【總結(jié)】項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱(chēng):XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名:張玉春職務(wù):安裝經(jīng)理管理職責(zé)及目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度控制,每月達(dá)到節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),協(xié)調(diào)并組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天,增減1分20是本工程安全管理直接責(zé)任人,杜絕傷亡事故,在公司及局辦檢
2025-07-30 00:12
【總結(jié)】第一篇:管理人員轉(zhuǎn)正考核表 清水灣?管理人員轉(zhuǎn)正考核表 (考核對(duì)象:領(lǐng)班/主管/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員) 姓名: 崗位名稱(chēng): 考核日期: 清水灣?普通職員轉(zhuǎn)正考核表 (考核對(duì)象:各部門(mén)...
2025-10-04 19:36
【總結(jié)】管理人員績(jī)效考核表姓名:部門(mén):崗位:評(píng)估日期:出勤情況:獎(jiǎng)懲情況:致各位管理人員:本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過(guò)去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績(jī),揭示你在工作中存在的問(wèn)題,指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。:自我評(píng)價(jià):由個(gè)人對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可附紙)1)工作目標(biāo):至少應(yīng)有3-6項(xiàng)
2025-07-01 01:00
【總結(jié)】/管理人員的人事考績(jī)表格(B)姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長(zhǎng)判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核課長(zhǎng)或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理◎判定基準(zhǔn)A·特別優(yōu)
2025-06-30 23:58
【總結(jié)】中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表(季度)考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效50%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效20%1(%)2(%)
2025-06-30 17:38
【總結(jié)】企業(yè)管理人員資質(zhì)測(cè)評(píng)表部門(mén):職位:綜合測(cè)評(píng)得分:姓名:上級(jí):人力部測(cè)評(píng)人:序號(hào)資質(zhì)描述分項(xiàng)分值自評(píng)上級(jí)
2025-01-20 20:10
【總結(jié)】存檔資料管理人員年度考評(píng)表(適用于經(jīng)理及以上管理人員)總部/分公司:部門(mén)姓名職務(wù)工號(hào)入職日期考評(píng)起始日期考評(píng)終止日期
2025-08-31 12:03
【總結(jié)】執(zhí)總月度績(jī)效考評(píng)評(píng)估表 被考評(píng)人姓名:考評(píng)月份:月考評(píng)負(fù)責(zé)人:營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
2025-07-01 00:40
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考公司高管人員績(jī)效考核表姓名:所屬公司(部門(mén)):具體職務(wù):
2025-07-09 12:48
【總結(jié)】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:黨委書(shū)記考核期間: 二○○年度 考核人:評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無(wú)過(guò)失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-07-01 01:05
2025-07-01 00:57
【總結(jié)】管理人員綜合素質(zhì)考核表姓名:部門(mén):崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴(yán)守崗位。D.對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141
2024-12-15 08:02
【總結(jié)】管理部門(mén)安全活動(dòng)計(jì)劃9月安全活動(dòng)計(jì)劃一、安全生產(chǎn)的立法目的:二、安全生產(chǎn)工作的方針:安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障1、依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和
2025-01-19 06:19
【總結(jié)】管理人員月工作計(jì)劃表開(kāi)頭與管理員個(gè)人工作計(jì)劃匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 管理人員月工作計(jì)劃表開(kāi)頭 一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。 1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置...
2024-11-23 04:19
【總結(jié)】-----------------物業(yè)管理項(xiàng)目管理人員配備表按“一體化”物業(yè)管理的內(nèi)容、范圍、廣度和深度,體現(xiàn)“專(zhuān)業(yè)管理,完善服務(wù)”的配置,科學(xué)、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和人員,力求實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理指標(biāo)的承諾和制定的管理目標(biāo),以“精干、高效、以崗定人”的原則確定以下人員編制:序號(hào)崗位崗位職責(zé)崗位條件1管理處經(jīng)理
2024-11-12 21:01