【正文】 還是經(jīng)濟環(huán)境上都是利好消息，此外隨著國際分工的不斷深化，都為中國中小企業(yè)及信息化發(fā)展都提供了較好的宏觀環(huán)境。216。一方面，圍繞金融信貸、中小型管理軟件、創(chuàng)業(yè)團隊培養(yǎng)計劃等一系列服務(wù)推出，都從不同角度滿足了相關(guān)需求；另一方面，一些已具實力的運營商開始在除繼續(xù)保持經(jīng)營較成功的貿(mào)易領(lǐng)域或者行業(yè)領(lǐng)域外，還制定了跨區(qū)域、跨國、跨行的發(fā)展計劃，謀求多方位多維度的發(fā)展。216。第三方B2B電子商務(wù)平臺將成為未來中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷主要渠道216。使得為國內(nèi)不少外貿(mào)企業(yè)真正帶來了訂單、效益，也使得這些外貿(mào)平臺較早地進入穩(wěn)定盈利期。216。2007年中國中小企業(yè)總數(shù)超過3453萬家，較上年增加300余萬家，其中使用第三方電子商務(wù)平臺的數(shù)量占總體中小企業(yè)的比例由2006年的28%上市至34%，數(shù)據(jù)表明中國中小企業(yè)B2B電子商務(wù)仍有很大的增長潛力，增長也比較迅猛，但仍然需要市場參與各方繼續(xù)共同推動市場發(fā)展。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位中國的中小企業(yè)具有數(shù)量多、效率高、周期短、更靈活、成本低等優(yōu)勢，但同時又存在人才缺乏、技術(shù)裝備落后、缺乏資金支持等問題，隨著市場競爭環(huán)境的愈發(fā)激烈其抗風(fēng)險能力也更弱，而電子商務(wù)恰恰能發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢，消除信息不對稱等問題，因此在中小企業(yè)商務(wù)貿(mào)易中將起到越來越重要的作用。此次在香港的上市必將進一步提升行業(yè)內(nèi)外對B2B電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)注。海虹醫(yī)藥、中國制造網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、金銀島和中國化工網(wǎng)分別位列第3至7位。財務(wù)分析是通過對上市公司財務(wù)報表有關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息進行匯總、計算、對比，綜合分析和評價公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的過程。增長能力分析178。營運能力分析178。(三)凈利潤178。遞延收入178。營業(yè)收入及其構(gòu)成178。B2B電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢三、 阿里巴巴戰(zhàn)略的SWOT分析四、(二)負債與權(quán)益占比178。比率分析阿里巴巴的財務(wù)分析一、前言在實務(wù)操作中，財務(wù)分析往往局限于對盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力的簡單計算和評述。2007年10月23日，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司（）在香港證交所上公布招股公告。融資15億港元。相較其他B2B網(wǎng)站而言，阿里巴巴無論是在認知度、營收總額還是在用戶黏性方面都具有比較顯著的優(yōu)勢。預(yù)計這也將喚起風(fēng)險投資對B2B電子商務(wù)平臺投資熱情，推動B2B電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展。216。隨著市場競爭程度的加劇，很多中小企業(yè)都面臨發(fā)展壯大甚至生存的困境，而B2B電子商務(wù)能打破地域時空和國界的限制，幫助中小企業(yè)迅速成長，而且IT采購的增長、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及以及周圍企業(yè)的示范帶動都加快了中國中小企業(yè)對B2B電子商務(wù)環(huán)境的理解。中小企業(yè)外貿(mào)B2B電子商務(wù)呈上升發(fā)展勢頭與我國中小企業(yè)發(fā)展類似，中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)也呈現(xiàn)“塊狀經(jīng)濟”的特點，根據(jù)不同地區(qū)劃分出三個產(chǎn)業(yè)帶：沿海發(fā)達產(chǎn)業(yè)帶；內(nèi)陸發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶和邊遠落后產(chǎn)業(yè)帶，對三個產(chǎn)業(yè)帶進行縱向和橫向比較，發(fā)現(xiàn)B2B電子商務(wù)發(fā)展發(fā)源地以及發(fā)展最出色的省份為浙江省，這與浙江的私營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展密不可分，此外在發(fā)展初期也是得益于最大電子商務(wù)平臺阿里巴巴成功發(fā)展的示范帶動。216。網(wǎng)絡(luò)營銷的各個渠道中，中小企業(yè)將更多的選擇第三方B2B電子商務(wù)平臺為其提供打包的IT信息及商務(wù)服務(wù)，%%，由于行業(yè)發(fā)展水平，市場競爭結(jié)構(gòu)和競爭激烈程度不同，加上行業(yè)產(chǎn)品和本身產(chǎn)業(yè)鏈不同，各行業(yè)的中小企業(yè)B2B電子商務(wù)的發(fā)展水平也參差不齊。服務(wù)和區(qū)域的二維深耕2007年作為國內(nèi)最大的B2B電子商務(wù)平臺阿里巴巴成功在香港上市，目前市場份額前5家的運營商中有4家都已成功上市，最早的為2000年在納斯達克上市的環(huán)球資源網(wǎng)，已上市或即將上市企業(yè)中有2家選擇在香港上市，1家選擇在納斯達克上市，1家選擇在國內(nèi)A股上市。另一方面，B2B電子商務(wù)從市場環(huán)境、企業(yè)認知情況、支付保證體系到產(chǎn)品服務(wù)等各方面都有了較大的改進，在為企業(yè)尤其是中小企業(yè)帶來效率和效益的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。(5)阿里巴巴網(wǎng)站有兩個虛擬主持人，比其他同類網(wǎng)站更人性化。(2)阿里巴巴通過增值服務(wù)為會員提供了優(yōu)越的市場服務(wù)。即使是在線業(yè)務(wù)收入，盈利水平只有阿里巴巴的約25%。商務(wù)網(wǎng)站來說，品牌就是價值。(3)它是全球最有實力的B2B平臺：訪問量很高、排名好。(6)適度但比較成功的市場運作，比如福布斯評選，提升了阿里巴巴的品牌價值和融資能力。7優(yōu)秀的管理團隊(1)馬云的個人魅力功不可沒。(3)電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展最離不開的就是人才，阿里在多年的發(fā)展過程當(dāng)中，積累了一大批經(jīng)驗豐富的人才，無論從宣傳還是到技術(shù)，阿里總是走在別人的前面。市場的成功經(jīng)驗，與行業(yè)最頂尖企業(yè)在技術(shù)、商業(yè)模式和行業(yè)趨勢判斷領(lǐng)域的共享，為公司的成長提供寶貴的支持和經(jīng)驗。阿里巴巴所從事的行業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè)。阿里巴巴的市場領(lǐng)先地位也極有可能使它成為眾多對手的標(biāo)桿。收費會員制度造成一部分顧客的流失阿里巴巴增加了收費會員制度，在轉(zhuǎn)型過程中，會導(dǎo)致已有會員的流失，會給競爭對手創(chuàng)造條件，也會給網(wǎng)站的發(fā)展帶來困難。這個時候正好給其他的競爭者帶來了機會，他們可以通過費用的降低來吸引中小企業(yè)。阿里巴巴里面的大量信息難免不會出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象。4這也是阿里巴巴需要努力的地方。他們成為阿里巴巴在這些細分領(lǐng)域的強勁對手。B2B市場的增長2006年中國B2B電子商務(wù)交易規(guī)模為9957億元人民幣，%，交易規(guī)模達到12500億元人民幣。%。B2B市場的格局、環(huán)球資源、中國制造網(wǎng)和慧聰網(wǎng)發(fā)展迅速，上市后實力增加迅速。（3）。在此計劃中，雙方將發(fā)揮在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢資源和技術(shù)，發(fā)動并聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈中如電腦廠商等合作伙伴的力量，全力推動中國數(shù)千萬中小企業(yè)的電子商務(wù)進程。(2)給阿里巴巴帶來的機會目前中國PC廠商所服務(wù)的企業(yè)，PC采購量通常都在100臺以上，而目前大部分中小企業(yè)注冊資本僅為百萬元左右，PC購置量不到10臺，只能采購消費型PC。(2)給阿里巴巴帶來的機會印度是阿里巴巴最重要的海外市場之一，%的國際交易市場注冊用戶來自印度。從阿里巴巴可能面臨的威脅來看，主要有兩方面：一方面是在B2B內(nèi)部，阿里巴巴自身并不是非常完善，這也給了其他競爭對手看到超越他的可能性；另一方面B2B市場也不是非常完善，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種行業(yè)模式也有可能被新的模式取代，那依賴B2B貿(mào)易存活的阿里巴巴自然有可能面臨被顛覆的威脅。(1)盈利對象單一，市場機制不健全從阿里巴巴的盈利來看，主要來自會員收費，而阿里巴巴的收費對象主要是中國中小企業(yè)，但中國政府雖然近年來加強了對中小企業(yè)的重視程度，鼓勵支持中小企業(yè)的發(fā)展，但對于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)交易等發(fā)面還沒有建立起一套完整的體制，而且對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行業(yè)的法律制定等還不是很規(guī)范，這種狀況是阿里巴巴作為一個正規(guī)的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)服務(wù)企業(yè)所不想看到但不得不面對的威脅。這往往是因為中國傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境中，缺乏對陌生方的信用了解，法律保護機制也不完善。如環(huán)球資源已經(jīng)在外貿(mào)這一塊做了近30年，對于阿里巴巴致力于全球化來說這是一個巨大的威脅，而像網(wǎng)盛旗下的中國化工網(wǎng)，中國紡織網(wǎng)等垂直經(jīng)營結(jié)構(gòu)也是比較成熟和擁有一定的客戶忠誠度，阿里巴巴想做細分市場戰(zhàn)略的威脅不小。目前各家企業(yè)都在打并購牌，大小企業(yè)間的并購和強強聯(lián)合已經(jīng)成為一種趨勢，阿里巴巴單獨面對其中