有關(guān)服裝行業(yè)行業(yè)分析報(bào)告-wenkub
2022-09-01 02:08:02 本頁(yè)面
【正文】 行是人類生活的四大元素。市場(chǎng)細(xì)分：性別細(xì)分女裝市場(chǎng)分析：女裝市場(chǎng)一直是服裝市場(chǎng)的大頭，其一直引領(lǐng)著時(shí)尚和潮流，是時(shí)尚、個(gè)性的代表。國(guó)內(nèi)女裝品牌帶有強(qiáng)烈的區(qū)域色彩，還沒有一個(gè)能在全國(guó)形成規(guī)模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結(jié)合時(shí)尚流行款式的“漢派”服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產(chǎn)業(yè)和具有港澳風(fēng)格的深圳、廣東虎門女裝產(chǎn)業(yè)。雖說(shuō)其目前渠道較少，價(jià)格定位較高，但其對(duì)女裝高檔市場(chǎng)的影響和對(duì)國(guó)內(nèi)女裝時(shí)尚趨勢(shì)的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場(chǎng)。繼2001年11家襯衫品牌榮獲中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)評(píng)價(jià)的“中國(guó)名牌”后，2003年又有12家男西服品牌榮獲“中國(guó)名牌”稱號(hào)，我國(guó)男裝產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的發(fā)展已達(dá)到一定的水準(zhǔn)；品牌集中度較高、產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展速度較快；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向系列化、休閑化、國(guó)際化、多品牌、多元化方向發(fā)展，企業(yè)投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，企業(yè)間資源整合周期縮短；企業(yè)注重利用品牌效應(yīng)，建立產(chǎn)品跨地區(qū)、跨國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。1825：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體，是消費(fèi)群體中服裝購(gòu)買頻率最多，總體購(gòu)買金額較多的群體，其中女性人口略多于男性，與中國(guó)總體人口男女比例相反。2545：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的主要群體，是消費(fèi)群體中購(gòu)買單件服裝價(jià)值最高的群體。4565：。對(duì)于該年齡段的服裝品牌基本為空缺市場(chǎng)定位：消費(fèi)者定位：18歲～25歲的青少年女性，主要是學(xué)生和剛走上社會(huì)工作不久的人，喜歡嘗試不同風(fēng)格的衣服。產(chǎn)品定位：（1）我們的產(chǎn)品價(jià)格定位于300元以下，因?yàn)槟贻p女性尤其是大學(xué)生普遍收入不高，300元以下比較容易接受。企業(yè)定位：本公司將打造出一個(gè)不管是在產(chǎn)品樣式還是滿足消費(fèi)者心理上力爭(zhēng)做到“唯衣”的品牌形象；并在人力資源開發(fā)和管理方面力求創(chuàng)新，大力培養(yǎng)員工的工作能力、專業(yè)知識(shí)以及對(duì)企業(yè)的歸屬感，建立自己的企業(yè)文化；親近消費(fèi)者，建立并提升企業(yè)和產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的公信度。 （1）自主權(quán)大，市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)。 （3）規(guī)模產(chǎn)生的成本優(yōu)勢(shì)。有于本公司資金少，實(shí)力薄，缺乏自主創(chuàng)新的積極性。隨著人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能關(guān)注，特色產(chǎn)品往往更能吸引消費(fèi)者。這些工人文化程度普遍偏低，對(duì)企業(yè)沒有責(zé)任意識(shí)，且流動(dòng)性很大，從而對(duì)企業(yè)管理造成了較大的困擾，在眾多員工中尤以技術(shù)工人和業(yè)務(wù)員的流動(dòng)對(duì)企業(yè)影響最大。機(jī)會(huì)(Opportunities) （2）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速。2004年上半年，跨國(guó)公司國(guó)際投資的先行指標(biāo)——全球跨國(guó)并購(gòu)金額增長(zhǎng)了3%，這是2001年以來(lái)該指標(biāo)的第一次上升，扭轉(zhuǎn)了國(guó)際直接投資連續(xù)3年不斷下降的趨勢(shì)。中國(guó)加入WTO后，為跨國(guó)公司尤其是知名品牌企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)提供了公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，同時(shí)，也為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)鋪平了道路。 （1）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，低成本優(yōu)勢(shì)逐漸消失。我國(guó)沿海地區(qū)的勞動(dòng)力的成本最高，低勞動(dòng)成本的優(yōu)勢(shì)已逐漸消失；且我國(guó)的土地和成本還在上升，而沿海地區(qū)的廣東、浙江、上海、江蘇、山東又恰好是我國(guó)服裝出口的主要地區(qū)。根據(jù)《世界經(jīng)濟(jì)年鑒2004/2005》數(shù)據(jù)得知，我國(guó)服裝出口主要集中于日本、美國(guó)、歐盟、香港等傳統(tǒng)市場(chǎng)。 ?。?）出口企業(yè)經(jīng)常遭來(lái)貿(mào)易保護(hù)手段。新貿(mào)易壁壘的主要內(nèi)容包括技術(shù)壁壘、環(huán)境壁壘和社會(huì)壁壘戰(zhàn)略分析：一、集中型戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：集中性營(yíng)銷策略追求的目標(biāo)不是在較大的市場(chǎng)上占有較小的市場(chǎng)份額，而是在一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)上有較大的甚至是領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。如果目標(biāo)市場(chǎng)突然變化，如價(jià)格猛跌，購(gòu)買者興趣轉(zhuǎn)移等，企業(yè)就有可能陷入困境。二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益與風(fēng)險(xiǎn)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益在于： （1）抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗； （2）抵御購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力； （3）更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為； （4）形成進(jìn)入障礙； （5）樹立與替代品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 意義實(shí)施差異化戰(zhàn)略的意義在于： （1）建立起顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)； （
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1