辭退員工-wenkub
2024-10-21 03 本頁面
【正文】 公司挖走，公司就會流失很多人才。當然，為避免員工情緒過于激動，最好不要在公司內(nèi)部做這些事情。不要讓他懷著埋怨與仇恨離開企業(yè)，表達一定要非常溫和?！羟宄蝿?、避免沖突部門經(jīng)理首先得弄清楚，自己的任務是要辭退這個職工，面談時就不要涉及太多細節(jié)，越講細節(jié)就越說不清楚，一定要簡單冷靜的傳達公司對這件事的決定和理由。把這些意見記錄下來，對公司是有幫助的。1．員工辭職的情況◆如何對待辭職者雖然不一定非要留住他，因為任何人提出辭職是經(jīng)過深思熟慮了的。第一篇：辭退員工離職面談方法部門永遠不會走人是不可能的。所以不要輕易退還他的離職書，要認真考慮負責，部門經(jīng)理也應該讓他考慮清楚，要完全自己負責，如果他確實堅持，就不要強人所難，這是對辭職者的態(tài)度?！舯３至己玫男膽B(tài)所有的建議包括員工對組織的一些看法都是以愛護的心態(tài)來談的，不是以一種仇恨的心態(tài)來漫罵詆毀。決定是必須照辦的，理由的爭論性可能就很大，大多數(shù)人往往認為自己比別人好，在這種情況下，部門經(jīng)理最好只傾聽，不要去爭辯，否則很容易造成沖突。這是私人情誼，他聽了當然會非常感激。同時，面談結(jié)束后也要把必要的內(nèi)容記錄并留存起來。在現(xiàn)有條件下，你如何留住人才、避免人才流失呢？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案12－2【本講小結(jié)】本講主要介紹的是部門經(jīng)理在員工與公司之間的角色問題?，F(xiàn)在員工離職是經(jīng)常發(fā)生的事，部門經(jīng)理處理不好常常會發(fā)生沖突。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第二篇：員工辭退員工辭退證明書已于2012年06月30日被我公司辭退。辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理，又是最難處理的工作。用人單位辭退員工實質(zhì)上是勞動合同解除的原因之一。違法的辭退主要表現(xiàn)為三大類情形：辭退員工事實依據(jù)不充分；辭退員工法律依據(jù)不準確；辭退員工操作程序不合法。（二）用人單位單方解除勞動合同，又分三種：用人單位隨時解除勞動合同。用人單位根據(jù)上述情況解除勞動合同的，需要向勞動者支付經(jīng)濟補償金。（三）勞動者單方解除勞動合同。除以上情形外，用人單位不得與員工隨意解除勞動合同。要正確辭退試用期內(nèi)的員工，必須把握“不符合錄用條件”的原則。二、辭退有過錯的員工應有事實依據(jù)和制度依據(jù)。單位在員工手冊或者規(guī)章制度中最好對嚴重違紀的情形要有明確規(guī)定，并且注意保留員工嚴重違紀的事實依據(jù)。辭退無過錯的員工僅限于以下情形：勞動者患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。經(jīng)濟性裁員是用人單位克服經(jīng)營困難的內(nèi)在需要的通常作法，法律予以允許。其次，對符合進行經(jīng)濟性裁員條件的用人單位，應按下列程序裁減人員：（一）提前三十日向
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