企業(yè)文化的七種模式-展示頁
2024-08-20 02:20本頁面
【正文】 方面的需求都有安排，都會(huì)提供保障，員工也樂意在老板家長(zhǎng)式的照顧和控制下工作、學(xué)習(xí)和生活。：金錢為上，利益第一；等價(jià)交換，互不相欺。企業(yè)不承擔(dān)等價(jià)交換應(yīng)付金錢代價(jià)之外的任何責(zé)任，即使對(duì)方發(fā)生天災(zāi)，家毀人亡，也不會(huì)給予同情和幫助。就是金錢物質(zhì)利益的最大化，能否達(dá)成一種長(zhǎng)久穩(wěn)定的交易關(guān)系，關(guān)鍵在于對(duì)方能否比第三方帶來更大的金錢物質(zhì)利益滿足。受尊重僅僅是因?yàn)樗薪疱X，金錢就是尊嚴(yán)，沒有金錢就沒有尊嚴(yán)。人人平等。強(qiáng)調(diào)筆筆清，完成一次交易，就清算一次，相互之間盡可能互不欠賬。還是在企業(yè)與客戶、合作伙伴或其它社會(huì)組織及成員或社會(huì)公眾之間，都只是強(qiáng)調(diào)等價(jià)交換的原則，并且嚴(yán)格遵循，并且錙銖必較。相互彼此之間，因?yàn)槭艿介L(zhǎng)久穩(wěn)定聯(lián)系需要的約束，誰都不會(huì)圖謀通過欺騙的方式，從對(duì)方尋求更多的金錢物質(zhì)利益。應(yīng)該歸我的，絕不輕易假人，不應(yīng)該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價(jià)交換的原則?！保▍⒁姟镀髽I(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》第六篇第一章）可供企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)模式選擇的企業(yè)文化有七種。企業(yè)文化的七種模式自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，只會(huì)建設(shè)能推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，否則就失去了這一努力的意義。而成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的要求，“從總體上分析，它必須滿足性質(zhì)上的先進(jìn)性、特征上的實(shí)用性、體系上的完整性、發(fā)展上的自動(dòng)性、理論上的嚴(yán)密性、形式上的簡(jiǎn)潔性、表現(xiàn)上的藝術(shù)性等七個(gè)方面的要求。下面分別就其特點(diǎn)作一介紹：（1）等價(jià)交換式企業(yè)文化等價(jià)交換式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系只有金錢物質(zhì)利益一種，除了認(rèn)定人們行為選擇受金錢物質(zhì)利益驅(qū)使的合理性之外，還特別強(qiáng)調(diào)“君子愛財(cái)，取之有道”。在這里，也并不是因?yàn)檎l特別高尚，不想獲得比給對(duì)方價(jià)值貢獻(xiàn)更大的金錢物質(zhì)利益，而是認(rèn)定，維持一種誠(chéng)實(shí)無欺的等價(jià)交換，建立和鞏固長(zhǎng)久的交換關(guān)系，會(huì)獲得更多、更大的金錢物質(zhì)利益。等價(jià)交換式企業(yè)文化的特點(diǎn)，可概括為以下13個(gè)方面：誰都不會(huì)認(rèn)同金錢物質(zhì)利益之外的任何東西。彼此誠(chéng)實(shí)守信，從不存心欺騙對(duì)方，而僅僅謀求等價(jià)交換中應(yīng)該獲得的金錢物質(zhì)利益。是建立在沒有外在誘惑的基礎(chǔ)上，如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現(xiàn)，使其中一方獲得更多金錢物質(zhì)利益，原有的交易關(guān)系，只要沒有難以解除的協(xié)議約束，就會(huì)馬上終止。沒有不變的上下級(jí)關(guān)系，一切都是圍繞金錢物質(zhì)利益進(jìn)行的，沒有誰需要特別尊重，也沒有誰會(huì)對(duì)另一個(gè)人特別尊重。事物評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化為能否帶來金錢物質(zhì)利益的滿足。實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)件工資和有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出計(jì)量的計(jì)時(shí)工資，在企業(yè)老板一方，是干多少活，給多少錢；在員工一方，是給多少錢，干多少活。企業(yè)大小決策，老板一人說了算，沒有任何人干預(yù)，也沒有人能干預(yù)。（2）慈父關(guān)愛式企業(yè)文化 慈父關(guān)愛式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長(zhǎng)式權(quán)力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化模式，整個(gè)企業(yè)組織就像一個(gè)大家庭。其特點(diǎn)主要有以下14個(gè)方面：構(gòu)成權(quán)力的依據(jù)——暴力、財(cái)富、輿論、信息和魅力，在企業(yè)組織內(nèi)部，得到了廣泛的認(rèn)同和尊崇，沒有人質(zhì)疑所擁有權(quán)力的合法性。組
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