人力資源規(guī)劃的定義與分類-wenkub
2022-08-31 08:39:08 本頁面
【正文】 步驟都是大同小異，在結(jié)果處理階段主要包括兩個方面的工作，一個方面是對收集來的信息進行整理和分析，另一個方面是寫出調(diào)研的結(jié)果報告。在本階段的第二個步驟就是設(shè)計調(diào)查表格和抽樣方法，在我們確一定了信息的來源以后，我們就是設(shè)計調(diào)查表格收集信息，并選擇適當?shù)某闃臃椒?，在抽樣方法的選擇中，我們要注意樣本的代表性，比如我們在進行崗位調(diào)查時，一定要選擇具有代表性的崗位進行調(diào)查和分析，這樣才能保證我們調(diào)查信息的可靠性。特點：廠長(經(jīng)理)對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直領(lǐng)導(dǎo)；職能部門只有建議權(quán)，沒有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；與業(yè)務(wù)部門是指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系適于：規(guī)模中等的企業(yè)事業(yè)部制事業(yè)部制的總原則：“集中決策、分散經(jīng)營”集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位。管理幅度與管理層次二者成反比例的關(guān)系，即管理幅度越大，則管理的層次越少，反之，管理幅度越小，則管理的層次越多。這是企業(yè)組織的無形部分，屬管理體制的“制”。人力資源規(guī)劃并非一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)。實質(zhì)上它是企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃可以按以下的程序進行：(1)確定計劃期內(nèi)的員工人數(shù)；(2)確定計劃期內(nèi)的補充需求量；(3)核算計劃期內(nèi)企業(yè)各部門人員的需求量；(4)計劃期內(nèi)人員的需求量核算出來以后，要與原有的人員總數(shù)進行比較，其不足部分加上自然減員人數(shù)，即為計劃期內(nèi)的人員補充需求量。 人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容即事先決定：要完成什么?（企業(yè)戰(zhàn)略）要如何完成，怎么做?（企業(yè)戰(zhàn)術(shù)/策略）需要多少、怎么樣的人力?（人力資源規(guī)劃/戰(zhàn)略）于何時、何處完成? （人力資源配套體系）人力資源規(guī)劃將組織的策略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成特定的人力資源數(shù)量與質(zhì)量的計劃，包含人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測兩部分。按期限分：長(五年以上)、中(一至五年)、短(一年以內(nèi))按地位分：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃人力資源管理的四大支柱：制度(科學化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計，建立理性權(quán)威；機制(競爭淘汰機制和激勵機制)；流程(以客戶為導(dǎo)向建立人才資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系)，技術(shù)(主要管理技術(shù)，運用人力資源管理的技術(shù)，提高HR開發(fā)與管理效率)。二、 組織信息采集 關(guān)于組織及組織設(shè)計（1） 組織的概念從管理學和系統(tǒng)論的角度來看，企業(yè)組織是一種建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營功能實體的職能活動，是企業(yè)管理的基本職能之一，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)職能，是企業(yè)活力和經(jīng)濟效益的決定性因素之一，企業(yè)組織現(xiàn)代化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。不同的管理體制既可反映為“體”的差別，也可以反映在“制”的差別方面，從而形成組織的差異。一般來說，從事日常正常工作可管轄15－30人；從事內(nèi)容多變、經(jīng)常需要做出決定的工作，可管轄3－7人。優(yōu)點：(1)權(quán)力下放、“解放”高層；(2)各分部主管自主性強，提高企業(yè)適應(yīng)能力；(3)各分部實現(xiàn)專業(yè)化；(4)各分部責權(quán)明確、物質(zhì)利益與經(jīng)營情況掛鉤缺點：(1)機構(gòu)設(shè)置重疊；(2)各事業(yè)分部獨立性強，考慮問題容易忽視整體利益；(3)適于：規(guī)模較大、業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境復(fù)雜的企業(yè)采用矩陣制矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成，最大特點：具有“雙道命令系統(tǒng)”優(yōu)點：將企業(yè)橫向、縱向很好地聯(lián)合；集中不同部門的專業(yè)人員，能不增員調(diào)和了結(jié)構(gòu)穩(wěn)定與任務(wù)多變之間的矛盾實現(xiàn)了企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合缺點：組織關(guān)系比較復(fù)雜（市場部、銷售部、客服部、技術(shù)部相互脫鉤，對用戶承諾不一致）適于：任務(wù)活動比較多變的企業(yè)（2） 組織結(jié)構(gòu)的選擇組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展 組織信息的采集（1） 組織信息采集的流程組織信息采集共分三個階段，分析是調(diào)研準備階段、正式調(diào)研階段、結(jié)果處理階段。我們決定了采集信息的來源，并且設(shè)計出了調(diào)查表格和抽樣方法，接下來一步就是進行實地調(diào)查，又叫現(xiàn)場調(diào)查。結(jié)果報告的具體的格式是屬于公文寫作方面的知識，大家作一個了解，一般包括（調(diào)研的目的要求、調(diào)研的方式方法、調(diào)研結(jié)果的結(jié)論和有關(guān)問題的建議等供領(lǐng)導(dǎo)參考，有的還應(yīng)當帶有附錄，即附上有關(guān)組織信息調(diào)研的詳細資料、統(tǒng)計分析表），不過，在撰寫結(jié)果報告時，要注意以下幾點：寫調(diào)研報告應(yīng)當注意以下幾點：（1）必須明確說明調(diào)研的資料來源，以示資料的可行性；（2）必須說明對資料進行分析統(tǒng)計的方法，以示資料的科學性；（3）還應(yīng)該說明被調(diào)查對象的基本情況，如姓名、性別、年齡、職業(yè)、職務(wù)、職稱、以示資料的可靠性。（這是一種非正式調(diào)研，是指對需要調(diào)查問題的范圍還不太清楚時所采用的方法。（4）預(yù)測性調(diào)研。觀察法還可以分為：分直接觀察法、階段觀察法、工作表演法(P160)觀察法的優(yōu)點在P131 組織信息的處理在企業(yè)的管理的過程中，是離不開信息的，不論是我們做決策、定戰(zhàn)略、做計劃都離不開企業(yè)內(nèi)外部的信息，在當今信息爆炸時代，可用的信息往往受到干擾，所以我們對有利于企業(yè)決策和管理的信息提出必須有一系列嚴格的要求，其要求可以概括為：及時、準確、適用、經(jīng)濟。最后一個要求是信息的經(jīng)濟性，做什么事情都有
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1