【正文】 開表揚 就某件事的授權(quán)此外，中層經(jīng)理還可以通過一定的手段間接運用高層掌握的激勵資源。例如，幫助下屬改進工作方法、提高工作效率，使其更快獲得晉升。 取得上司同意4 為祝賀某位下屬取得的成就，在部門里舉行一次未事先通知的慶祝會4 選拔“最酷的男士”、“最柔的女士”4 授權(quán)給優(yōu)秀的下屬4 讓下屬訴苦4 讓下屬自己制定工作計劃4 讓下屬挑選某項工作 請示后進行 與員工工作成就無關 交通補貼 股權(quán)變得更敏感 可能影響工作，如脫產(chǎn)（3）晉升方法： 可能會占用較多時間【本講重點】 中層經(jīng)理不能直接動用的激勵菜譜中層經(jīng)理可以動用的激勵菜譜 提醒員工關注公司未來 87%的員工相信，給予員工特殊的在職培訓，是一種積極的激勵 內(nèi)部股優(yōu)點： 額外的商業(yè)保險 穩(wěn)定大多數(shù)員工缺點：中層經(jīng)理一定要善于發(fā)現(xiàn)和運用身邊可動用的資源。 單獨進行這一環(huán)節(jié)是由中層經(jīng)理具體操作的。 非計劃內(nèi)工作 隨時 會員卡、貴賓卡注意事項： 節(jié)日禮金 對于迫切希望掙很多錢的員工來說，具有激勵作用缺點： 職位有限 員工依據(jù)各自的業(yè)務送他們?nèi)ネ饷鎱⒓訒h、講習班或研修班把它做成激勵菜譜如下：屬于高層掌握的激勵資源一般表現(xiàn)為以下七個方面：獎勵制度、職業(yè)發(fā)展、晉升、員工持股、加薪、福利、顯示身份，此類激勵資源中層經(jīng)理不能直接動用。 處于得分中間的員工可能比較無所謂（2）職業(yè)發(fā)展方法： 一般來說激勵效果明顯缺點： 加薪是一件令人高興的事 送健身器械 彈性工作時間 隨時4 討論員工的想法或建議時，首先對這個建議予以適當?shù)目隙?，或者將這個建議稱贊幾句4 寫工作報告、工作總結(jié)時，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，不埋沒員工的功勞4 替員工承擔過失 特別有