工程項目審批管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】施工組織設(shè)計審批管理制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計是組織施工的總體計劃布置，是指導其施工全過程中各項施工活動的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設(shè)計的編制正確與否，將是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標能否順利實現(xiàn)，對充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢，合理組織施工，科學管理，盡力采用施工新技術(shù)，有效地利用人力、物力，安排好空間和時

2024-11-13 10:10

工程項目成本管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】....工程項目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，最大限度的發(fā)

2025-04-17 04:20

工程項目管理制度大全-資料下載頁

【總結(jié)】完美WORD格式工程項目管理制度匯編1、質(zhì)量目標管理制度2、文件管理制度3、檔案管理規(guī)章制度4、員工績效考核制度5、人力資源管理制度6、施工機械管理制度7、投標及合同管理制度8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度9、分包管理制度10

2025-04-12 03:07

工程項目部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】一、總則..............................................................2二、項目部管理人員崗位責任............................................31.項目經(jīng)理崗位責任................................................32.工程師

2025-04-12 03:07

工程項目管理制度(打印)-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目管理制度第一節(jié)、前言公司對所承攬的工程項目的管理實行由工程部統(tǒng)一管理項目經(jīng)理負責制，對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項目管理的目的是降低工程成本，求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項目的管理是：在以項目經(jīng)理負責制的基礎(chǔ)上合理組織項目的實施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。第二節(jié)、公司對工程項目的管理公司

2025-04-12 03:07

工程項目安全管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目安全管理制度-----------------------作者：-----------------------日期：安全管理制度一、安全目標管理制度為認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進建筑施工安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級主管部門下達的安全生

2025-04-07 21:23

工程項目原材料進場檢驗制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目原材料進場檢驗制度來源：發(fā)布者：復制鏈接打印時間：2020-07-2910:56［大中?。?總則為了有效地指導對各種原材料的檢驗工作，以使原材料的各類要求符合規(guī)定，確?？瓦\專線橋梁的質(zhì)量，特制定本制度。2主要引用標準《通用硅酸鹽水泥》GB175-2020《

2025-10-15 06:16

某工程項目質(zhì)量制度管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】秘密第一節(jié)前言??：北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，國家“魯班獎”。：2000年4月1日開工，2003年2月竣工。：保證無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。：北京市建筑工程安全文明工地。：達到北京市消防部門驗收標準,無火災(zāi)隱患,杜絕火災(zāi)。：創(chuàng)國家科技進步獎，創(chuàng)建設(shè)部和北京市科技示范工程。?1

2025-04-09 01:00

工程項目資料管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目資料管理制度為加強公司各項目施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗收的順利進行，特制定本制度，望公司各項目部有關(guān)人員密切配合，共同遵照執(zhí)行。一、工程技術(shù)資料填寫的要求1、相關(guān)文件《建筑工程竣工驗收統(tǒng)一用表填表說明》《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）2、資料填寫內(nèi)容必須真實可靠、數(shù)據(jù)準確、資料的

2025-04-07 21:23

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【總結(jié)】施工組織設(shè)計審批管理制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計是組織施工的總體計劃布置，是指導其施工全過程中各項施工活動的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設(shè)計的編制正確與否，將是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標能否順利實現(xiàn)，對充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢，合理組織施工，科學管理，盡力采用施工新技術(shù)，有效地利用人力、物力，安排好空間和時間，組織安全、文明施工，注意保

2025-04-12 03:06

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【總結(jié)】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會審二、施工組織設(shè)計三、技術(shù)交底四、技術(shù)復核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢

2025-04-24 14:43

工程項目資料管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目資料管理制度 　　文件和資料的管理 　　1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。 　　由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目...

2025-04-02 01:44

20174-29產(chǎn)品開發(fā)項目提成制度-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱 產(chǎn)品開發(fā)項目提成制度 文件編號 EAP/WIS-0 版本 00 主管部門 技術(shù)研發(fā)部 制訂日 修訂日 實施日 2017-5-1 分發(fā)部門 各部門 有效期限...

2025-09-21 15:55

erp公司的項目實施提成制度設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】ERP公司的項目實施提成制度設(shè)計ERP公司的項目實施提成制度設(shè)計02原則既然談到項目實施提成制度的設(shè)計，先得談?wù)勚贫仍O(shè)計的原則，否則你的制度好不好，如何鑒別或判斷，就成了一團亂碼。我認為好的項目實施提成制度設(shè)計可以從個人感受和組織績效兩個角度去評價，我的評價辦法也很簡單，就兩條。從個人感受的角度，好的制度應(yīng)該是：1、簡明，可預(yù)期

2025-01-15 16:19

工程項目安全管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】安全管理制度版本號：2018A/0附件數(shù)：0密級：內(nèi)部文件撰寫部門：工程技術(shù)部撰寫人：審核人：審核人：審核人：審批人：第1章總則第一條目的為了進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管理水平，保障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進行。第二條適用范圍本公司所屬各部門及項目部。

2025-08-05 06:16

工程項目提成制度(完整版)

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工程項目提成制度(留存版)