【正文】 準確較差40對七部三廠工資總額的量化考核指標體系建立健全一套完整的、合理的工資量化考核指標體系年度 室主任初評、 部長終評優(yōu)10030%9個單位建立了合理的工資量化考核指標體系良908個單位建立了合理的工資量化考核指標體系中807個單位建立了合理的工資量化考核指標體系較差706個單位建立了合理的工資量化考核指標體系差60勞動工資統(tǒng)計分析和報表的準確性、及時性和完整性準確、及時、完整月度室主任終評 優(yōu)10010%有一項不合格中60有二項不合格差20上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻度月度 室主任初評、 部長終評優(yōu)10035%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準:_________ 日期：_________熟悉公司各工廠的相關加工工藝流程。日常5% 向東風公司人事部和零部件事業(yè)部及公司內部報送各項勞動工資報表；日常5% 指導、監(jiān)控三工廠的業(yè)績考核、薪酬分配等管理工作。日常15% 根據(jù)年度/季度工資計劃及業(yè)績量化考核指標，每月核算并下達七部三廠的月工資總額，并對分配結果進行審核，確保工資以信息流的方式全額隱性發(fā)放到員工。制表：_________ 部門審核：_________ 批準:_________ 日期：_________月度工作計劃完成情況、工作充實度、工作效率、貢獻度月度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10040%良802－－3人中604－－7人　中60 職業(yè)資格　閱歷從事三年以上管理工作，懂得相關地法律常識。具有較強的調研、分析判斷和歸納能力。 收集法律、法規(guī)、政策、文件→進行政策研究→審查公司人力資源管理政策合法性→人事工作診斷→爭議調解、勞動監(jiān)察→糾正違反法律、法規(guī)行為 → 政策咨詢 、指導與服務 與其他崗位間的業(yè)務接口　崗位素質要求（任職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識業(yè)務能力學歷本科以上學歷1 掌握國家及企業(yè)的法規(guī)、條例、方針、政策等。日常10%建立并維護勞動合同信息庫，實現(xiàn)勞動合同過程管理的科學控制。日常30%負責與勞務公司進行勞務協(xié)議的談判、簽訂，監(jiān)督勞務協(xié)議的執(zhí)行，通過勞務公司對勞務工勞動合同簽定的過程管理，實現(xiàn)公司對勞務用工的規(guī)范與控制。優(yōu)3630%比去年同期指標上升4%良33與去年同期指標持平中30比去年同期指標下降2%可27比去年同期指標下降5%差24員工滿意度（公司內部員工對員工管理室主任提供服務的滿意程度）員工滿意度80%以上年度全體員工初評、部長審核、終評。 有較強的溝通和應變能力，能夠有效協(xié)調工作所涉及的公司內外各部門間的關系，順利開展工作。日常15%負責員工結構的規(guī)劃與實施、建立并完善員工業(yè)績考核體系，提出各類人才的激勵與約束方案，優(yōu)化員工結構。崗位職責描述具體內容頻次工作量所占比重（精力分配權重）負責制定公司整體人力資源規(guī)劃和定員定編標準，負責公司員工調配、崗位競聘、員工調入調出、勞務工增減等人力資源配置體系的建立與運行；根據(jù)實際需求動態(tài)控制員工配置和人工成本。具有較強的系統(tǒng)思考能力，能夠科學計劃、合理分配、有效控制公司的薪酬總量； 運用和不斷改進對部門績效科學評估的方法和工具； 熟悉公司業(yè)務流程，能夠敏銳地將先進的薪酬分配理念和工具與公司現(xiàn)狀相結合進行導入并創(chuàng)新的學習能力。優(yōu)10010%人才滿意度80%~70%良80人才滿意度70%~65%中60人才滿意度65%~55%較差40人才滿意度55%以下差20其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10010%中80差60上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重月度工作計劃完成情況、工作充實度、工作效率、貢獻度月度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10025%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準:_________ 日期：_________ 優(yōu)10020%達到8%左右良80達到5%左右中60達到3%左右較差40達到1%以下差20關鍵崗位后備人才儲備率全面儲備季度、年度室主任初評，部長審核、終評。 2 能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才的需要對公司人才進行科學的規(guī)劃、設計與配置。業(yè)務室名稱人力開發(fā)室崗位名稱人才開發(fā)職務業(yè)務主管崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA歸級　工作目標設計、激勵人才，優(yōu)化人才結構；發(fā)掘、用好、留住人才；崗位職責描述具體內容頻次工作量（精力）分配權重公司人才規(guī)劃制定，各類人才的職業(yè)生涯設計、素質提升、優(yōu)化配置、人才引進、跟蹤管理與結構優(yōu)化；日常45%人才激勵與約束機制的建立與運行；日常30%人才庫建設與管理；日常20%組織各類管理與專業(yè)技術項目成果及人才的評審；年度5%主要業(yè)務流程人才結構分析、人才素質分析、關鍵崗位評估與設計→對各類人才設計不同的職業(yè)生涯→提出人才素質提升方案、培訓內容→人力開發(fā)培訓需求計劃，報員工培訓中心實施→對培訓后的人才進行測試、評估→將技能、素質、能力達到新崗位要求的人才配置到新崗位，在公司層面上優(yōu)化配置與交流（將具備公司一、二、三級人才素質條件的人才推薦或整理到公司一、二、三級人才庫中）→對人才庫中的人才進行重點培養(yǎng)和開發(fā)）→動態(tài)地更新管理人才庫→制定人才激勵與約束機制，根據(jù)績效評價，提出激勵與約束方案，項目成果評審，并組織實施。與其他崗位間的業(yè)務接口見附表崗位素質要求（任職條件）年齡35歲以下專業(yè)知識業(yè)務能力學歷本科或以上學歷1 熟悉國家、企業(yè)有關人才管理與教育培訓的法規(guī)、條例、制度等。3 掌握和熟悉先進的職業(yè)生涯設計、人才使用、人才激勵與約束等先進的管理理念和方法，并能夠運用到實踐工作中。優(yōu)10010%部分儲備中60沒有儲備差20人才自愿流失率人才自愿流失率在1%以下年度室主任初評，部長審核、終評。42 / 42 較強的文字、語言表達能力、應變能力、組織溝通與協(xié)調能力。日常30%負責公司總部及派駐人員勞動合同的管理工作；指導和規(guī)范工廠人力資源科進行勞動合同管理；負責公司勞動合同的審核和鑒證；負責公司勞動爭議處理。日常15%負責本室工作計劃和總結，協(xié)調與其他部室的關系，培養(yǎng)提高室員素質，評價室員業(yè)績，承擔本室部分關鍵業(yè)務，頂替無法到崗人員的業(yè)務工作；日常10%崗位業(yè)務流程根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略或生產（工作）實際制定人員需求計劃——招聘員工——勞動合同——管理考核數(shù)據(jù)——完善和規(guī)范勞動人事工作——優(yōu)化員工結構和配置——優(yōu)化員工業(yè)績激勵方案——根據(jù)實際修正人員需求計劃——更科學、完善的員工配置與激勵方案。 具有較強的文字、語言表達能力和組織協(xié)調能力，勝任撰寫、起草文件和結論性材料工作。優(yōu)2410%員工滿意度80%~70%良22員工滿意度70%~65%中20員工滿意度65%~55%可18員工滿意度55%以下差16其他職責細化考核部分說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長審核、終評優(yōu)10010%中80差50上一級主管領導定性評價說明考核頻率考核方式考核結果分數(shù)權重月度工作計劃完成情況、工作充實度、工作效率、貢獻度月度部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20日常15%收集勞動法律、法規(guī)、政策、人力資源開發(fā)管理政策，開展政策調研與研究，為員工管理、薪酬分配、人力資源開發(fā)提供政策咨詢指導服務，規(guī)避公司人事管理法律風險。日常15%　　　　　　　月度5%　　　　　　　日常10%　　　　　　　月度5%　　　　　　　日常5%　　　　　　　月、年度5%　　　　　　　年度5%　　　　　　　　　　　　　　　日常20%　　　　　　　日常10%　　　　　　　日常30%　　　　　　　日常10%主要業(yè)務流程確立勞動關系→ 確定勞動期限 → 簽訂勞動合同 →勞動合同的鑒證與保管 →審核合同期限 辦理續(xù)簽手續(xù) 。2 熟悉企業(yè)管理、勞動人事管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計基本知識。 具備政策法規(guī)的理解能力，熟練應用相關法律法規(guī)，維護公司及員工利益的能力。 崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地B毒害物A工作復雜程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度C管理幅度A主要業(yè)務跨度D工作量8小時內工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強度體力強度B腦力強度D責任程度創(chuàng)新程度C重要度B主要崗位績效評價指標與分配考核指標其他職責細化考核部分10人以上差20考核內容與要求細化到部門員工績效考核辦法中　業(yè)務室名稱薪酬管理室崗位名稱績效評估/薪酬分配職務業(yè)務主管崗位編碼　崗位定員2現(xiàn)配備人數(shù)2崗位分類D匯報關系向室主任匯報市場價位/EVA歸級　工作目標建立、實施并完善公司科學合理的薪酬分配與業(yè)績量化考核體系，充分發(fā)揮工資的激勵作用，促進部門及員工實現(xiàn)公司的各項工作目標崗位職責描述具體內容頻次工作量（精力）分配權重 根據(jù)上年度工資使用情況及本年度公司的各項經(jīng)營目標，預算公司總部和三工廠年度工資計劃。每月25% 會同定編、定額、崗位管理等崗位，結合各崗位的崗位職責和崗位評價因素，牽頭負責擬訂公司各部各崗位（含派駐）的崗位業(yè)績量化考核指標；并督促各部門按照崗位量化考核指標按時段實施到位。日常5%主要業(yè)務流程 預算公司各單位工資計劃 →績效評估→制定公司業(yè)績量化考核指標→核定七部三廠月工資總額→審核七部三廠工資總額的考核分配→通知財務部執(zhí)行→動態(tài)維護員工工資信息庫→統(tǒng)計分析工資分配及工資性支出→完善薪酬考核分配體系。具有一定的思維能力和統(tǒng)計分析能力，能夠科學、合理地控制和分配公司的薪酬