e l e c ti o n *(a n d r e c r u i tme n t)Se l e c ti o n / d e s e l e c ti o n *(a n d r e c r u i tme n t)1 : 1 bri e f ings *C o r e tra i n i n g *C o r e tra i n i n g *A n a l y s i s a n d l o g i s ti c sA n a l y s i s a n d l o g i s ti c s D e s i g n a n d D e v e l o p m e n tD e s i g n a n d D e v e l o p m e n tRestructure/ relocationA s s e s s c ha ng ere a dine s s ofs t a k e ho lde rgrou psO p ti o n a l l o c a lC h a n g e s u r v e yO p ti o n a l l o c a lC h a n g e s u r v e yA g r e e I R s tra te g yA g r e e I R s tra te g y L o c a l I R c o n s u l ta ti o nL o c a l I R c o n s u l ta ti o nB ri e fun ionsF o l l o w u p c o a c h i n gF o l l o w u p c o a c h i n gO b j e c ti v e s amp。 c o a c h c h a n g e l e a d e r s h i pA c tiv ity S c h e d u le O b je c tiv e s /m e s s a g e s M e d ia A u d ie n c e R e s pFu nc tio nGr ou p Gr ou p Gr ou pS ub Gr ou pS ub Gr ou pS ub Gr ou pS ub Gr ou p支持并審議建議的組織結(jié)構(gòu)，確保組織管理理念和管理方法的一致性 支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型的每一部分及其整合的 實(shí)施計(jì)劃 支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目溝通 /實(shí)施計(jì)劃 ， 確保計(jì)劃的有效實(shí)施 建立并管理整合的變革實(shí)施計(jì)劃 公司高層的充分溝通 中層干部的動(dòng)員會(huì) /溝通咨詢 確保應(yīng)用組織管理原則在所有項(xiàng)目的一致性 針對(duì)所有工作項(xiàng)目的人力資源分析 針對(duì)所有工作項(xiàng)目的主要培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施過(guò)程中的成就和風(fēng)險(xiǎn)分析 成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型和競(jìng)爭(zhēng)力提升 實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控 5 35 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)實(shí)施 企業(yè)管理體系診斷 ERP實(shí)施 ? 全面調(diào)查分析 ?分析存在的主要問(wèn)題 ?引入最佳實(shí)踐模式 ?提出改進(jìn)建議 ?提出實(shí)施計(jì)劃建議 ? 待定 ? 待定 ? 制定實(shí)施計(jì)劃 ?參與重要會(huì)議 ? 必要的培訓(xùn) ?里程碑控制 ? 提供詳細(xì)資料 ?參與討論，提供建議 ?負(fù)責(zé)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃 ?負(fù)責(zé)改進(jìn)建議的實(shí)施 ?定期的進(jìn)度控制會(huì)議 ?定期的效果分析 華凌空調(diào) PwC 咨詢顧問(wèn) 時(shí)間 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 隨著管理二期工程的進(jìn)一步深入，在下階段的工作將主要由華凌空調(diào)中高層管理人員負(fù)責(zé)推進(jìn)，普華永道將提供一定支持 36 我們建議一個(gè)三層的項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)來(lái)執(zhí)行和管理項(xiàng)目 項(xiàng)目角色和責(zé)任 ?指導(dǎo)和監(jiān)督 ?重要決策 ?日常項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)有關(guān)會(huì)議 ?項(xiàng)目進(jìn)度管理和效果跟蹤 公司董事會(huì) 陳 總 梁 總 葉真文 常務(wù)副總經(jīng)理 蘇寧遠(yuǎn)助理總經(jīng)理 決策委員會(huì) 項(xiàng)目管理 IT及 ERP實(shí)施 戰(zhàn)略制定 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 陳榮祥 徐永華 其他待定 顧問(wèn)支持小組 ?提供指導(dǎo)和咨詢意見 ? 參與重要溝通會(huì)議 ?實(shí)施進(jìn)度和效果跟蹤 組織變革 ? 制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施推進(jìn) ?匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及效果 待定 待定 待定 待定 37 根據(jù)不同項(xiàng)目要求，必須落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人和部門 負(fù)責(zé)人 主要成員 公司戰(zhàn)略 分銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略診斷 IT策略/ERP 組織管理變革 供應(yīng)鏈 管理控制 業(yè)務(wù)流程 改進(jìn) 人力資源 產(chǎn)品開發(fā) 待定 產(chǎn)品編碼 IT技術(shù) 參與部門 38 對(duì)于轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施必須建立嚴(yán)格的監(jiān)控體系和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，才能保證項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量 企業(yè)轉(zhuǎn)型總體實(shí)施計(jì)劃 各分項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃和里程碑 各分項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn) 定期里程碑檢討 調(diào)整行動(dòng)方案 決策委員會(huì) (項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 ) 批準(zhǔn) 進(jìn)度和效果跟蹤 匯報(bào) 批準(zhǔn) 匯報(bào) 反饋 改革 效果 獎(jiǎng)懲措施 建議實(shí)施計(jì)劃 6 40 整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型 策略 實(shí)施計(jì)劃 (1) 來(lái)源 : PwC分析 ?對(duì)公司 IT策略方案進(jìn)行審議和決策 ?確定 IT部門的主要職責(zé)，統(tǒng)籌 IT系統(tǒng)及信息管理 ?招聘和充實(shí) IT人員 ?確定 ERP實(shí)施計(jì)劃 ?ERP軟件的談判和購(gòu)買 ?確定
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