企業(yè)管理咨詢之職能框架方案-wenkub
2023-03-02 16:54:40 本頁面
【正文】 行各項工程、采購招標的監(jiān)管工作，審查招標文件及合同條款，按招標流程和規(guī)定促使招投標工作規(guī)范、有效地進行。 ?工程復查與簽證 ?對工程價款、工期的變更及時審查，負責有關(guān)簽證工作。 ?監(jiān)理公司對接 ?負責監(jiān)理公司的選擇、考察、洽談； ?設(shè)計標書，制定評標文件及辦法，組織監(jiān)理公司的招、議標工作； ?審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，促進監(jiān)理公司行使監(jiān)理職責； ?審查現(xiàn)場監(jiān)理人員的組織人員結(jié)構(gòu)。 ?工程施工審圖 ?負責結(jié)構(gòu)、暖通、水電、人防、消防、環(huán)藝等的審圖工作； ?審核地質(zhì)勘測報告； ?負責施工過程中的設(shè)計完善工作； ?相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔。 ?工程施工管理 ?負責施工前的技術(shù)交底工作； ?負責工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場形象、安全施工的管理； ?對現(xiàn)場簽證和變更的要求進行論證，并提出初步意見； ?組織各項工程驗收工作。 工程管理部 ?技術(shù)支持服務 ?對客戶報修項目進行技術(shù)評估，對售前售后提供技術(shù)支持服務； ?四新研究應用 ?負責新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的收集、研究、推廣和應用； ?制度建設(shè)與規(guī)劃管理 ?制訂及完善公司的工程管理、招投標管理等相關(guān)制度及其實施細則，同時建立和執(zhí)行相應的流程體系； ?依據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，制訂相應的項目建設(shè)、工程生產(chǎn)計劃。 ?工程款撥付審核 ?負責工程進度款、工程監(jiān)理費撥付的審核工作，對工程進度款、工程監(jiān)理費的撥付提出具體意見； ?負責工程質(zhì)保金的支付審查工作，確保質(zhì)保期的維修資金。 ?制度建設(shè)與規(guī)劃管理 ?制訂及完善公司的預決管理、采購管理、工程成本管理等相關(guān)制度及其實施細則，同時建立和執(zhí)行相應的流程體系； ?依據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，制訂相應的工程預決算及審計計劃。 ?報表處理 ?按月登錄財務賬目和編制各種財務報表，并對相關(guān)會計科目進行合理的調(diào)整，及時整理各項財務憑證、形成會計檔案資料； ?及時向稅務等相關(guān)部門及公司領(lǐng)導報送、提交相應的財務報表。 財務管理部 ?融資管理 ?開展企業(yè)與項目的融資方式、渠道研究，搜集國家及區(qū)域宏觀金融政策動態(tài)，研究與評價各種融資方式并定期跟蹤其發(fā)展動態(tài)； ?根據(jù)公司的經(jīng)營目標、資金需求與使用計劃等，提出融資方案建議。 ?制度建設(shè)與規(guī)劃管理 ?制訂、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司的各項財務管理制度，健全財務監(jiān)控、管理及財務風險的預警系統(tǒng)與防范措施，推進財務管理體系落實和執(zhí)行 ?參與公司經(jīng)營目標與計劃、薪酬福利及其它激勵方案的制訂，依此制訂財務運作策略、目標、計劃并推進實施，確保財務體系安全、健康運行 。 行政管理部 ?薪酬福利管理 ?收集 、 整理市場薪酬福利信息和數(shù)據(jù) ， 為公司的薪酬福利政策的制定和調(diào)整提供客觀依據(jù) ； ?擬訂年度薪酬預算 ， 組織編制公司每月的工資報表； ?績效考核管理 ?制訂績效考核制度 ， 修訂年度考核指標 ， 組織具體的考核工作； ?辦公用品管理 ?負責辦公用品的購置 、 驗收 、 登記 、 發(fā)放管理工作 ， 提高物品的使用率 ， 控制辦公用品費用 ， 確保業(yè)務正常開展 。 ?工作計劃管理 ?協(xié)助擬訂公司年度 、 季度 、 月度工作計劃 ， 并對計劃的實施進行檢查監(jiān)督； ?收集 、 匯總各部門季度 、 月度工作總結(jié)；起草公司年度工作總結(jié) 。 行政管理部 ?會議組織安排 ?負責公司各項會議的組織安排 、 資料準備及會務管理工作； ?負責公司會議的紀錄及會議決議的傳達 、 通報 。 ?項目前期計劃 ?根據(jù)政府職能部門的審批流程、協(xié)作單位的任務周期、公司內(nèi)部的計劃擬定情況制定擬建項目的前期開發(fā)全程工作計劃； ?根據(jù)政府職能部門規(guī)定的各項收費標準、協(xié)作單位的合同標的、公司內(nèi)部投資預算擬定擬建項目的前期開發(fā)資金計劃； ?根據(jù)國家及當?shù)卣南嚓P(guān)法規(guī)、優(yōu)惠政策，制定擬建項目的優(yōu)惠政策落實計劃。 前期開發(fā)部 ?審核監(jiān)督管理 ?對擬建和在建項目施工單位、監(jiān)理單位、供材單位、物業(yè)管理、銷售單位的招投標工作進行監(jiān)督實施及
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