微笑管理培訓(xùn)-wenkub
2022-09-01 15:55:51 本頁面
【正文】 為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程方法curriculum methods內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、論點評、情景演練理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。課程大綱curriculum introduction第一章、什么是管理n 管理的實質(zhì)是什么? n 管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心態(tài)n 如何才能快速的提高下屬的工作績效？n 如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？n 如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？n 如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責(zé)任?n 合理完善的制度建設(shè)是一個長期、持續(xù)的的工作n 能不能找到一個立桿見影的方法？ 現(xiàn)在改變馬上就看到效果？第三章、管理的基本特性n 目的性 有效性 他人性 多樣性第四章、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理n 管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？n 只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五章、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同 n 管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？n 制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？n 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同？n 組織的目的是什么？第六章、管理角色的認知n 每天領(lǐng)導(dǎo)的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡n 上級經(jīng)常做了過多下屬應(yīng)該做的事情n 自己的事情又沒有時間做好 導(dǎo)致工作績效不好、目標(biāo)無法完成理解分析 韓非子 ： 下君盡已之能 中君盡人之力 上君盡人之智第七章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧n 分析討論：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?1. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源領(lǐng)導(dǎo)力的八個素質(zhì)特征n 誠信（
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