【正文】 ，管理創(chuàng)新就失去了原動力 ?“二次創(chuàng)業(yè)”的管理變革經(jīng)常胎死腹中，根本原因就是沒有抓住“分化”這一關(guān)鍵問題 ?以“分解、分配、分流”，“量化、細化、活化”為變革策略，牢牢抓住“關(guān)聯(lián)利益”作為突破點，才能有效解決當(dāng)前中國企業(yè)的管理變革問題。 系統(tǒng)的組織運行體系架構(gòu) 初期體系與方案 ? 本項目構(gòu)建的初期體系 戰(zhàn)略管理 —— 正確的事情 績效管理 —— 正確的方法 組織管理 —— 正確的人力 知識管理 流程管理 技能培訓(xùn) 業(yè)務(wù)管理 資訊管理 技術(shù)研發(fā) 人力開發(fā) 制度建設(shè) 文化建設(shè) 牢固的三元協(xié)同管理平臺 初期體系與方案 ? 咨詢的基本內(nèi)容 ?設(shè)計組織管理體系 ?進行組織架構(gòu)與部門重組（組織架構(gòu)關(guān)系圖及設(shè)置說明） ?明確描述各級組織職能、職責(zé)與權(quán)限（含組織制度與管理流程） ?梳理及再造流程體系 ?梳理及設(shè)計、優(yōu)化基本管理流程（含圖文說明、關(guān)鍵節(jié)點控制方法） ?梳理及設(shè)計、優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（含圖文說明、關(guān)鍵節(jié)點控制方法） ?制度體系設(shè)計與完善 ?重新設(shè)計、優(yōu)化、細化人力資源和行政后勤、財務(wù)、業(yè)務(wù)等各個領(lǐng)域的所有管理制度 ?著重強化權(quán)力、利益方面的監(jiān)控與管理制度 ?為制度的執(zhí)行設(shè)計具體的實施細則、方案及配套流程與表單 初期體系與方案 ?設(shè)計人力資源體系 ?選育用流機制 ? 采用條文形式描述并融入人力資源管理制度中，包括招聘、培訓(xùn)、開發(fā)、異動等各個環(huán)節(jié) ?崗位管理系統(tǒng) ? 標(biāo)準(zhǔn)職等職級與崗位序列體系（附職位編碼表） ? 全面的工作分析、崗位價值評估和部門崗位設(shè)計與編制配置說明 ? 崗位說明書：崗位的內(nèi)外與上下級工作關(guān)系、崗位基本（核心）職責(zé)與輔助職責(zé)詳細范圍、崗位權(quán)限和崗位任職資格、條件、特殊要求 ?薪酬管理系統(tǒng) ? 確定薪酬策略與水平，選擇與設(shè)計薪酬模式、結(jié)構(gòu)（薪酬等級及薪點表） ? 設(shè)計薪酬福利的管理、發(fā)放策略與方法（薪酬制度形式） ?績效管理系統(tǒng) ? 選擇和設(shè)計績效管理模式，設(shè)計績效管理制度、實施方案 ? 設(shè)計績效考核操作手冊、相關(guān)表單并輔導(dǎo)實施 ?開展各個咨詢模塊的配套培訓(xùn)與輔導(dǎo)實施 初期體系與方案 ? 咨詢的實施過程 ?我們將在項目開始后，通過深度訪談與溝通、組織召開研討會和分析會、方案決策會的方法來實施管理咨詢 ?因為，真正的咨詢服務(wù)不是咨詢項目本身，更不是咨詢報告，而是咨詢顧問與企業(yè)員工及管理層共同探討、發(fā)現(xiàn)并解決管理問題、推動管理變革與創(chuàng)新的整個過程 ?客戶員工及管理層只有全面參與這個過程才能真正學(xué)會和掌握不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、防止問題出現(xiàn)的方法與技能，才能真正達成全員管理思想及觀念上的轉(zhuǎn)變與升華，才能讓企業(yè)自身具備推動管理變革與創(chuàng)新的能力和氛圍，從而長久地解決阻礙企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸 ?在項目實施過程中，我們還將為企業(yè)管理層、員工提供相應(yīng)的專項知識與技能培訓(xùn) 從這里開始 …… ? 項目成本預(yù)估 ?根據(jù)淮安實燁的規(guī)模、員工人員、業(yè)務(wù)流程等基本數(shù)據(jù)資料及我們的初步診斷結(jié)果，我們對實施這一項目的工作量進行了評估與測算，專業(yè)性的咨詢調(diào)研、分析及方案設(shè)計的總工作量約為 260個工作日，此工作量未包括咨詢項目實施后的跟蹤性服務(wù) ?按照博脈國際目前專家顧問團隊平均薪酬水平 元 /工作日（其中基本薪酬 元左右、標(biāo)準(zhǔn)工作日付費 元），本項目的直接顧問薪酬成本約為 萬元 ?博脈在實施此項目時間接產(chǎn)生的行政支持、后勤保障、日常管理等費用成本，以及由此產(chǎn)生的營業(yè)稅等成本，博脈國際的慣常方法是按項目顧問團隊的直接薪酬總成本的 %計算，總計成本約為 萬元左右 ?上述數(shù)據(jù)僅為初步評估結(jié)果，當(dāng)以實際工作量為準(zhǔn) 項目時間安排及成本預(yù)估 ? 項目實際啟動時間初步定在 11月初，正式啟動以變革動員大會召開日為準(zhǔn)，項目實施、輔導(dǎo)期持續(xù)至 2023年 1月下旬（春節(jié)放假前），總計時間跨度為 11周左右（約 80天） ? 從前期訪談、調(diào)研、分析到正式設(shè)計、實施及后期的輔導(dǎo)、服務(wù)，總計工作量約為 260個工作日（每工作日至少工作10小時），其中不含后期跟蹤服務(wù)（含遠程），正式啟動后顧問團隊將駐點工作（具體安排由雙方溝通確定，博脈僅派骨干成員駐點工作以降低客戶費用開支） 項目顧問人選、合同與付款 ? 專家顧問人選 ? 項目總監(jiān)：陳岳明 ? 項目經(jīng)理：張盛東 ? 高級顧問： ? 咨詢顧問：甘光偉 ? 咨詢顧問： ? 助理顧問： ? 分 析 師： ? 行政支持： ? 博脈國際堅持“由客戶付薪酬”、“先服務(wù)后取酬”的咨詢理念與價值準(zhǔn)則 ? 博脈國際與任何客戶的合作，都是根據(jù)項目的總工作量，僅僅提供基本的咨詢成本數(shù)據(jù)，在保證博脈國際收回成本的基礎(chǔ)上，最終的合同金額、付款方式由客戶來確定 我們共同的目標(biāo)是讓淮安實燁公司 改善組織績效管理 持續(xù)提升組織價值 ? 管理變革是一項系統(tǒng)工程，需要持續(xù)不斷的改進與提升 ? 良好的組織價值，源自良好的組織績效，而實燁當(dāng)前及未來一段時間內(nèi)最迫切需要解決的問題正是提升組織績效 ? 因此，我們將本次咨詢活動與實燁公司內(nèi)部的變革命名為“組織績效持續(xù)提升工程” 。 ?如果說分化變革是錘煉企業(yè)內(nèi)功的話，機制創(chuàng)新則是為一個有活力的企業(yè)提取和改造遺傳基因的過程 ?通過機制創(chuàng)新，企業(yè)可以把戰(zhàn)略、組織愿景、員工職業(yè)生涯有效地結(jié)合起來，建立起完善的動態(tài)績效管理體系，并根據(jù)企業(yè)定位和中長期發(fā)展戰(zhàn)略擬定出決策管理變通策略，使企業(yè)的兼并活動、跨區(qū)域管理、跨文化管理更有成功保障 變革方法與管理 ? 文化推動 ?樹欲靜而風(fēng)不止 —— 風(fēng)是對流的空氣 ?無形的企業(yè)文化所以能改變員工行為，是因為它包含對流的思想 ?空氣的對流是同地球表面不同區(qū)域的溫差造成的，思想的對流同樣要借助“戴高帽”（正）和“潑冷水”（負）來完成 ?大多企業(yè)的文化建設(shè)，都過于注重虛無、高尚的口號，比如什么“產(chǎn)業(yè)報國”，甚至強調(diào)員工的個人品德 ?這些世界通用的口號，結(jié)果是讓總經(jīng)理變成了秘書、工程師變成了操作工、企業(yè)變成了社會