【正文】 倉庫員崗位職責負責建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳。1負責采購人員的績效、培訓(xùn)等管理工作。負責廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。參與采購預(yù)算的編制，報批后監(jiān)督實施。全面負責規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購工作。負責本部門日常管理工作，完成上級交辦的其他任務(wù)。組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶進行分析，并提出改進措施。擬定企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴格執(zhí)行。綜合歷年經(jīng)驗和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的各項設(shè)備管理目標，并監(jiān)督、檢查目標的落實情況。領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項設(shè)備管理工作，制定部門工作計劃并落實，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標。組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計劃并協(xié)調(diào)實施。檢查班組安全技術(shù)操作規(guī)程；推行“5S”實現(xiàn)目標管理；負責對員工進行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；做好每個工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；1車間班組長為班級管理直接責任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔直接責任，并將按有關(guān)制度進度責任追究。加強對車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進。加強對車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。車間主任崗位職責組織擬定年度車間工作計劃，具體安排每月、每旬、每個工作日的工作計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)安全管理，指導(dǎo)培訓(xùn)，車間人員，控制生產(chǎn)成本，評估班組工作效率、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。落實工序的生產(chǎn)進度和計劃完成情況。做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作。1車間主任為車間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔主要責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。1完成車間主任臨時交辦的其他工作。組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準。計劃、組織、實施大修、技改等各項工作，包括方案的制定審核、費用預(yù)算與控制、組織驗收等。1生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門第一責任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔主要責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認證的質(zhì)量手冊和程序文件并申請通過認證。負責各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責任人，對發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔主要責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。組織對采購物品及運輸費用的市場行情進行跟蹤，并預(yù)測價格變化趨勢。參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應(yīng)工作。1控制采購成本和費用、協(xié)助審核采購訂單和調(diào)撥單。1負責本部門的日常管理工作，負責和其他部門的協(xié)調(diào)工作。按定置管理要求擺放整齊，做好標識，做到帳卡、物一致。與銷售部門協(xié)調(diào)合作，出庫單及時入賬，上報財務(wù)。倉庫專員為倉庫管理直接責任人，對發(fā)生事故應(yīng)承擔直接責任，并按有關(guān)制度進行責任追究。給新招員工和變換崗位的員工傳授安全生產(chǎn)知識。協(xié)助安全主管進行事故調(diào)查、撰寫事故調(diào)查報告。全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織工廠按照制定的工藝流程進行生產(chǎn)。負責生產(chǎn)隊伍的建設(shè)與考核工作。巡查車間設(shè)備狀況，有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，檢查陽極液池、硫化池、中性液池、計量池溶液貯存情況，根據(jù)巡查情況安排當天生產(chǎn)任務(wù)。每天下班前，組織班組長總結(jié)當天工作情況，分析、討論當天生產(chǎn)中存在的問題和準備調(diào)整或處理的方法，對第二天工作做出安排。分管凈化、壓濾副主任技術(shù)操作規(guī)程提前20分鐘到車間工作場地，全面了解上一班生產(chǎn)情況，檢查硫化池、中性液池、計量池溶液平衡情況，查看生產(chǎn)記錄、化驗記錄和計量記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液和各種原輔材料消耗情況。根據(jù)溶液凈化質(zhì)量情況，指導(dǎo)凈化工準確操作，提高工作效率、降低材料消耗。搞好設(shè)備大修記錄和設(shè)備材料報廢管理，開展修舊利廢工作。組織全班人員召開班前會，通報前一天的生產(chǎn)、消耗等情況，根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)實際情況，安排各崗位員工的工作。壓濾開始后，對溶液跑、冒、滴、漏及出黑液、硫化、凈化等情況進行嚴格檢查，并根據(jù)壓濾情況及時調(diào)整凈化劑用量，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，嚴禁長流水、長明燈和設(shè)備空轉(zhuǎn)。加強學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié)，協(xié)助有關(guān)部門開展技術(shù)創(chuàng)新、妥善處理生產(chǎn)中的突發(fā)性問題。重點檢查物料、液體計量設(shè)備和儀表是否控制在規(guī)定狀態(tài)，根據(jù)上一班計量、調(diào)整以及接班生產(chǎn)運行情況，安排本班工作?！ǎ┮螅毤皶r調(diào)整錳粉或硫酸加入量，使PH值達到要求值。本班工作完成后，將各項已用的原材料與計量人員核對、簽字，并將工具收好，搞好場地和設(shè)備衛(wèi)生，準備交班。壓濾時，操作工要隨時注意底流濃度和泵的運行情況，避免冒桶或規(guī)定濃度的低流抽空后，造成短路壓濾。壓濾崗位技術(shù)操作規(guī)程壓濾工應(yīng)提前15分鐘進崗，進班后，先檢查上一班工作場地是否干凈，移交的工具是否齊全，設(shè)備是否完好，交接消楚后方可接班。壓濾過程中，必須定人定機檢查壓濾情況，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕黑液進入下一工序。卸完渣后，壓緊板框，準備再次壓濾。本班壓濾工作完成后，打掃好場地和設(shè)備衛(wèi)生，收好使用的工具，做好設(shè)備運行記錄，準備交班。發(fā)現(xiàn)酸槽、堿槽、病槽等一系列未處理好的問題，必須要零點班人員處理好后方可同意下班。裝板人員裝入新的陰極板后，看槽人員應(yīng)及時調(diào)整極距，