企業(yè)管理咨詢之職能框架方案-wenkub
2023-03-02 16:54:40 本頁面
【正文】 行各項(xiàng)工程、采購招標(biāo)的監(jiān)管工作，審查招標(biāo)文件及合同條款，按招標(biāo)流程和規(guī)定促使招投標(biāo)工作規(guī)范、有效地進(jìn)行。 ?工程復(fù)查與簽證 ?對工程價(jià)款、工期的變更及時(shí)審查，負(fù)責(zé)有關(guān)簽證工作。 ?監(jiān)理公司對接 ?負(fù)責(zé)監(jiān)理公司的選擇、考察、洽談； ?設(shè)計(jì)標(biāo)書，制定評標(biāo)文件及辦法，組織監(jiān)理公司的招、議標(biāo)工作； ?審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，促進(jìn)監(jiān)理公司行使監(jiān)理職責(zé)； ?審查現(xiàn)場監(jiān)理人員的組織人員結(jié)構(gòu)。 ?工程施工審圖 ?負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、暖通、水電、人防、消防、環(huán)藝等的審圖工作； ?審核地質(zhì)勘測報(bào)告； ?負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)完善工作； ?相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔。 ?工程施工管理 ?負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)交底工作； ?負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場形象、安全施工的管理； ?對現(xiàn)場簽證和變更的要求進(jìn)行論證，并提出初步意見； ?組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。 工程管理部 ?技術(shù)支持服務(wù) ?對客戶報(bào)修項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)評估，對售前售后提供技術(shù)支持服務(wù)； ?四新研究應(yīng)用 ?負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的收集、研究、推廣和應(yīng)用； ?制度建設(shè)與規(guī)劃管理 ?制訂及完善公司的工程管理、招投標(biāo)管理等相關(guān)制度及其實(shí)施細(xì)則，同時(shí)建立和執(zhí)行相應(yīng)的流程體系； ?依據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制訂相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)、工程生產(chǎn)計(jì)劃。 ?工程款撥付審核 ?負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款、工程監(jiān)理費(fèi)撥付的審核工作，對工程進(jìn)度款、工程監(jiān)理費(fèi)的撥付提出具體意見； ?負(fù)責(zé)工程質(zhì)保金的支付審查工作，確保質(zhì)保期的維修資金。 ?制度建設(shè)與規(guī)劃管理 ?制訂及完善公司的預(yù)決管理、采購管理、工程成本管理等相關(guān)制度及其實(shí)施細(xì)則，同時(shí)建立和執(zhí)行相應(yīng)的流程體系； ?依據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制訂相應(yīng)的工程預(yù)決算及審計(jì)計(jì)劃。 ?報(bào)表處理 ?按月登錄財(cái)務(wù)賬目和編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并對相關(guān)會計(jì)科目進(jìn)行合理的調(diào)整，及時(shí)整理各項(xiàng)財(cái)務(wù)憑證、形成會計(jì)檔案資料； ?及時(shí)向稅務(wù)等相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送、提交相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。 財(cái)務(wù)管理部 ?融資管理 ?開展企業(yè)與項(xiàng)目的融資方式、渠道研究，搜集國家及區(qū)域宏觀金融政策動態(tài)，研究與評價(jià)各種融資方式并定期跟蹤其發(fā)展動態(tài)； ?根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、資金需求與使用計(jì)劃等，提出融資方案建議。 ?制度建設(shè)與規(guī)劃管理 ?制訂、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)監(jiān)控、管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)與防范措施，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系落實(shí)和執(zhí)行 ?參與公司經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃、薪酬福利及其它激勵方案的制訂，依此制訂財(cái)務(wù)運(yùn)作策略、目標(biāo)、計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施，確保財(cái)務(wù)體系安全、健康運(yùn)行 。 行政管理部 ?薪酬福利管理 ?收集 、 整理市場薪酬福利信息和數(shù)據(jù) ， 為公司的薪酬福利政策的制定和調(diào)整提供客觀依據(jù) ； ?擬訂年度薪酬預(yù)算 ， 組織編制公司每月的工資報(bào)表； ?績效考核管理 ?制訂績效考核制度 ， 修訂年度考核指標(biāo) ， 組織具體的考核工作； ?辦公用品管理 ?負(fù)責(zé)辦公用品的購置 、 驗(yàn)收 、 登記 、 發(fā)放管理工作 ， 提高物品的使用率 ， 控制辦公用品費(fèi)用 ， 確保業(yè)務(wù)正常開展 。 ?工作計(jì)劃管理 ?協(xié)助擬訂公司年度 、 季度 、 月度工作計(jì)劃 ， 并對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查監(jiān)督； ?收集 、 匯總各部門季度 、 月度工作總結(jié)；起草公司年度工作總結(jié) 。 行政管理部 ?會議組織安排 ?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會議的組織安排 、 資料準(zhǔn)備及會務(wù)管理工作； ?負(fù)責(zé)公司會議的紀(jì)錄及會議決議的傳達(dá) 、 通報(bào) 。 ?項(xiàng)目前期計(jì)劃 ?根據(jù)政府職能部門的審批流程、協(xié)作單位的任務(wù)周期、公司內(nèi)部的計(jì)劃擬定情況制定擬建項(xiàng)目的前期開發(fā)全程工作計(jì)劃； ?根據(jù)政府職能部門規(guī)定的各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作單位的合同標(biāo)的、公司內(nèi)部投資預(yù)算擬定擬建項(xiàng)目的前期開發(fā)資金計(jì)劃； ?根據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法規(guī)、優(yōu)惠政策，制定擬建項(xiàng)目的優(yōu)惠政策落實(shí)計(jì)劃。 前期開發(fā)部 ?審核監(jiān)督管理 ?對擬建和在建項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、供材單位、物業(yè)管理、銷售單位的招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施及
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