【正文】 分析論證。第二，要想留駐優(yōu)秀研究人才的心，就一定要保留發(fā)表研究成果的管道暢通，支持研究人員在專業(yè)刊物上發(fā)表論文以及參與專業(yè)研討會(huì)，只不過要小心保護(hù)公司的專利及商業(yè)機(jī)密。根據(jù)專家的經(jīng)驗(yàn)，只要用一些簡單的方法，即有助于建立一個(gè)高生產(chǎn)力的研發(fā)環(huán)境。否則，研發(fā)所完成的課題不是無法轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)，就是產(chǎn)品不被市場所接受。因此，產(chǎn)品開發(fā)必須嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序：選題（市場調(diào)研和方案論證） 小樣 批量試產(chǎn) 正式生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的三各關(guān)鍵因素：人員、資迅和資金。通過主要工作業(yè)績指標(biāo)的制定和落實(shí)，使每個(gè)員工明確自身的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)和獎(jiǎng)罰尺度，能充分提升員工的工作積極性。同時(shí)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對計(jì)劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行考核，以提高員工的積極性。預(yù)算匯總后作為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作目標(biāo)，而期間費(fèi)用是作為各部門考核指標(biāo)的其中一部分。 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃：根據(jù)市場信息，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良或研發(fā)新產(chǎn)品；216。 預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃：預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃和大修時(shí)間表；216。可將其分為：216。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)再計(jì)劃期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。再由各職能部門根據(jù)公司的總體要求，編寫本部門的年度計(jì)劃。另外，年度計(jì)劃所制定的只是下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。尤其是加入WTO以后，市場的不斷放開和外國公司的大量進(jìn)入，對每個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)作系統(tǒng)的改善就顯得尤為重要。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839管理 + 計(jì)劃 + 品質(zhì) = 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 著名品牌公司制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方程式顏崇宇產(chǎn)品是銷售的前提，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品則是良好銷售的保證，在營銷四要素（即4P）：產(chǎn)品、促銷、渠道和價(jià)格中，產(chǎn)品是一切要素的基石，更是企業(yè)存身立本的基礎(chǔ)。我曾在幾個(gè)國際性大公司任職，并擔(dān)任不同的職位，對外資公司的管理體系和運(yùn)作規(guī)范有一定的了解。為了使企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展具有連貫性，我們在制定年度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)提出三年、五年，甚至是七年的遠(yuǎn)景規(guī)劃。最后，由財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)匯總，將其打印成冊。為了全面反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，必須建立各項(xiàng)指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行。 市場推廣計(jì)劃：廣告、促銷活動(dòng)、客戶開發(fā)和市場調(diào)查等；216。 采購計(jì)劃：原輔材料和包裝物的采購量、定單發(fā)出時(shí)間和到貨期等；216。 人力資源需求和培訓(xùn)：根據(jù)各職能部門的需求，提供合適的人員配備，并對新員工或現(xiàn)有人員制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。. 計(jì)劃指標(biāo)的檢查、調(diào)整和考核 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，任何計(jì)劃需經(jīng)上一級(jí)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，各職能部門不得隨意修改。另外，我們要體現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃的作用。2. 新產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量管理. 新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)是指運(yùn)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識(shí)及其成果，使其轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。其中，人員最為關(guān)鍵。現(xiàn)在，產(chǎn)品在市場上的壽命逐年下降，其更替速度可以說是日新月異。第一，許多研究人員并不以獲得加薪或多漂亮的頭銜為滿足，相反，他們期望獲得外面的世界，也就是同行的認(rèn)可。第三，企業(yè)提供形式或?qū)嵸|(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，對研究人員也是一種激勵(lì)。. 市場調(diào)研216。. 方案論證216。. 新產(chǎn)品開發(fā)周期任何產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營都有一定的階段性，為了保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就必須不斷的推出新產(chǎn)品或新包裝，以滿足市場的需求。 市場調(diào)研和論證周期： 1~2個(gè)月；178。對于不同類型的產(chǎn)品，其市場壽命周期各不相同?，F(xiàn)在，就產(chǎn)品而言，使用者的興趣是在于所提供服務(wù)的成效。就因?yàn)槿绱耍嘿|(zhì)量的定義為滿足用戶的需求。 可靠性：就是沒有經(jīng)常性的差錯(cuò)；216。所以，品質(zhì)控制是用來監(jiān)察生產(chǎn)或服務(wù)是否符合要求。. 品質(zhì)控制我們要定義什么是品質(zhì)控制。在制造過程中，任何必須的調(diào)整或改良均可即時(shí)進(jìn)行。另一方面，偏差被引進(jìn)生產(chǎn)過程是不可避免的。典型的品質(zhì)控制活動(dòng)供應(yīng)商 原輔材料 生產(chǎn)流程 產(chǎn) 品 商 品 樣 品 接 受 糾正行動(dòng) 樣 品 測 試 同標(biāo)準(zhǔn)比較 同標(biāo)準(zhǔn)比較 測 試 回 收 不接受 接 受上圖所示為制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈，它用圖表表示：從原輔材料的供應(yīng)到商品的流程。如對生產(chǎn)過程要有一個(gè)有效的品質(zhì)控制，那么就必須對樣品作抽樣檢查。在許多情況下，產(chǎn)品或許能被接受，但有些測試結(jié)果已提出警告，我們就必須采取糾正行動(dòng)。 同標(biāo)準(zhǔn)作比較：計(jì)算出偏差值；216。這是與取樣、特性、測試步驟以及標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。另一種需要提供的資料就是哪些特性需要檢查，這些特性是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，稱作主要特性。216。216。品質(zhì)保證的責(zé)任就是盡量避免事情的發(fā)生。 所有必要的特性均被檢測。 使用正確的標(biāo)準(zhǔn)。其中一種是審閱及分析來自品控的報(bào)告，這些報(bào)告包括了所有活動(dòng)的總結(jié)以及測試結(jié)果，要符合操作標(biāo)準(zhǔn)，以及所推薦的更正行動(dòng)和其它資料。另外，這些巡視能直接及肯定地檢查一些項(xiàng)目，如取樣程序、測試步驟和更正行動(dòng)等。品質(zhì)控制是量度及控制原輔材料、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量。. 產(chǎn)品的貨架壽命對于快速消費(fèi)品來說，還存在著產(chǎn)品貨架壽命的問題。 由符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序生產(chǎn)出來。 包裝在一個(gè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的容器中。 處理、貯存的方式正確。 所有的包裝上應(yīng)有清晰的編號(hào)。其實(shí)，人力資源部在企業(yè)中的作用非常重要，應(yīng)該是員工的代言人，是員工同老板之間的橋梁，將員工的合理建議和意見反映給老板，制定有效的獎(jiǎng)懲制度，以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。我個(gè)人認(rèn)為采用半透明的方式來處理較為合理，即工資保密，獎(jiǎng)金公開。要把重點(diǎn)放在績效管理上，而非人格特質(zhì)上，借以激勵(lì)員工改變行為。如未經(jīng)妥善研究，員工并不知道哪一種績效會(huì)得到獎(jiǎng)賞，自然無法把注意力放在有關(guān)公司競爭力的績效上。要采取這種做法，管理者需要自己清楚期望哪一些關(guān)鍵性職位要有創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，要如何衡量它。有效的計(jì)劃有二個(gè)要素。計(jì)劃和管理系統(tǒng)是工廠獲得最大生產(chǎn)力的關(guān)鍵。 提供原輔材料和包裝材料的采購計(jì)劃216。是最重要的。216。216。 評(píng)估和管理：重要的是這一過程應(yīng)包括證實(shí)銷售需求已得到滿足。 庫存量維持多大？216。并且，為確保連續(xù)生產(chǎn)而需要經(jīng)常保持的安全庫存水平來確定再定貨點(diǎn)。 計(jì)劃成本n 轉(zhuǎn)換時(shí)間和勞動(dòng)力n 破裂或擦傷的材料n 在生產(chǎn)起始階段的勞動(dòng)力效率216。并允許材料盡可能地在接近它們被用于生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間時(shí)收到。 明確需要生產(chǎn)什么產(chǎn)品216。 通過一個(gè)效率數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)，提供了一個(gè)決策手段；216。一個(gè)用于分析生產(chǎn)操作的持續(xù)系統(tǒng)，能對公司運(yùn)作的基本狀況和服務(wù)能力產(chǎn)生極大的影響。 改善獲利能力；216。. 生產(chǎn)業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)業(yè)績指標(biāo)已被發(fā)展來測定在有能力對成本和消費(fèi)者滿意度產(chǎn)生巨大影響的生產(chǎn)操作中的那些領(lǐng)域或過程。通過生產(chǎn)中基本數(shù)據(jù)的記錄，并將這些結(jié)果同標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，就能提高工廠材料使用的利用率。 為達(dá)到希望的生產(chǎn)水平而用去更多的工時(shí)數(shù)n 增加勞動(dòng)力成本n 機(jī)器產(chǎn)生更大的磨損216。 生產(chǎn)線利用率： 測定生產(chǎn)線的效率，它考慮所有的非生產(chǎn)時(shí)間，是對生產(chǎn)線 正在如何有效地被管理、調(diào)度、維護(hù)和操作進(jìn)行的最全面的 測定。機(jī)器效率測定設(shè)備目前的維護(hù)保養(yǎng)程度如何。應(yīng)作出一切努力來維持主要設(shè)備以正常的額定生產(chǎn)速度穩(wěn)定地運(yùn)行。216。. 適用于人工追蹤系統(tǒng)的表格人工追蹤系統(tǒng)通過一系列由生產(chǎn)操作人員和管理人員完成的表格來獲得所有的信息。在凈生產(chǎn)量和總生產(chǎn)量之間的差值代表了由于破裂、完全的廢品等而引起的損失。日破損率和次品報(bào)告指出了問題領(lǐng)域，以便于制定出正確的更正行動(dòng)計(jì)劃。 日勞動(dòng)報(bào)告： 日勞動(dòng)報(bào)告提供關(guān)于付工資的勞動(dòng)時(shí)數(shù)的信息。這一總結(jié)指出了：生產(chǎn)線的總生產(chǎn)率水平和組成生產(chǎn)線的各部件的性能；對不同類型產(chǎn)品的效率進(jìn)行比較。報(bào)告將指出損失的生產(chǎn)率是否是由機(jī)械停機(jī)或操作停機(jī)引起。216。216?？偨Y(jié)應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)理利用來自倉庫的庫存量資料進(jìn)行準(zhǔn)備。管理將對下述方面產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響：216。制定可靠的勞動(dòng)力成本的關(guān)鍵是管理部門以一個(gè)合情理的準(zhǔn)確度來衡量。 完成修理一個(gè)閥門一類的任務(wù)所需的時(shí)間。每一家工廠都有自己的不同的工作環(huán)境。其次，必須具有‘成本效益’觀念，隨時(shí)將投入與產(chǎn)出加以比較。從物品原料價(jià)格的漲跌，也能推斷采購成本將受影響的幅度?！f之以理，動(dòng)之以請’來取得優(yōu)惠的采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。我常以‘停工待料’為最大恥辱來告戒采購人員。與供應(yīng)商的談判或議價(jià)過程可能相當(dāng)艱辛和復(fù)雜，采購人員更需要有耐心和等待的修養(yǎng)，才能做到克盡職守和事半功倍。. 采購工程師負(fù)責(zé)采購物料品質(zhì)的分析與控制，提供產(chǎn)品知識(shí)及信息給采購人員。 對于任何的原材料采購必須簽定采購合同；216。 對主要的原材料供應(yīng)商，須執(zhí)行品質(zhì)保證的認(rèn)可程序。它監(jiān)控的是生產(chǎn)廠能直接控制的或有能力影響的那些產(chǎn)品。 利益： 與直接勞動(dòng)力有關(guān)的利益成本；216。用于說明不直接與生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品有關(guān)的哪些費(fèi)用。 維修保養(yǎng)： 由兩個(gè)部分組成：1. 機(jī)器和設(shè)備—與生產(chǎn)線設(shè)備和直接的輔助設(shè)備的維修保養(yǎng)有關(guān)的所有經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。 所有其它的管理：不直接與生產(chǎn)有關(guān)的材料和供應(yīng)，廢料移去，外部服務(wù)（即： 草坪維護(hù)、害蟲控制），訓(xùn)練費(fèi)用、公司的小車、托盤費(fèi)用；216。故障和生產(chǎn)線的停機(jī)降低了生產(chǎn)線效率，增加了生產(chǎn)成本。預(yù)防性維修保養(yǎng)程序的成本應(yīng)與設(shè)備的停機(jī)成本進(jìn)行對比。. 系統(tǒng)建立的關(guān)鍵因素預(yù)防性維修保養(yǎng)程序建立和實(shí)施所需的五個(gè)關(guān)鍵因素有：1. 人、2. 記錄、3. 系統(tǒng)程序、4. 備用零件庫存量、5. 信息交流和反饋。. 記錄在追蹤過去的維修活動(dòng)方面，歷史的記錄提供了有用的數(shù)據(jù)資料。例如，設(shè)備制造商建議，在設(shè)備運(yùn)行2000個(gè)小時(shí)后更換傳動(dòng)鏈。這一系統(tǒng)包括：216。216。 建立記錄保存和追蹤程序。2 檢查喘振筒中的致冷劑的水平。6 當(dāng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)，檢查壓縮機(jī)和真空泵冷卻水的排放是否可見，