銷售管理的七條隱密之罪模板-wenkub
2022-09-01 06:24:49 本頁面
【正文】 加銷售變得很困難，甚至不可能。經(jīng)理們永遠(yuǎn)不應(yīng)該削弱其員工處理客戶問題的權(quán)力。客戶很快了解到，它們可以繞過銷售代表，要求經(jīng)理直接滿足他們的需求。威廉姆斯寫成，他是兩家公司的董事長。銷售管理的七條隱密之罪通往地獄的路是善意鋪成的……在銷售管理中確實(shí)如此。雷稱之為“神話”，但我稱之為“隱密之罪”，因?yàn)樗鼈兪茄b扮成美德的罪惡。這導(dǎo)致了糟糕的士氣，高的人員流動，以及客戶的不滿。相反，他們應(yīng)該在和客戶溝通的時候與銷售代表通力合作。結(jié)果是一個典型的“先有雞還是先有蛋”的情況，每個人都在等待事情得以改善，但是誰都在消耗那些曾經(jīng)擁有的希望。四個步驟：步驟 1：呈現(xiàn)對未來的清晰遠(yuǎn)景。隱密之罪 3：管理數(shù)字，而不是活動。愚蠢至極。如果管理者每天將重點(diǎn)放在銷售團(tuán)隊所做的事情上，以及衡量每項活動的有效性上，數(shù)字將變成無需怎么關(guān)注的預(yù)料之中的必然之事。因此，考慮一下。配額是一種企業(yè)測量工具。配額不會，也無
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1