珠海公司程序文件全套(30個doc)gl-iprs-02人力資源控制制程序-wenkub
2023-06-10 11:21:51 本頁面
【正文】 人事部根據名單統(tǒng)一發(fā)放上崗證并將上崗證發(fā)放情況填入《上崗證發(fā)放一覽表》 。 員 工錄用后 , 應到行政人事部辦理報到手續(xù) ,并填寫 《求職人員登記表》 并按規(guī)定按時上下班； 交登記照片兩張； 交驗身份證、學歷證及相關證件的復印件各一份； 員工的職責要求及權限參照《崗位職務說明》； 培訓策劃 制定培訓計劃 a) 各部門負責人根據本部門人員的培訓需求，向行政人事部提交本年度各部門《培訓申請表》及反饋意見； b) 行政人事部根據公司的發(fā)展方向和基本培訓需求，于每年 12 月份制定下年度的《年度培訓計劃》，培訓計劃應覆蓋 公司各級領導和全體員工，報管理者代表審核 珠海有限公司程序文件 標題： 人力資源控制程序 編 號： GLIP/RS02 版 號： A 更改號： 0 共 7 頁 第 4 頁 后，由總經理批準并下發(fā)到各有關部門； c) 培訓計劃的內容應包括培訓對象、時間、地點、內容、教師、教材、培訓考核方式等； 實施培訓和記錄 a) 各部門應嚴格按照培訓計劃的要求參加公司統(tǒng)一組織的各項培訓；如有必要也可針對本部門自身特點，制定本部門培訓的實施方案，并遵照執(zhí)行。 e) 完成本部門和本崗位質量環(huán)境目標和質量環(huán)境管理任務對確保完成公司總體質量 /環(huán)境方針和質量 /環(huán)境目標、保證公司產品質量 /環(huán)境滿足顧客要求和市場競爭需要的貢獻。 質檢人員培訓 質檢部對質檢人員進行品質管理和環(huán)境管理方面的知識培訓 ，并確認上崗資格。 在崗人員培訓。 轉崗人員培訓 同 關鍵崗位人員培訓要求 a) 采購人員了解采購物資技術和規(guī)范要求，了解采購過程的基本常識和具體操作要求，其培訓由所在部門負責人組織進行； b) 業(yè)務人員應了解產品相關知識，掌握銷售基本常識和實用技巧，其培訓由所在部門負責人組織進行； c) 倉管人員應了解庫存物資的質量 /環(huán)境 特性、倉管基本常識、注意事項和具體操作要 珠海有限公司程序文件 標題： 人力資源控制程序 編 號： GLIP/RS02 版 號： A 更改號： 0 共 7 頁 第 6 頁 求，其培訓由所在部門負責人組織進行； d) 檢驗人員應了解品質管理的基礎知識和方法。 發(fā)放書籍、自學。 口試時能準確回答，或筆試達 80～ 90 分，或現(xiàn)場操作時不看作業(yè)指導書能基本操作都為良好。 珠海有限公司程序文件 標題： 人力資源控制程序 編 號： GLIP/RS02 版 號： A 更改號： 0 共 7 頁 第 7 頁 b) 行政人事部應建立員工培訓檔案，負責將公司各級領導和全體員工的有關教育、經歷和資格的記錄匯總整理后納入檔案，進行統(tǒng)一管理，保存期一般截止到員工離職后一個 月 。 培訓記錄 a) 每次培訓時，參加培訓的人員必須在《培訓簽到表》上簽到。 培訓結束后，培訓實施部門負責人就培訓的效果進行評估，評估結果填寫在《培訓考核記錄》的“培訓總結”欄目中，培訓總結應由行政人事 部確認。 培訓方式 外出培訓、參加學習班及學術會議等。 b) 計劃外培訓，須由培訓部門填具《培訓申請表》，如在公司內部 培訓，師資在公司范圍內，報總經理批準執(zhí)行，如外出培訓則按 。 c) 內審員培訓應邀請外部培訓機構或認證咨詢機構專家前來授課，培訓后進行相應的考核；持內審員證書方可上崗。 培訓內容及實施 新員工培訓 a） 入職前培訓：包括公司簡介，廠規(guī)廠紀及產品介紹等培訓，由行政人事部組織進行。 b) 行政人事部督促并檢查各部門培訓工作的落實，每次培訓都應填寫《培訓簽到表》和 《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、教材、教師、內容及考核成績。 招聘方式：報紙刊登招聘啟示、勞務介紹、人才交流會、人才市場及網上招聘。 內審員須經外部的權威培訓機構進行培訓并取得合格證書。 資格鑒定 從事影響產品質量 /環(huán)境工作的質檢人員，上崗前應由質檢部經理根據崗位要求，對質檢人員進行相關培訓，培訓合格后，方可取得上崗資格 。 質量 /環(huán)境管理體系發(fā)生變更時，行政人事部組織各部門通過招聘或人員調整來滿足過程對人力資源的需求，新招聘和轉崗的員工上崗前要進行崗位工種培訓。 引用文件 GB/T19001— 20xx 珠海有限公司《 質量手冊》 GLIP/DC01 《文件控制程序》 GLWI/XZ01《崗位職務說明》 工作程序 總則 從事影響產品質量 /環(huán)境工作的所有人員均應有能力勝任其工作。 職責 行政
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