20中層經理的激勵菜譜-免費閱讀
【正文】 【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________中層經理可以通過做好公平、有效的績效考核，提高下屬的工作積極性。 立即 座位的位置可以顯示重要性 特別有必要時4 給予他更多的輔導4 和他在一起討論問題4 在業(yè)務會上，專門提到他的業(yè)績4 把公司給部門的旅游、出國等名額給他4 幫員工處理家庭難事 注意分寸4 一個項目完成后，外出放松半天，干什么都行4 讓優(yōu)秀員工做某個項目的臨時負責人4 請公司總經理給杰出員工寫賀信4 員工工作受挫折時，表示理解4 送下屬虛擬的業(yè)績，使他的業(yè)績達到某一數量 隨時4 討論員工的想法或建議時，首先對這個建議予以適當的肯定，或者將這個建議稱贊幾句4 寫工作報告、工作總結時，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，不埋沒員工的功勞4 替員工承擔過失其激勵菜譜如下： 彈性工作時間 費用比較高 送健身器械 為員工提供飲料或食品 加薪是一件令人高興的事 使公司成為員工自己的公司 一般來說激勵效果明顯缺點： MBA熱，使75%的中國雇員認為如果公司出錢讓他們讀MBA的話，對他們是一個很好的激勵缺點： 處于得分中間的員工可能比較無所謂（2）職業(yè)發(fā)展方法： 通過對共同未來的認同，增強歸屬感和凝聚力屬于高層掌握的激勵資源一般表現為以下七個方面：獎勵制度、職業(yè)發(fā)展、晉升、員工持股、加薪、福利、顯示身
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