企業(yè)文化的七種模式-wenkub
2022-09-02 02:20:18 本頁面
【正文】 富、輿論、信息和魅力，在企業(yè)組織內(nèi)部，得到了廣泛的認(rèn)同和尊崇，沒有人質(zhì)疑所擁有權(quán)力的合法性。其特點(diǎn)主要有以下14個方面：企業(yè)大小決策，老板一人說了算，沒有任何人干預(yù)，也沒有人能干預(yù)。事物評價標(biāo)準(zhǔn)簡化為能否帶來金錢物質(zhì)利益的滿足。是建立在沒有外在誘惑的基礎(chǔ)上，如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現(xiàn)，使其中一方獲得更多金錢物質(zhì)利益，原有的交易關(guān)系，只要沒有難以解除的協(xié)議約束，就會馬上終止。誰都不會認(rèn)同金錢物質(zhì)利益之外的任何東西。等價交換式企業(yè)文化的特點(diǎn)，可概括為以下13個方面：等價交換式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系只有金錢物質(zhì)利益一種，除了認(rèn)定人們行為選擇受金錢物質(zhì)利益驅(qū)使的合理性之外，還特別強(qiáng)調(diào)“君子愛財，取之有道”。（1）等價交換式企業(yè)文化下面分別就其特點(diǎn)作一介紹：企業(yè)文化的七種模式自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，只會建設(shè)能推動促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢企業(yè)文化，否則就失去了這一努力的意義。應(yīng)該歸我的，絕不輕易假人，不應(yīng)該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價交換的原則。還是在企業(yè)與客戶、合作伙伴或其它社會組織及成員或社會公眾之間，都只是強(qiáng)調(diào)等價交換的原則，并且嚴(yán)格遵循，并且錙銖必較。人人平等。就是金錢物質(zhì)利益的最大化，能否達(dá)成一種長久穩(wěn)定的交易關(guān)系，關(guān)鍵在于對方能否比第三方帶來更大的金錢物質(zhì)利益滿足。：金錢為上，利益第一；等價交換，互不相欺。，有讓絕大多數(shù)人都認(rèn)同的行為規(guī)則，下屬員工對老板和上司主管的行為選擇，能準(zhǔn)確地預(yù)測，從而員工發(fā)揮主觀能動性有了一定的空間。關(guān)懷員工，對下屬員工就像對待自己的晚輩家人一樣，在工作、學(xué)習(xí)和生活的每件事上，都作了周密安排。、學(xué)習(xí)和生活，也都把老板當(dāng)作自己的父母來依靠，不再有其它企求。：關(guān)懷下屬，體貼員工，尊上愛下，安分守己。后16個特點(diǎn)如下：在決策判斷能力、社會交際能力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力上，都有過人之處，是鶴立雞群。任何事情都是說一不二，行事果斷，言必行，行必果。老板可能簡單粗暴，下屬員工稍有不足，就可能招來一頓臭罵，老板不會把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。并且這個紀(jì)律直接是老板的指令，沒有大篇大篇的企業(yè)管理制度，老板的指令就是管理制度。：愚昧的蠢死、無能的餓死，都是該死，沒有人憐惜。角色法權(quán)式企業(yè)文化的特點(diǎn)，前三個與慈父關(guān)愛式企業(yè)文化完全相同。在達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上制定，除非時間特別緊急，否則一般不會按照少數(shù)服從多數(shù)的原則投票協(xié)調(diào)意見分歧和矛盾。人人都做事，事事有人做，整個企業(yè)組織就像一臺大型機(jī)器，一環(huán)扣一環(huán)，不緊不松，嚴(yán)密配合。角色承擔(dān)人是從外部招聘填充，還是從內(nèi)部晉升提拔，都沒有關(guān)系，也沒有什么優(yōu)先次序，誰最符合條件就選擇誰。外部組織和個人也都害怕它秘宮般的辦事程序，若不是迫不得已，也沒有人會尋求與之合作。這一企業(yè)文化模式的特點(diǎn)，可概括為以下16個方面：對整體利益和整體發(fā)展的依賴，從不把個人利益和價值的實(shí)現(xiàn)凌駕于他人和團(tuán)隊組織之上。不存在背后算
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1