【總結(jié)】11/12萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預(yù)算計價、工程結(jié)算計價。4.職責(zé).集團成本審算中心負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團各地產(chǎn)公
2025-05-14 18:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略集團分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團目標(biāo):?確定一個行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面?確定一個行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細分縱向整合寬線窄線整合裝配量僅裝配專家多面手,全服務(wù)制造商例子:電子制造服務(wù)戰(zhàn)略集團:方法指導(dǎo)?確定行業(yè)內(nèi)不
2025-01-05 18:10
【總結(jié)】集團管理能力與戰(zhàn)略財務(wù)一、集團企業(yè)的管理能力成為集團戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵 分析集團企業(yè)所發(fā)揮的經(jīng)濟主體作用,可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)集團企業(yè)其管理的主要變數(shù)表現(xiàn)為: 1)戰(zhàn)略布局節(jié)奏變化速度快,集團企業(yè)頻繁跨越多個行業(yè)進行并購,目的是建立適應(yīng)經(jīng)濟周期節(jié)奏的具有平均高收益的投資循環(huán)?! ?)集團企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定,短周期(1年左右)的調(diào)整和優(yōu)化比較明顯。主要是因為國家經(jīng)濟的
2025-06-27 04:45
【總結(jié)】萬科集團利潤表分析專業(yè)班級:現(xiàn)科院會計學(xué)1104學(xué)號:2011614120426馬林一各個項目分析2012年利潤表單位:元項目2012年2011年一營業(yè)收入+1271782749801二營業(yè)總成本8302131706356716379547其中:營業(yè)成本6
2025-08-04 13:01
【總結(jié)】地產(chǎn)業(yè)公司擴張與金融策略2022年2月3日公司金融與企業(yè)發(fā)展清華圓桌論壇4萬科的學(xué)習(xí)效果3地產(chǎn)新標(biāo)桿-帕爾迪?新鴻基?1問題的提出2公司金融戰(zhàn)略關(guān)注重點中國地產(chǎn)業(yè)的新標(biāo)桿帕爾迪?新鴻基?1問題的提出榜樣的力量是無窮的2公司金融戰(zhàn)略關(guān)注重點資產(chǎn)負
2025-01-08 19:12
【總結(jié)】第一篇:萬科財務(wù)報表分析 萬科股份有限公司財務(wù)報表分析 公司金融課程論文2 郭紅霞11703班學(xué)號1107534016 摘要:2013年2月20日國務(wù)院確定的“國五條”政策措施,雖然對房地產(chǎn)市...
2024-10-17 21:08
【總結(jié)】案例——萬科的戰(zhàn)略發(fā)展萬科的成功之道目錄一、萬科簡介二、成功之道?重點選擇?品牌建設(shè)?卓越領(lǐng)導(dǎo)?2021年以后的融資策略一、萬科簡介萬科大事記?1984年,公司成立,主營貿(mào)易?1988年,開始涉及房地產(chǎn)業(yè)?1990年,商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播四大經(jīng)營架
2025-05-12 01:23
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(論文)中文題目:論萬科集團財務(wù)風(fēng)險與防范學(xué)習(xí)中心:專業(yè):會計姓名:1學(xué)號:
2025-06-28 21:08
【總結(jié)】財務(wù)管理案例1萬科財務(wù)報表分析[摘要]萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍籌股。總部設(shè)在深圳,至2020年,已在20多個城市設(shè)立分公司。2020年公司完成新開工面積萬平方米,竣工面積萬平方米,實現(xiàn)銷售金額億元,結(jié)算收入億元,凈利潤億元。
2024-11-13 15:55
【總結(jié)】上市公司財務(wù)分析系列–20xx年度長虹集團財務(wù)分析詳解一、實現(xiàn)利潤分析20xx年實現(xiàn)利潤為萬元,與20xx年的
2025-05-29 13:42
【總結(jié)】2015年集團財務(wù)分析報告一、利潤分析:(一)集團利潤額增減變動分析1、利潤額增減變動水平分析⑴凈利潤分析:,,減幅34%。凈利潤下降原因:,二是由于所得稅稅率增長,,其中利潤總額減少是凈利潤下降的主要原因。⑵利潤總額分析:,,下降26%。,補貼收入增加17萬元。⑶營業(yè)利潤分析:,,減幅35%。主要是產(chǎn)品銷售利潤和其他業(yè)務(wù)利潤同比都大幅減少所致,。⑷產(chǎn)品銷
2025-08-16 18:44
【總結(jié)】 第1頁共7頁 萬科集團企業(yè)內(nèi)部控制分析報告 萬科集團企業(yè)文化分析 這學(xué)期選修了企業(yè)家與企業(yè)文化這門經(jīng)管類的課,使我受益 頗深。老師的講解讓我有了一定的能力去自己分析一個企業(yè)的發(fā) 展和深厚...
2025-09-03 03:26
【總結(jié)】TCL集團財務(wù)分析報告一.資產(chǎn)負債表水平分析:資產(chǎn)負債水平分析表項目2010-12-312009-12-31變動情況對總資產(chǎn)影響 變動額變動率貨幣資金25,946,400,9,641,990,16,304,410,%%交易性金融資產(chǎn)410,166,30,753,379,412,
2025-05-13 22:11
【總結(jié)】一、公司簡介蒙牛集團總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾盛樂經(jīng)濟園區(qū),前后四期工程占地面積55萬平方米,建筑面積14萬平方米,員工萬余人。1.“先建市場,后建工廠” 1999年蒙牛創(chuàng)立之時,面臨的是"三無狀態(tài)":一無奶源,二無工廠,三無市場。公司成立之初董事會確定了"先建市場,后建工廠"的戰(zhàn)略。通過虛擬聯(lián)合,蒙牛投入品牌、管理、技術(shù)、配方,與區(qū)內(nèi)
2025-08-05 16:21
【總結(jié)】某科學(xué)研究院(集團)戰(zhàn)略規(guī)劃報告第一部分集團戰(zhàn)略定位分析報告目錄前言...................................................1第一章集團總體戰(zhàn)略定位.................................2.某院集團愿景......................................
2025-08-02 20:08