【正文】 倉(cāng)庫(kù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。1負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作。負(fù)責(zé)廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。參與采購(gòu)預(yù)算的編制，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。擬定企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的落實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門(mén)間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)。組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長(zhǎng)期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。檢查班組安全技術(shù)操作規(guī)程；推行“5S”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；1車間班組長(zhǎng)為班級(jí)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并將按有關(guān)制度進(jìn)度責(zé)任追究。加強(qiáng)對(duì)車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。車間主任崗位職責(zé)組織擬定年度車間工作計(jì)劃，具體安排每月、每旬、每個(gè)工作日的工作計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)安全管理，指導(dǎo)培訓(xùn)，車間人員，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估班組工作效率、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作。1車間主任為車間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。1完成車間主任臨時(shí)交辦的其他工作。組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫(xiě)、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。1生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)證。負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。組織對(duì)采購(gòu)物品及運(yùn)輸費(fèi)用的市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)。參與協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供應(yīng)工作。1控制采購(gòu)成本和費(fèi)用、協(xié)助審核采購(gòu)訂單和調(diào)撥單。1負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。按定置管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做到帳卡、物一致。與銷售部門(mén)協(xié)調(diào)合作，出庫(kù)單及時(shí)入賬，上報(bào)財(cái)務(wù)。倉(cāng)庫(kù)專員為倉(cāng)庫(kù)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。給新招員工和變換崗位的員工傳授安全生產(chǎn)知識(shí)。協(xié)助安全主管進(jìn)行事故調(diào)查、撰寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告。全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，組織工廠按照制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。巡查車間設(shè)備狀況，有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，檢查陽(yáng)極液池、硫化池、中性液池、計(jì)量池溶液貯存情況，根據(jù)巡查情況安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。每天下班前，組織班組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)天工作情況，分析、討論當(dāng)天生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和準(zhǔn)備調(diào)整或處理的方法，對(duì)第二天工作做出安排。分管凈化、壓濾副主任技術(shù)操作規(guī)程提前20分鐘到車間工作場(chǎng)地，全面了解上一班生產(chǎn)情況，檢查硫化池、中性液池、計(jì)量池溶液平衡情況，查看生產(chǎn)記錄、化驗(yàn)記錄和計(jì)量記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液和各種原輔材料消耗情況。根據(jù)溶液凈化質(zhì)量情況，指導(dǎo)凈化工準(zhǔn)確操作，提高工作效率、降低材料消耗。搞好設(shè)備大修記錄和設(shè)備材料報(bào)廢管理，開(kāi)展修舊利廢工作。組織全班人員召開(kāi)班前會(huì)，通報(bào)前一天的生產(chǎn)、消耗等情況，根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)實(shí)際情況，安排各崗位員工的工作。壓濾開(kāi)始后，對(duì)溶液跑、冒、滴、漏及出黑液、硫化、凈化等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并根據(jù)壓濾情況及時(shí)調(diào)整凈化劑用量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈和設(shè)備空轉(zhuǎn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、妥善處理生產(chǎn)中的突發(fā)性問(wèn)題。重點(diǎn)檢查物料、液體計(jì)量設(shè)備和儀表是否控制在規(guī)定狀態(tài)，根據(jù)上一班計(jì)量、調(diào)整以及接班生產(chǎn)運(yùn)行情況，安排本班工作?！ǎ┮螅毤皶r(shí)調(diào)整錳粉或硫酸加入量，使PH值達(dá)到要求值。本班工作完成后，將各項(xiàng)已用的原材料與計(jì)量人員核對(duì)、簽字，并將工具收好，搞好場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，準(zhǔn)備交班。壓濾時(shí)，操作工要隨時(shí)注意底流濃度和泵的運(yùn)行情況，避免冒桶或規(guī)定濃度的低流抽空后，造成短路壓濾。壓濾崗位技術(shù)操作規(guī)程壓濾工應(yīng)提前15分鐘進(jìn)崗，進(jìn)班后，先檢查上一班工作場(chǎng)地是否干凈，移交的工具是否齊全，設(shè)備是否完好，交接消楚后方可接班。壓濾過(guò)程中，必須定人定機(jī)檢查壓濾情況，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕黑液進(jìn)入下一工序。卸完渣后，壓緊板框，準(zhǔn)備再次壓濾。本班壓濾工作完成后，打掃好場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，收好使用的工具，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，準(zhǔn)備交班。發(fā)現(xiàn)酸槽、堿槽、病槽等一系列未處理好的問(wèn)題，必須要零點(diǎn)班人員處理好后方可同意下班。裝板人員裝入新的陰極板后，看槽人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整極距，