【正文】 ，管理創(chuàng)新就失去了原動(dòng)力 ?“二次創(chuàng)業(yè)”的管理變革經(jīng)常胎死腹中，根本原因就是沒(méi)有抓住“分化”這一關(guān)鍵問(wèn)題 ?以“分解、分配、分流”，“量化、細(xì)化、活化”為變革策略，牢牢抓住“關(guān)聯(lián)利益”作為突破點(diǎn)，才能有效解決當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的管理變革問(wèn)題。 系統(tǒng)的組織運(yùn)行體系架構(gòu) 初期體系與方案 ? 本項(xiàng)目構(gòu)建的初期體系 戰(zhàn)略管理 —— 正確的事情 績(jī)效管理 —— 正確的方法 組織管理 —— 正確的人力 知識(shí)管理 流程管理 技能培訓(xùn) 業(yè)務(wù)管理 資訊管理 技術(shù)研發(fā) 人力開(kāi)發(fā) 制度建設(shè) 文化建設(shè) 牢固的三元協(xié)同管理平臺(tái) 初期體系與方案 ? 咨詢(xún)的基本內(nèi)容 ?設(shè)計(jì)組織管理體系 ?進(jìn)行組織架構(gòu)與部門(mén)重組（組織架構(gòu)關(guān)系圖及設(shè)置說(shuō)明） ?明確描述各級(jí)組織職能、職責(zé)與權(quán)限（含組織制度與管理流程） ?梳理及再造流程體系 ?梳理及設(shè)計(jì)、優(yōu)化基本管理流程（含圖文說(shuō)明、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制方法） ?梳理及設(shè)計(jì)、優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（含圖文說(shuō)明、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制方法） ?制度體系設(shè)計(jì)與完善 ?重新設(shè)計(jì)、優(yōu)化、細(xì)化人力資源和行政后勤、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域的所有管理制度 ?著重強(qiáng)化權(quán)力、利益方面的監(jiān)控與管理制度 ?為制度的執(zhí)行設(shè)計(jì)具體的實(shí)施細(xì)則、方案及配套流程與表單 初期體系與方案 ?設(shè)計(jì)人力資源體系 ?選育用流機(jī)制 ? 采用條文形式描述并融入人力資源管理制度中，包括招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、異動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié) ?崗位管理系統(tǒng) ? 標(biāo)準(zhǔn)職等職級(jí)與崗位序列體系（附職位編碼表） ? 全面的工作分析、崗位價(jià)值評(píng)估和部門(mén)崗位設(shè)計(jì)與編制配置說(shuō)明 ? 崗位說(shuō)明書(shū)：崗位的內(nèi)外與上下級(jí)工作關(guān)系、崗位基本（核心）職責(zé)與輔助職責(zé)詳細(xì)范圍、崗位權(quán)限和崗位任職資格、條件、特殊要求 ?薪酬管理系統(tǒng) ? 確定薪酬策略與水平，選擇與設(shè)計(jì)薪酬模式、結(jié)構(gòu)（薪酬等級(jí)及薪點(diǎn)表） ? 設(shè)計(jì)薪酬福利的管理、發(fā)放策略與方法（薪酬制度形式） ?績(jī)效管理系統(tǒng) ? 選擇和設(shè)計(jì)績(jī)效管理模式，設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度、實(shí)施方案 ? 設(shè)計(jì)績(jī)效考核操作手冊(cè)、相關(guān)表單并輔導(dǎo)實(shí)施 ?開(kāi)展各個(gè)咨詢(xún)模塊的配套培訓(xùn)與輔導(dǎo)實(shí)施 初期體系與方案 ? 咨詢(xún)的實(shí)施過(guò)程 ?我們將在項(xiàng)目開(kāi)始后，通過(guò)深度訪談與溝通、組織召開(kāi)研討會(huì)和分析會(huì)、方案決策會(huì)的方法來(lái)實(shí)施管理咨詢(xún) ?因?yàn)?，真正的咨?xún)服務(wù)不是咨詢(xún)項(xiàng)目本身，更不是咨詢(xún)報(bào)告，而是咨詢(xún)顧問(wèn)與企業(yè)員工及管理層共同探討、發(fā)現(xiàn)并解決管理問(wèn)題、推動(dòng)管理變革與創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程 ?客戶員工及管理層只有全面參與這個(gè)過(guò)程才能真正學(xué)會(huì)和掌握不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、防止問(wèn)題出現(xiàn)的方法與技能，才能真正達(dá)成全員管理思想及觀念上的轉(zhuǎn)變與升華，才能讓企業(yè)自身具備推動(dòng)管理變革與創(chuàng)新的能力和氛圍，從而長(zhǎng)久地解決阻礙企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸 ?在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們還將為企業(yè)管理層、員工提供相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)與技能培訓(xùn) 從這里開(kāi)始 …… ? 項(xiàng)目成本預(yù)估 ?根據(jù)淮安實(shí)燁的規(guī)模、員工人員、業(yè)務(wù)流程等基本數(shù)據(jù)資料及我們的初步診斷結(jié)果，我們對(duì)實(shí)施這一項(xiàng)目的工作量進(jìn)行了評(píng)估與測(cè)算，專(zhuān)業(yè)性的咨詢(xún)調(diào)研、分析及方案設(shè)計(jì)的總工作量約為 260個(gè)工作日，此工作量未包括咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后的跟蹤性服務(wù) ?按照博脈國(guó)際目前專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)平均薪酬水平 元 /工作日（其中基本薪酬 元左右、標(biāo)準(zhǔn)工作日付費(fèi) 元），本項(xiàng)目的直接顧問(wèn)薪酬成本約為 萬(wàn)元 ?博脈在實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)間接產(chǎn)生的行政支持、后勤保障、日常管理等費(fèi)用成本，以及由此產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)稅等成本，博脈國(guó)際的慣常方法是按項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的直接薪酬總成本的 %計(jì)算，總計(jì)成本約為 萬(wàn)元左右 ?上述數(shù)據(jù)僅為初步評(píng)估結(jié)果，當(dāng)以實(shí)際工作量為準(zhǔn) 項(xiàng)目時(shí)間安排及成本預(yù)估 ? 項(xiàng)目實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間初步定在 11月初，正式啟動(dòng)以變革動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)日為準(zhǔn)，項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)期持續(xù)至 2023年 1月下旬（春節(jié)放假前），總計(jì)時(shí)間跨度為 11周左右（約 80天） ? 從前期訪談、調(diào)研、分析到正式設(shè)計(jì)、實(shí)施及后期的輔導(dǎo)、服務(wù)，總計(jì)工作量約為 260個(gè)工作日（每工作日至少工作10小時(shí)），其中不含后期跟蹤服務(wù)（含遠(yuǎn)程），正式啟動(dòng)后顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將駐點(diǎn)工作（具體安排由雙方溝通確定，博脈僅派骨干成員駐點(diǎn)工作以降低客戶費(fèi)用開(kāi)支） 項(xiàng)目顧問(wèn)人選、合同與付款 ? 專(zhuān)家顧問(wèn)人選 ? 項(xiàng)目總監(jiān)：陳岳明 ? 項(xiàng)目經(jīng)理：張盛東 ? 高級(jí)顧問(wèn)： ? 咨詢(xún)顧問(wèn)：甘光偉 ? 咨詢(xún)顧問(wèn)： ? 助理顧問(wèn)： ? 分 析 師： ? 行政支持： ? 博脈國(guó)際堅(jiān)持“由客戶付薪酬”、“先服務(wù)后取酬”的咨詢(xún)理念與價(jià)值準(zhǔn)則 ? 博脈國(guó)際與任何客戶的合作，都是根據(jù)項(xiàng)目的總工作量，僅僅提供基本的咨詢(xún)成本數(shù)據(jù)，在保證博脈國(guó)際收回成本的基礎(chǔ)上，最終的合同金額、付款方式由客戶來(lái)確定 我們共同的目標(biāo)是讓淮安實(shí)燁公司 改善組織績(jī)效管理 持續(xù)提升組織價(jià)值 ? 管理變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要持續(xù)不斷的改進(jìn)與提升 ? 良好的組織價(jià)值，源自良好的組織績(jī)效，而實(shí)燁當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)最迫切需要解決的問(wèn)題正是提升組織績(jī)效 ? 因此，我們將本次咨詢(xún)活動(dòng)與實(shí)燁公司內(nèi)部的變革命名為“組織績(jī)效持續(xù)提升工程” 。 ?如果說(shuō)分化變革是錘煉企業(yè)內(nèi)功的話，機(jī)制創(chuàng)新則是為一個(gè)有活力的企業(yè)提取和改造遺傳基因的過(guò)程 ?通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)可以把戰(zhàn)略、組織愿景、員工職業(yè)生涯有效地結(jié)合起來(lái)，建立起完善的動(dòng)態(tài)績(jī)效管理體系，并根據(jù)企業(yè)定位和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略擬定出決策管理變通策略，使企業(yè)的兼并活動(dòng)、跨區(qū)域管理、跨文化管理更有成功保障 變革方法與管理 ? 文化推動(dòng) ?樹(shù)欲靜而風(fēng)不止 —— 風(fēng)是對(duì)流的空氣 ?無(wú)形的企業(yè)文化所以能改變員工行為，是因?yàn)樗瑢?duì)流的思想 ?空氣的對(duì)流是同地球表面不同區(qū)域的溫差造成的，思想的對(duì)流同樣要借助“戴高帽”（正）和“潑冷水”（負(fù)）來(lái)完成 ?大多企業(yè)的文化建設(shè)，都過(guò)于注重虛無(wú)、高尚的口號(hào)，比如什么“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”，甚至強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人品德 ?這些世界通用的口號(hào)，結(jié)果是讓總經(jīng)理變成了秘書(shū)、工程師變成了操作工、企業(yè)變成了社會(huì)