【正文】 ，扣件損耗率控制 2%以內(nèi)。（ ） 1 物資需用情況變更時，要及時更新相關(guān)物資計劃，確保有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（ ） 1保護地線（ PE線）絕緣層的顏色是黑的。（ √ ） 2在施工現(xiàn)場與場地通道附近的各類洞口與深度在 2m 以上的敞口等處，除設(shè)置防護設(shè)施與安全標(biāo)志外，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。（ ） 2乙炔瓶在使用、運輸和儲存時，環(huán)境溫度一般不得超過 40℃；超過時，應(yīng)采取有效的降溫措施。（ ） 2建立評審風(fēng)險要素分級管理機制，風(fēng)險問題分為紅、黃、藍等級，存在黃色等級風(fēng)險問題的，應(yīng)報公司董事長或總經(jīng)理進行簽約決策。（ √ ） 3就同一項目分別簽訂備案合同和實際履行合同的，分公司商務(wù)部對備案合同和 實際履行合同進行對比分析。（√） 36分公司工程技術(shù)部填寫《分包商推薦表》 5日內(nèi)報至施工管理部審核。（√） 40《項目實施計劃》在工程正式開工后 10天完成編寫完成。（） 44《項目管理策劃書》要求在項目確定中標(biāo)后 30 天內(nèi)完成（中標(biāo)時間以市場部書面通知為準(zhǔn)）。（） 48 項目總工根據(jù)總進度計劃提前 1 個月編制分包進場計劃。 技術(shù)質(zhì)量項目實施計劃編制由 項目經(jīng)理 組織， 分公司總工程師 審批。 對由于現(xiàn)場實施與施工方案不符對現(xiàn)場施工安全和工程質(zhì)量造成較大影響的項目部的 項目經(jīng)理 、 總工 和 相關(guān)責(zé)任人 按照編制分工進行 5001000 元/每人次的獎罰。 對于創(chuàng)優(yōu)工程等特殊情況需項目總工提出申請，說明工程及資料整理情況，經(jīng) 分公司總工程師 確認， 公司技術(shù)質(zhì)量部 批準(zhǔn)后，可適當(dāng)延期歸檔。 1工程竣工后出現(xiàn)滲漏的，對 項目經(jīng)理、項目總工 分別處以 2020元以上罰款，對 質(zhì)量工程師、主管該項施工的專業(yè)工程師 分別處以 1000元罰款；因項目總工 編制的方案不合理或不具有針對性 而造成的滲漏，還將對其進行降級處理。 1 混凝土申請表需提前 2 日提交項目物資人員聯(lián)系供貨，大體積混凝土提前 7 日。 2 由分公司總經(jīng)濟師組織， 分公司經(jīng)理 （代表公司）與 項目經(jīng)理 （代表項目部）簽訂《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》。 2 建筑施工安全管理中“三違反”是指： 違章指揮、違章操作、違反勞動紀律 。 對于潛在重大風(fēng)險的項目，公司可與項目部簽訂 單項銷項策劃責(zé)任狀 ，制訂獎罰措施，責(zé)任到人。 33 項目策劃分為 （《項目管理策劃》） 和《項目部實施計劃》。 37 項目總工根據(jù)總進度計劃提前 （ 2 個月） 編制分包進場計劃，項目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)分包進場計劃提前 （ 2 個月） 編制分包招投標(biāo)計劃。 41分包商按照合同簽訂情況分為 （自行分包商） 、指定分包商、獨立分包商。 44 項目部每 （兩個月） 對分包商考核一次，分公司每 (四個月 )對分包商考核一次，相關(guān)方考評每半年一次，公司每年對分包商考核評價 （定級） 一次。 48 項目管理策劃要在收到中標(biāo)通知書后 （ 30） 天內(nèi)完成。 內(nèi)涵是： 技術(shù)質(zhì)量求效益：通過加強技術(shù)和現(xiàn)場管理的融合，堅持雙優(yōu)工作常態(tài)化和過程管理精品化，實現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量效益，重塑質(zhì)量效益管理理念。 張大魯關(guān)于建造“過程精品”工程的基本方法和框架？ 1）、嚴格圖紙會審，吃透設(shè)計意圖。 8）、分包管理到位，質(zhì)量控制到底。 5 總進度計劃編制要 求及應(yīng)涵蓋哪些內(nèi)容？ 答案：總進度計劃的內(nèi)容必須涵蓋業(yè)主、設(shè)計、各專業(yè)分包及獨立分包的總進度計劃。 7《施工管理實施手冊》對工期“三大控制點”如何規(guī)定？ 答案：第一控制點：基礎(chǔ)（包括坡道、出入口、出地面豎井等）以業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方驗收單的時間為準(zhǔn)； 第二控制點：主體（包括外檐板、屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、女兒墻等）以業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方驗收單的時間 為準(zhǔn)； 第三控制點：竣工以完成備案或四方驗收單（分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、總經(jīng)簽字確認）時間為準(zhǔn)。 項目完工總結(jié)主要包括哪些內(nèi)容？ 答案： 1）項目基本情況； 2）項目成本管理情況； 3）項目進度管理情況；4）項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況； 5）項目分包及勞務(wù)管理情況； 6）項目材料管理情況； 7）項目技術(shù)管理情況； 8）其他方面的總結(jié)； 9）對今后工作的建議。假設(shè)不考慮其他因素，請計算，項目實際利潤率是多少？扣完綜合上交后利潤率是多少？ 答： 項目實際利潤 ==325萬元 項目實際利潤率 =*100%=13% 扣除上交后利潤 =*6%= 扣除上交后利潤率 =*100%=7% 某工程地下二層，地上 28層，目前主體結(jié)構(gòu)施工至 11層，外幕墻施工單位進場了，專業(yè)工程師、技術(shù)人員應(yīng)該做哪些工作？（此題答案不唯一） 答案： 進行總承包管理制度交底 現(xiàn)場標(biāo)高點，軸線移交 材料對方場地、加工場地，各類電箱使用點及工作面移交 審核幕墻單位各類施工方案、進度計劃安排。編制總進度計劃必須使用 EXCEL 表格進行編制，計劃內(nèi)容要涵蓋區(qū)域公司、工程名稱、單體工程、分部工程、分項工程、計劃工期（開始和完成時間）、實際工期（調(diào)整和實際完成時間及評價）、與上級計劃對比、勞動力、工程量、責(zé)任人和負責(zé)人等主要內(nèi)容。 二級交底： 交底人：商務(wù)經(jīng)理。 3）、技術(shù)準(zhǔn)備先行，質(zhì)量策劃同步 4）、質(zhì)量通病嚴控，整體水平均衡 5）、工序質(zhì)量嚴控，成本、工期受控。 雙優(yōu)化的主要內(nèi)容？ ：對原投標(biāo)施工組織設(shè)計和方案進行的優(yōu)化；或者分公司、公司有關(guān)部門對項目編制的施工組織設(shè)計或方案進行的優(yōu)化。 50分公司工程技術(shù)部每年 （ 3月 10 日） 前對上一年所使用的分包商經(jīng)行一次綜合評價，分包工程完成后的次月用 （《分包商綜合評價記錄表》） 對 分包商進行一次全面綜合評價。 46所有物資出場，必須憑《出門證》出場，《出門證》必須經(jīng)責(zé)任專業(yè)工程師、 （物資工程師） 、項目經(jīng)理簽發(fā)。 43分公司工程技術(shù)部根據(jù)項目提交的《分包招標(biāo)計劃》，填寫《分包商推薦表》 5 日內(nèi)報公司施工管理部審核，分包商必須從公司 （《合格分包商名錄》）中選擇。 39 根據(jù)分工在工序開工前 （ 15 日內(nèi)） 完成方案的編制審批工作。 35 項目部是項目實施計劃的責(zé)任主體，此計劃由 （項目經(jīng)理） 組織編寫，在《項目管理策劃》和《目標(biāo)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上進行深化、細化而形成的項目部操作性的文件，《項目部實施計劃》的編寫按《項目部實施計劃編寫任務(wù)表》進行分工落實。 3工程竣工后 ,項目部應(yīng)進行合同總結(jié)評價 ,報公司合約法務(wù)部存檔 ,重大（風(fēng)險）合同的總結(jié)評價 ,同時報 局合約法務(wù)部 存檔。安全第一， 2 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中所指的“四口”防護的“四口”是 通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口 2合同實行 集中 管理，簽訂權(quán)集中在 法人公司層面 ，分公司及項目部未經(jīng)申請授權(quán)或委托程序，不得越權(quán)簽訂。 2安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需要按“三定”原則進行處理，“三定”是指 定措施、定時間、定負責(zé)人 。 1 項目部對設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、建筑做法及業(yè)主往來函件等， 由 項目經(jīng)理 指定責(zé)任人組織會審，涉及經(jīng)濟費用的函件，由 商務(wù)經(jīng)理 進行界定，對經(jīng)濟類資料進行編號 ，由 函件接收人 負責(zé)走完處理流程后，提交商務(wù)經(jīng)理進行歸檔。 1 材料標(biāo)準(zhǔn)成本降低率：住宅項目不低于 3% ，其它項目不低于 5% 。 1關(guān)于雙優(yōu)化管理： 項目經(jīng)理 負責(zé)組織工程盈虧項分析； 項目商務(wù)經(jīng)理負責(zé)對盈虧項進行分析，對雙優(yōu)化項目成本進行分析； 項目總工 負責(zé)雙優(yōu)化的組織實施。 關(guān)于技術(shù)復(fù)核管理：第一次復(fù)核不通過口頭提出整改意見，第二次不通過必須在信息化平臺下發(fā) 質(zhì)量整改通知單 ，直至通過，并完善整改意見，對于一道工序三次以上未予通過者， 項目經(jīng)理 要召開專題會或者約談責(zé)任人，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核的，不得進行 下一道工序 的施工，按地方要求進行了預(yù)檢的檢驗批、分部分項工程，可以不再進行技術(shù)復(fù)核。 項目總工 負責(zé)獲取施工圖紙（包括電子版）， 項目經(jīng)理 組織項目人員進行圖紙學(xué)習(xí)和自審； 商務(wù)經(jīng)理 負責(zé)對圖紙會審或設(shè)計變更、工程洽商進行測算，提供辦理簽證所需的相關(guān)資料及數(shù)據(jù)； 圖紙持有人 負責(zé)在圖紙上進行標(biāo)注。（√） 50 項目開工后和竣工前 2 個月內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)每 7 天組織工程技術(shù)部及分公司相關(guān)部門（商務(wù)部、財務(wù)部、綜合辦公室、物資部）召開項目推進會，并填寫《工程開、竣工推進會記錄》。（） 46《項目管理策劃書》由經(jīng)理辦公室（分公司辦公室）發(fā)至有關(guān)部門和項目部。（√） 42 專業(yè)工程師參與每月 20 日由項目總工組織對現(xiàn)場施工進度情況的盤點。（） 38項目完工總結(jié)報告由項目經(jīng)理負責(zé)于竣工驗收后 60天內(nèi)上報，未