20中層經理的激勵菜譜-wenkub
2022-09-02 19:01:35 本頁面
【正文】 的方向 可能會占用較多時間 提高員工的參與感激 勵 方 法特 點（1）獎勵制度①設計未來獎勵方法:在公司的使命和目標前提下，由全體員工共同設計公司的未來，提出設計方案，全體員工都在獎勵的對象之中，整項獎勵計劃都由員工來推動；全體員工不僅每個人都有資格得獎，而且每個人都有資格參與選拔獲獎人。【本講重點】 中層經理不能直接動用的激勵菜譜中層經理可以動用的激勵菜譜激勵菜譜所謂激勵菜譜，指的是借用菜譜表單的方式列出激勵資源或者激勵方法。中層經理不能直接動用的激勵菜譜方法：自由提名、分級篩選，員工投票。 提醒員工關注公司未來 操作簡單方便缺點: 舉辦內部培訓，讓員工參加。 87%的員工相信，給予員工特殊的在職培訓，是一種積極的激勵 升職或升級 給予特別任務優(yōu)點： 難以多次重復使用（4）公司股份方法： 內部股優(yōu)點： 有時代價很高 增加其他取得更多收入的機會優(yōu)點： 成本較高 額外的商業(yè)保險 住房補貼 購買健身卡 美 容優(yōu)點： 穩(wěn)定大多數(shù)員工缺點：（7）顯示身份方法： 令人尊敬的“名份”中層經理一定要善于發(fā)現(xiàn)和運用身邊可動用的資源。 不要經常做 只要項目決定權在你 請示后，部門集體自費 只要你的配偶同意4 介紹名人或專家給你的下屬4 圍繞杰出下屬成立項目組4 表揚那些能夠替別人著想的員工4 當你聽到別人對你的下屬正面評價時，盡快讓下屬知道，必要時當面告訴他 立即4 向公司上層反映下屬的建議，并提到下屬的名字，并把上層的肯定意見及時反饋給下屬4 用圖表或三角板展示部門員工業(yè)績4 生日祝賀4 讓下屬主持部門會議 部門內 單獨進行 ________
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