辭退員工的技巧-wenkub
2022-09-02 17:09:07 本頁面
【正文】 施：針對風(fēng)險簽訂相關(guān)的協(xié)議。 風(fēng)險辭退營銷人員會帶來兩個風(fēng)險：保密風(fēng)險。為了避免發(fā)生一些不必要的同業(yè)競爭風(fēng)險，對公司的高層員工還要支付足夠補(bǔ)償，必要時可簽訂《同業(yè)禁止協(xié)議》。 應(yīng)對措施針對公司高層員工的辭退，應(yīng)做好以下應(yīng)對工作：盡量保留高層員工的面子?？赡軙ё咭粋€團(tuán)隊。二、敏感崗位員工的辭退技巧及關(guān)系管理所謂敏感崗位，是指那些對公司有重要影響的崗位?！巴谧摺彼ㄋw面解雇員工的第三種方法就是設(shè)法讓別人“挖走”該員工，特別是一些高層員工。所謂的“暗示”辭職，不是指人力資源部經(jīng)理或部門經(jīng)理通過舉出員工工作中犯過的錯誤，對將要被辭的員工進(jìn)行猛烈抨擊的方式來“暗示”其承認(rèn)錯誤，主動辭職。如果在員工的重大節(jié)日（比如生日、結(jié)婚紀(jì)念日等）發(fā)放辭退通知單，會對員工的心理造成很大傷害和刺激，很容易引發(fā)矛盾沖突。辭退員工的技巧一、如何體面地辭退員工體面地辭退員工的第一種方法是學(xué)會選擇有利的時機(jī)。所以，在做離職員工管理的時候，要設(shè)法拿到員工的特殊資料，根據(jù)資料來安排發(fā)放辭退通知單的最合適時間?！鞍凳尽鞭o職的正確含義，是指如果相同的錯誤一位員工連犯了兩次，而且在其犯第一次錯誤時，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)和氣地向他指出并制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，如果再犯，員工自己也會覺得很不好意思，就會主動提出辭職。高層員工的工資相對比較高，知名度比較大，針對現(xiàn)在獵頭公司非常活躍的情況，你可以向獵頭公司推薦。辭退敏感崗位員工時不能隨意為之，要掌握一些技巧。公司高層員工在離開公司時，可能會帶領(lǐng)一些人集體跳槽，甚至造成一個部門的癱瘓，損失可謂慘重。越是高層的人越關(guān)注面子，保全面子是處理高層管理人員最重要的一點(diǎn)。進(jìn)行關(guān)系或工作隔離。如果營銷人員離職時帶走客戶，對公司的業(yè)務(wù)就會產(chǎn)生影響。在協(xié)議中，針對一些可能存在風(fēng)險，要有明確的規(guī)定或說明。如果財務(wù)人員與相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)，把公司內(nèi)部的資料泄密，風(fēng)險就會變大。 社會關(guān)系風(fēng)險公司與政府的關(guān)系體現(xiàn)在財務(wù)審計、稅務(wù)監(jiān)察和工商鑒定等方面。經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。心理安撫，減少痛苦。 辭退后員工關(guān)系管理的意義做好辭退后員工關(guān)系管理工作有三個重要的意義：第一，對在職員工有正面激勵作用。第三，有利于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。三、如何利用EQ技巧進(jìn)行辭退員工管理EQ是一種洞察自己和他人情感、自我激勵、管理及處理人際關(guān)系的綜合能力，需要關(guān)注兩點(diǎn)：管理自己情緒的能力；推動和影響別人情緒的能力。 自我管理和社會技能自我意識的產(chǎn)生會激發(fā)人的自我管理。社會意識也能讓一個人形成自我管理，形成社會技能。具體來說，辭退員工時的組織意識和換位意識包括三方面內(nèi)容： 與公司領(lǐng)導(dǎo)同步公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作是決策，平時所想的更多的是公司的宏觀戰(zhàn)略、盈利能力、核心競爭力等事情，如果人力資源管理者不能與公司領(lǐng)導(dǎo)保持同步，就無法與公司領(lǐng)導(dǎo)形成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系。對于員工的不良行為，人力資源管理人士要設(shè)法充分運(yùn)用換位思考，認(rèn)真了解事情背后可能隱藏的原因；即使做出了辭退決定，也要站在員工的立場上，盡量為其解決困難?？偠灾绻茏龊脫Q位思考，并具備組織意識，人力資源從業(yè)人士可以形成一些社會技能。圖2 智商
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