【正文】 實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī) 構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。其中， C、 D 崗位層級分別為四 個級差 , B、 E、 F 層級分別為三個級差。 （ 4）基于崗位價值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成），基于個人價值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎勵工資（獎金）。 （ 2）績效工資分為 A 、 B、 C、 D、 E、 F共五等， A為最高等， C為績效工資基準(zhǔn)， F為最低等。 （ 2）公司中層以上人員，不再計算和發(fā)放工齡工資。 （ 2）員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班。 （ 1）社會保險津貼 公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險。 個人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)（住宿人員）、罰款及其他代扣應(yīng) 扣事項。 （ 3）新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表： 新進(jìn)員工 提交試用意見 申請 批準(zhǔn) 所屬崗位 經(jīng)理級以上（含） 試用崗位直屬上司 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)以下 試用崗位直屬上司 人力資源專員 人力資源部經(jīng)理 （ 1）規(guī)范定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā) 放基本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~ 。 試用期銷售員工的薪資構(gòu)成： 試用期員工月收入 =月基本工資（ 40％） +績效工資（ 60％） +月提成獎金 +福利 福利 =月交通補(bǔ)助 +午餐補(bǔ)助 +通信補(bǔ)助（手機(jī)話費(fèi)） +保險 +住房公積金 （ 1）提成工資 ＝ 提成基數(shù)提成系數(shù) 銷售額 =合同額或標(biāo)的額 / 銷售成本 =采購合同 /（取得增值稅發(fā)票） 銷售成本 =采購合同（未取得增值稅發(fā)票） 銷售利潤 =當(dāng)月實(shí)際 回款金額 /－銷售成本－項目工程成本 提成基數(shù) = 銷售利潤－項目支付的傭金－當(dāng)期部門日常費(fèi)用。 （ 2）試用期員工月交 通補(bǔ)助 ： 按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的 80%計算。 （ 2）手機(jī)交費(fèi)時不得跨月，當(dāng)月報銷前一個月的手機(jī)費(fèi)用。 升等：直接升入上一等中比本等級高的對應(yīng)級。 （ 2）有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)： ? 病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者。 （ 2）勞資專員完成薪資計算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工作批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財務(wù)部出納員。 （ 2）試用期內(nèi)員工須取薪資時，必須由本人攜帶工作證親自提取。 確保薪資保密的總體步署： （ 1） 公司制定《薪資保密管理辦法》，并由財務(wù)部監(jiān)控其實(shí)施情況； （ 2） 由人事行政部向全體職員宣導(dǎo)薪資保密制度，并實(shí)時監(jiān)控； （ 3） 人事行政部派專人用專柜、專匙保存薪資資料，確保薪資資料保存過程不泄密； （ 4） 加強(qiáng)薪資作業(yè)人員及薪資作業(yè)過程管理，確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。 召開工作小組會議。 序號 方法 適用對象 1 調(diào)查 問卷法 管理類、各職能部門職位 2 訪談法 中層管理以上及各職能部門職位 3 工作日志分析法 管理類、各職能部門職位 4 工作觀察法 銷售、生產(chǎn)、基礎(chǔ)性崗位 5 工作表演法 生產(chǎn)、基礎(chǔ)性崗位 第二階段：信息收集階段 收集舊有組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程、崗位職責(zé)及工作說明書等。 整理收集來的各種信息（問卷及工作日志記錄表），撰寫崗位說明書初稿。 十二、 薪酬預(yù)算 （一） 薪酬分配測算基礎(chǔ)及概述 ： 創(chuàng)意 收入：預(yù)計 6000萬 元，營銷費(fèi)用 %預(yù)計為 5000萬元。 其他獎懲。 （二 ） 各崗位底薪（以下數(shù)據(jù)均為稅前）： 營銷經(jīng)理底薪： 20200元 /月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行 策劃組：策劃主管底薪： 12020元 /月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行 行政主管底薪： 12020元 /月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行 創(chuàng)意策劃總監(jiān)底薪： 12020元 /月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行 市場拓展經(jīng)理底薪： 10000元 /月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行 市場調(diào)研經(jīng)理底薪： 8000元 /月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行 財務(wù)總監(jiān)底薪： 8000元 /月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行 高級策劃底薪： 8000元 /月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行 策劃人員（文案及專員） 5000元 /月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行 客服人員底薪： 4500元 /月 項目編制 十三、 培訓(xùn)管理 第一條 目的 為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。 第三條 管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè) 部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。 5．負(fù)責(zé)考核、評價公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。 3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。 4．公司年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。 2．崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán)、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個人職 業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。 6．新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)，由本部門負(fù)責(zé)。 2．繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。 第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資 源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 4．參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由上級領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。 第十二條 個人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價報告，作為考核和升遷的重要參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標(biāo)。 第二條：本辦法適用于集團(tuán)所有在職員工。 第六條：到相關(guān)部門辦理離職物品移交手續(xù)，并詳細(xì)填寫《離職物品移交單》移交物品主要包括：公 司價值在 20元以上的辦公用品、工作工具、公司工作證、名片、鑰匙、其他所有屬于公司的財物。 第十二條：員工離職工作以保密方式進(jìn)行，應(yīng)確保工作進(jìn)展連貫、順利。 第十六條：部門工作交接記錄原件由本部門主管保存，復(fù)印件由工作接收人保存；特殊崗位的保密資料，原件要由責(zé)任副總保存，復(fù)印件由接收人保存。自離職生效日后，公司將不負(fù)責(zé)任何保險及出具任何與調(diào)動檔案等人事關(guān)系無關(guān)的證明。談話 應(yīng)分別 完成下列內(nèi)容： 部門主管完成： 1 .審查文件、資料的所有權(quán)； 2. 審查其了解公司秘密的程度； 3. 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色。 3. 審查員工的福利狀況； 4. 回答員工可能有的問題； 5. 征求對公司的評價及建議。 5．