【正文】 的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效措施組織施工，并做好記錄。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 5項(xiàng)目部安全人員組織各參建單位，每周定期進(jìn)行安全大檢查，各分包( A )、安全員必須參加。 A、 1 B、 2 C、 3 D、 7 50投訴受理之日起， ( B )小時(shí)以內(nèi)調(diào)查清楚，小時(shí)以內(nèi)確定處理方案和最終處理結(jié)束時(shí)間，并與顧客溝通。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、生產(chǎn)經(jīng)理 C、專業(yè)工程師 D、技術(shù)工程師 4項(xiàng)目部對(duì)分包商考核時(shí)， ( C )檢查評(píng)價(jià)為不合格時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《分包商辭退報(bào)告》報(bào)分公司工程技術(shù)部和公司施工管理部作出處理決定。 A、商務(wù)經(jīng)理 B、經(jīng)理 C、主管 D、負(fù)責(zé)人 應(yīng)訴案件原則上由發(fā)案單位自行處理，公司（ A ）給予指導(dǎo)監(jiān)督。 A． 110 B． 119 C． 120 D． 114 3 項(xiàng)目安全檢查應(yīng)以巡查和自查、互查、交接查為主，每周組織（ A ）。 A． 8m B． 9 C． 10m D． 12m 施工現(xiàn)場(chǎng)專用的，電源中性點(diǎn)直接接地的 220/380V 三相四線制用電工程中，必須采用的接地保護(hù)型式是（ B ）。 A、 14 B、 30 C、 7 D、 60 2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納，以下說法不正確的是（ D ） A、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理繳納權(quán)重：≥規(guī)定基數(shù)的 15％ B、生產(chǎn)經(jīng)理繳納權(quán)重：≥規(guī)定基數(shù)的 10％ C、項(xiàng)目經(jīng)理繳納權(quán)重：≥規(guī)定基數(shù)的 25％ D、自主繳納的人員可與項(xiàng)目班子協(xié)商繳納，每人不超過規(guī)定基數(shù)的 10% 、居民住宅類，建筑面積 1020 萬平方米，標(biāo)價(jià)分離中臨時(shí)設(shè)施、安全文明施工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是（ D ）元 /平米。 A、材料申請(qǐng)表 B、物資招標(biāo)采購申報(bào)表 C、物資采購訂單 D、物資月度計(jì)劃 1 C 類物資實(shí)行批價(jià)或限價(jià)采購；單批次采購額 ( B )（含）以上的須簽訂合同 A、 1 萬元 B、 5 萬元 C、 3 萬元 D、 10 萬元 對(duì)臨時(shí)板房及工具化臨時(shí)設(shè)施，采購結(jié)算由 ( B )負(fù)責(zé)。 A、提供使用技術(shù)咨詢 B、培訓(xùn) C、人員 D、售后 1單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收由（ B）組織。 A、每周組織一次 B、每月一次 C、每旬一次 D、每季度一次 質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目有關(guān)管理人員必須在 (A)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至公司技術(shù)質(zhì)量部，隱瞞不報(bào)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍處罰。 A、三日內(nèi) B、一周內(nèi) C、十日內(nèi) D、十五日內(nèi) 項(xiàng)目閑置的計(jì)量設(shè)備應(yīng)及時(shí)移交（ B）。 A、公司技術(shù)質(zhì)量部 B、分公司工程技術(shù)部 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、材料庫房 （ A）負(fù)責(zé)組織工程盈虧項(xiàng)分析 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、總工 C、商務(wù)經(jīng)理 D、生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目部總結(jié)：“雙優(yōu)化”效益由 (A)進(jìn)行測(cè)算，主要與未優(yōu)化前的成本進(jìn)行對(duì)比來計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。 A、 1 小時(shí) B、 2小時(shí) C、 3 小時(shí) D、 12小時(shí) 一般工程質(zhì)量問題和缺陷后，由（ A）向施工班組下達(dá)整改通知，并通知專業(yè)工程師。 A、施工單位 B、建設(shè)單位 C、監(jiān)理單位 D、設(shè)計(jì)單位 1 ( C )負(fù)責(zé)物資簽證，臨時(shí)板房的結(jié)算，參與物資盤點(diǎn)，審核采購 /租賃結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料。 A、物資管理部 B、成本管理部 C、安全管理部 D、合約法務(wù)部 2分包合同中未明確項(xiàng)目材料員的，分包商進(jìn)場(chǎng)后 7 日內(nèi)，（ A ）負(fù)責(zé)督促辦理分包商《材料員授權(quán)委托書》。 A、 44 B、 36 C、 30 D、 28 ，（ B ）斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物。 A． TN B． TNS C． TNC D． TT 3施工現(xiàn)場(chǎng)用電系統(tǒng)中， PE線的絕緣色應(yīng)是（ C ）。 次 次 次 次 3 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由 ( C )承擔(dān)。 A、合約法務(wù)部 B、項(xiàng)目部 C、商務(wù)部 D、技術(shù)質(zhì)量部 4下面哪項(xiàng)不屬于合同管理原則：（ D） A、合法合規(guī)原則 B、法人管合同原則 C、誠信履約原則 D、公開公平原則 4下列不屬于合同資料送達(dá) 方式的是：（ D） A、掛號(hào)信郵寄發(fā)送； B、專遞形式（包括 EMS、航空快遞、快遞公司等）發(fā)送； C、公證送達(dá) D、留置送達(dá) 4項(xiàng)目管理策劃要在收到中標(biāo)通知后 ( C )天內(nèi)完成。 A、第一次 B、連續(xù)二次 C、連續(xù)三次 D、連續(xù)四次 4在設(shè)備選型、材料、構(gòu)配件選用方面，深刻理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖，( A )組織技 術(shù)、商務(wù)、材料等部門對(duì)不同設(shè)備、不同材料之間的性能及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，提出建議及備選清單供業(yè)主方及設(shè)計(jì)方參考選擇。 A、 1 24 B、 2 36 C、 3 48 D、 1 36 51( B )負(fù)責(zé)編制、上報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、《三大控制點(diǎn)計(jì)劃》、《年、季、月施工計(jì)劃》、資源配置計(jì)劃。 A、負(fù)責(zé)人 B、技術(shù) C、質(zhì)量 D、材料 5 ( B )竣工前 45 天編制完成《項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃表》。次月 3 日前負(fù)責(zé)填報(bào)《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》。 A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、項(xiàng)目總工 C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、專業(yè)工程師 6 ( D )在每周生產(chǎn)例會(huì)上將《項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃》下發(fā)到各分包單位。 A、分項(xiàng)技術(shù)交底 B、安全技術(shù)交底 C、方案交底 D、安全教育 6組織施工過程中安全防護(hù)設(shè)施的移交工作。 A、 1 B、 2 C、 3 D、 7 6重點(diǎn)工程《項(xiàng)目管理策劃》由施工管理部將《項(xiàng)目策劃任務(wù)書》發(fā)至有關(guān)部門，相關(guān)部門在 ( C )天內(nèi)編制完成部門項(xiàng)目管理策 劃。 A、項(xiàng)目總工 B、安全總監(jiān) C、生產(chǎn)經(jīng)理 D、商務(wù)經(jīng)理 7如果調(diào)整節(jié)點(diǎn)超出總（年）進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理必須向 ( C ) 申請(qǐng)說明原因，獲得同意之后方可進(jìn)行調(diào)整。 A、 20 B、 30 C、 15 D、 25 7公司組織召開分包商考核評(píng)價(jià)專題會(huì)議，會(huì)議由 ( A )主持。 A、１２小時(shí) B、２４小時(shí) C、兩天 D、甲 方要求 80、標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)階段是節(jié)約工期的最好時(shí)期，標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工安排不宜超過 ( B )天。 A、項(xiàng)目總工 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 D、分公司總工 8地下室施工階段，地下室結(jié)構(gòu)完成后 ( A )天內(nèi)完成肥槽回填。 關(guān)鍵過程是對(duì)成品質(zhì)量或管理目標(biāo)起決定性作用的過程。下列情況應(yīng)辦理工程洽商：（ ABC） A、因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求； B、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙相互矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)不符、不能（便）施工的； C、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時(shí)。 A、 項(xiàng)目總工； B、 商務(wù)經(jīng)理； C、 生產(chǎn)經(jīng)理； D、 物資工程師； （ ABCD ） A、項(xiàng)目已交竣工，分供結(jié)算已審定，實(shí)際成本已核定； B、項(xiàng)目的應(yīng)付賬款必須核實(shí)無誤。（√） 與建設(shè)方的來往函件擬定或回復(fù)，至少提前 1日將函件及收發(fā)文記錄提供給商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行審核，商務(wù)經(jīng)理對(duì)涉及合同、經(jīng)濟(jì)等條款擬定意見后方能上報(bào)。（√） 施組、 A 類方案審批流轉(zhuǎn)時(shí)間期限：項(xiàng)目部 4 天、分公司 3 天、公司 5天。（√） 項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量管理失職的人員進(jìn)行處罰。（√） 1 自行提供的鋼管損耗率控制在總進(jìn)場(chǎng)量 2%以內(nèi)