【正文】 續(xù)工作的展開(kāi)提供依據(jù)。通過(guò)人力資源規(guī)劃，可以檢查和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本，并可預(yù)測(cè)帶來(lái)的效益。作為人力資源管理的基礎(chǔ)工作，人力資源規(guī)劃由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，為管理活動(dòng)提供科學(xué)的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化（注釋7）。人力資源規(guī)劃的順利進(jìn)行，能滿足企業(yè)發(fā)展所需的人力資源，這就為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了重要保證。人力資源規(guī)劃的主要有以下作用：一是有利于企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。其中每一專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃都由目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟及預(yù)算等部分組成?？梢?jiàn)，人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，基本涵蓋人力資源的各項(xiàng)管理工作。本論文內(nèi)容包括六部分：第1章“前言”，主要介紹論文的研究背景、論文的研究目的及意義、論文的研究方法和主要內(nèi)容；第2章“人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論概述”，主要介紹人力資源規(guī)劃的概念、內(nèi)容、目的、作用、步驟和方法，以及人力資源規(guī)劃國(guó)內(nèi)外研究綜述；第3章“甘肅奇正藏藥有限公司人力資源規(guī)劃的依據(jù)”，主要闡述甘肅奇正藏藥有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，介紹公司對(duì)人力資源規(guī)劃的要求、公司人力資源現(xiàn)狀，并從中找出公司人力資源管理中存在的問(wèn)題；第4章甘肅奇正藏藥有限公司人力資源規(guī)劃的編制，包括總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃；第5章“甘肅奇正藏藥有限公司人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施對(duì)策”，主要包括人才引進(jìn)模式的改進(jìn)、人才培養(yǎng)模式的改進(jìn)、人才成長(zhǎng)與分流通道建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)以及企業(yè)文化的培養(yǎng)；第6章得出論文結(jié)論并對(duì)未來(lái)的研究和工作提出展望。目前，公司需要制定一套科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃方案來(lái)幫助企業(yè)在當(dāng)前轉(zhuǎn)型期的發(fā)展中，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)分析，以確保企業(yè)短、中、長(zhǎng)期的人力資源需求，使企業(yè)能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境變化做出快速反應(yīng)和應(yīng)對(duì)措施，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。1．2論文的研究目的及意義甘肅奇正藏藥有限公司隸屬于西藏奇正藏藥股份有限公司，是股份公司的全資子公司，目前是股份公司產(chǎn)能最大、技術(shù)能力最強(qiáng)、軟硬件最具競(jìng)爭(zhēng)力的制造基地， 目前公司已經(jīng)成為藏藥行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)。因此，只有完善企業(yè)入力資源管理，吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才并用好人才，才能擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，才能獲得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2006年8月，被國(guó)家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)家稅務(wù)局聯(lián)合認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，同時(shí)也是一家正處于從中小型民營(yíng)企業(yè)向上市公司過(guò)渡轉(zhuǎn)型的制藥企業(yè)，目前其業(yè)務(wù)發(fā)展增長(zhǎng)迅速，內(nèi)部組織架構(gòu)不斷變化，現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量以及相應(yīng)的人力資源管理制度已經(jīng)不能滿足未來(lái)發(fā)展的需要，甚至從某種程度上制約著公司相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。甘肅奇正藏藥有限公司人力資源規(guī)劃研究中文摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化及一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資源，正日益成為未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，也就是說(shuō)，未來(lái)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，應(yīng)用相關(guān)人力資源管理理論知識(shí)，系統(tǒng)研究公司人力資源規(guī)劃，制定出一整套系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案來(lái)幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，并確保其短、中、長(zhǎng)期人力資源需求，使其能夠持續(xù)快速發(fā)展，具有重要意義。甘肅奇正藏藥有限公司是一家正處于從中小型民營(yíng)企業(yè)向上市公司過(guò)渡轉(zhuǎn)型的制藥企業(yè)，其目前業(yè)務(wù)發(fā)展增長(zhǎng)迅速，內(nèi)部組織架構(gòu)不斷變化，現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量以及相應(yīng)的人力資源管理制度已經(jīng)不能滿足未來(lái)發(fā)展的需要，甚至從某種程度上制約著公司相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。在全球性崇尚天然，回歸自然的今天，天然傳統(tǒng)藥物因無(wú)明顯毒副作用，自然、純凈、無(wú)污染，在全球市場(chǎng)的消費(fèi)高速增長(zhǎng)。而今面對(duì)猶如逆水行舟、不進(jìn)則退的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策的影響，上市后企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，公司日新月異的多元化發(fā)展和擴(kuò)張，以及上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的變化，人力資源規(guī)劃的必要性和迫切性就顯得尤為重要。本課題通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、專業(yè)技能、年齡、司齡、以及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利工作的現(xiàn)狀分析，選出制約目前公司人力資源管理工作的因素，并通過(guò)進(jìn)行人力資源的需求與供給分析，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂與企業(yè)現(xiàn)發(fā)展階段相適應(yīng)得系統(tǒng)的、科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理發(fā)展，使其成為支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的有力保障，使人力資源真正成為人力資本，成為企業(yè)不斷增值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。用技術(shù)路線表示研究思路和框架，如圖11。2．1．2人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容一般分為兩個(gè)層次：一是人力資源總體規(guī)劃，二是人力資源各業(yè)務(wù)計(jì)劃（注釋5）。2．2人力資源規(guī)劃的目的和作用2．2．1人力資源規(guī)劃的目的人力資源規(guī)劃的主要目的，主要是使企業(yè)能在合適的時(shí)間、合適的崗位獲得合適的人員，并實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置，即適時(shí)、適地、適量的提供人力資源并最經(jīng)濟(jì)的使用人力資源以滿足企業(yè)的需要（注釋6）。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，人力資源管理戰(zhàn)略也正是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要組成部分，通過(guò)人力資源規(guī)劃中的人力資源環(huán)境分析和需求預(yù)測(cè)，就能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供一定的信息依據(jù)。三是確保企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求。五是有利于調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用，使其人力資源達(dá)到合理配置，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮員工潛力。還可以通過(guò)人力資源規(guī)劃，預(yù)測(cè)組織的人員變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，從而將人工成本控制在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這部分信息主要指企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的各種信息。這樣的結(jié)果不僅是企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、外部招聘的依據(jù)，也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃方案的依據(jù)。通過(guò)一些實(shí)際的措施和手段，將制定的總規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃付諸實(shí)施，并配套一些措施來(lái)保證其更好的實(shí)施。其中，PEST分析法至針對(duì)企業(yè)人力資源外部環(huán)境的分析方法，通常將外部環(huán)境因素分為四大類：政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素；SWOT分析法是指分析歸納出企業(yè)人力資源管理所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅。人力資源需求預(yù)測(cè)的方法主要有定性和定量?jī)纱箢愵A(yù)測(cè)方法。德?tīng)柗茖＜翌A(yù)測(cè)法，是請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)達(dá)成一致的結(jié)構(gòu)性方法，首先是請(qǐng)專家自由獨(dú)立的做出需求預(yù)測(cè)，然后再一定范圍內(nèi)重新預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)幾輪反饋和預(yù)測(cè)，是專家意見(jiàn)逐漸趨同，從而得出最后的需求。作為企業(yè)內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)最常用的方法，馬爾科夫分析法的指導(dǎo)思想是通過(guò)找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律來(lái)推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)，從而預(yù)測(cè)人員供給狀況。1954年，彼德直到20世紀(jì)初，才開(kāi)始有專門(mén)的人事管理人員，人事管理也開(kāi)始在員工選拔、培訓(xùn)、晉升等方面發(fā)揮作用，但此時(shí)仍僅作為輔助性職能。(3)人力資源發(fā)展階段這一階段人力資源管理內(nèi)容更加全面，各種職能活動(dòng)劃分更加詳細(xì)，實(shí)現(xiàn)了人力資源的全面化、系統(tǒng)化管理?！度肆Y源管理：一個(gè)戰(zhàn)略觀》一文標(biāo)志著戰(zhàn)略性人力資源管理研究領(lǐng)域的誕生。馬歇爾說(shuō)的：“企業(yè)的頭必須確保其管理人員、辦事員以及工頭是適合于其本職工作的人并在稱職的工作”。1977年成立的人力資源規(guī)劃協(xié)會(huì)，為人力資源規(guī)劃理論的研究提供了研究和發(fā)展的論壇，該協(xié)會(huì)就環(huán)境、預(yù)測(cè)與規(guī)劃、職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展、工作績(jī)效、組織設(shè)計(jì)及其他主題進(jìn)行了討論。蒙迪認(rèn)為人力資源計(jì)劃是系統(tǒng)評(píng)價(jià)人力資源需求，確保必要時(shí)可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過(guò)程（注釋11）。西蒙w改革開(kāi)放之后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理理論開(kāi)始傳入我國(guó)，國(guó)內(nèi)學(xué)者專家才開(kāi)始相應(yīng)的研究。董克用、葉向峰編在《人力資源管理概論》一書(shū)中對(duì)人力資源管理的定義、內(nèi)容和方法做了詳盡的闡述（注釋17）。王明波認(rèn)為核心人力資源規(guī)劃應(yīng)以“感情留人，拴心留人”，努力營(yíng)造良好的企業(yè)文化（注釋20）。國(guó)內(nèi)管理專家對(duì)人力資源規(guī)劃有著不同的見(jiàn)解。管理專家許紅華提出了人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的方法，提出了預(yù)測(cè)人力資源凈需求的方法（注釋25）。第三章甘肅奇正藏藥有限公司人力資源規(guī)劃的依據(jù)3．1甘肅奇正藏藥有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略3．1．1甘肅奇正藏藥有限公司概況奇正藏藥創(chuàng)建于1993年，現(xiàn)已發(fā)展成為集研、產(chǎn)、銷為一體的大型民族醫(yī)藥集團(tuán)。公司高度注重產(chǎn)品的研發(fā)，每年投入大量資金用于優(yōu)秀經(jīng)典藏藥產(chǎn)品的甄選與傳統(tǒng)藏藥產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)核心產(chǎn)品的工藝流程，同時(shí)開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)趨勢(shì)的高端綠色無(wú)公害藥材飲片，加大核心藥材品種的深度應(yīng)用與種植開(kāi)發(fā)；建立符合市場(chǎng)趨勢(shì)的高端高原原產(chǎn)地及道地藥材以及公司戰(zhàn)略性藥材的國(guó)家級(jí)種植及生產(chǎn)示范基地，完成藥材銷售網(wǎng)絡(luò)的全國(guó)性布局，在主要藥材市場(chǎng)和一線市場(chǎng)建立品牌保健養(yǎng)生連鎖店。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是世界公認(rèn)的永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是世界貿(mào)易中增長(zhǎng)最快的五類產(chǎn)品之一。面向未來(lái)，奇正公司借助全球傳統(tǒng)藥物市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)這一良好國(guó)際大趨勢(shì)，把握國(guó)家重點(diǎn)支持中藥、民族藥發(fā)展的歷史機(jī)遇，以國(guó)家相關(guān)政策為導(dǎo)向，以弘傳健康智慧，回歸身心自在為使命，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以營(yíng)銷創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)為支撐，不斷提升公司的管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平和營(yíng)銷能力。目前，公司需要一套系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案來(lái)幫助企業(yè)在當(dāng)前轉(zhuǎn)型期的發(fā)展中，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)分析，以確保企業(yè)短、中、長(zhǎng)期的人力資源需求，使企業(yè)能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境變化做出快速反應(yīng)和應(yīng)對(duì)措施，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要體現(xiàn)在：人力資源部并未根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展階段，系統(tǒng)地提出相關(guān)的人力資源規(guī)劃；招聘工作、人才培養(yǎng)工作沒(méi)有前瞻性和延續(xù)性，不能對(duì)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供持續(xù)、有效的人員儲(chǔ)備；人力資源部門(mén)的主要工作仍然停留在人事檔案、信息維護(hù)、人事手續(xù)辦理、培訓(xùn)實(shí)施等人事事務(wù)性工作上。3．2甘肅奇正藏藥有限公司人力資源現(xiàn)狀3．2．1人力資源現(xiàn)狀分析通過(guò)對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，從公司人力資源總量來(lái)看，目前公司有員工272人，公司目前屬于規(guī)模化快速擴(kuò)張時(shí)期，同時(shí)從人員進(jìn)出流動(dòng)率看，人員變動(dòng)也較為頻繁，因此現(xiàn)有人員將可能不能滿足未來(lái)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的需要。由上述圖表可見(jiàn)，甘肅奇正藏藥有限公司處于生命周期五個(gè)階段的員工比例分別是9％、6％、4％、7％、9％、65％。(4)從公司招聘工作來(lái)看，招聘的范圍基本上招聘熟手(有經(jīng)驗(yàn)的人)；招聘渠道主要集中在網(wǎng)絡(luò)和熟人推薦；不同面試官對(duì)于同一個(gè)崗位、同一個(gè)候選者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；由于條件限制，人力資源部幾乎不參與對(duì)銷售代表的面試；招聘方法采用面試與背景調(diào)查相結(jié)合的方法；一些新崗位定位不清晰，任職資格不明確，招聘處于盲目狀態(tài)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。第四章甘肅奇正藏藥有限公司人力資源規(guī)劃方案的編制4．1公司人力資源總體規(guī)劃方案通過(guò)上述分析，我們明確了公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略以及其對(duì)人力資源規(guī)劃的要求，了解了公司目前的人力資源狀況，找到了公司目前人力資源管理方面存在的問(wèn)題，清楚了未來(lái)公司發(fā)展對(duì)人才的需求，在此基礎(chǔ)上，編制甘肅奇正藏藥有限公司的人力資源總體規(guī)劃方案。圖4—2甘肅奇正藏藥有限公司組織架構(gòu)圖4．1．2人力資源總體規(guī)劃方案首先，要確定公司人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)。規(guī)劃的重點(diǎn)在于做好接替計(jì)劃。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃實(shí)施內(nèi)容，具體如下：一是關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人才，規(guī)劃一方面鼓勵(lì)員工參加各種技能培訓(xùn)和技能證書(shū)考試，來(lái)實(shí)現(xiàn)行業(yè)及公司資質(zhì)的滿足，另一方面著重進(jìn)行校園招聘或是與相關(guān)高校聯(lián)合培養(yǎng)方式，從外部招聘高素質(zhì)人才，作為公司人才儲(chǔ)備。穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍，盡可能減少流動(dòng)比例，保證生產(chǎn)線的人力資源供給。再次，要針對(duì)招聘人員類型的不同，制定相應(yīng)的科學(xué)、合理、規(guī)范的招聘流程。按照“不求所有，但求有用”和相對(duì)穩(wěn)定、合理流動(dòng)的原則，充分利用一切可能的人才智力資源，建立開(kāi)放式的人才管理機(jī)制。因此，公司應(yīng)當(dāng)做好關(guān)鍵崗位的接班人規(guī)劃，綜合考察并建立涵蓋廣泛的核心員工儲(chǔ)備庫(kù)，通過(guò)各種措施來(lái)造就一支高素質(zhì)核心員工大軍，以保持公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γㄗ⑨?9）。例如，以年齡為標(biāo)準(zhǔn)劃分3層次的人才梯隊(duì)，就可將45歲以上的劃為領(lǐng)軍隊(duì)伍，將35歲至45歲之間的劃分為中間力量層次，將35歲以下的作為儲(chǔ)備力量層次。首先綜合考察公司現(xiàn)有人才狀況，通過(guò)考核、推薦、自薦等方式選拔符合條件的培養(yǎng)對(duì)象；其次，如果現(xiàn)有人才狀況不能滿足需要，或是公司發(fā)展所需要的高水平綜合人才，就要通過(guò)外部招聘形式實(shí)現(xiàn)。一方面，要根據(jù)公司戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整相應(yīng)的及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)；另一方面，公司要定期對(duì)人才梯隊(duì)進(jìn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤評(píng)價(jià)，及時(shí)淘汰或是補(bǔ)充關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)中的人員，以保持人才梯隊(duì)的良性發(fā)展。三是進(jìn)行考核與約束，公司之所以將眾多資源支持后備人才，給予更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間，是希望后備人才能體現(xiàn)和創(chuàng)造更多的價(jià)值和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。鑒于此，雙／多重職業(yè)通道的設(shè)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，就是指企業(yè)提供兩條或者多條平等的升遷階梯，確保每一個(gè)技術(shù)等級(jí)都有其對(duì)應(yīng)的管理等級(jí)，并與待遇掛鉤（注釋29）。建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的良性流動(dòng)，保持人才隊(duì)伍的高素質(zhì)和高活力。通過(guò)建立技術(shù)類人才雙通道建設(shè)，不僅可以滿足技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展的要求，有利于提升他們工作的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，還有利于企業(yè)人力資源綜合素質(zhì)和能力的提高，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的助力和活力。良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開(kāi)科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。針對(duì)公司各級(jí)管理人員，要定期進(jìn)行企業(yè)管理理念和通用管理能力的培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)管理水平及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的認(rèn)識(shí)水平。針對(duì)公司操作人員的培訓(xùn)具體可包括：加強(qiáng)生產(chǎn)制造工藝流程、技術(shù)、質(zhì)量、物料管理等方面的SOP培訓(xùn)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量安全培訓(xùn)、能源節(jié)約和資源綜合利用等方面的培訓(xùn)；加強(qiáng)設(shè)備與精密高端儀器的使用、維修和日常養(yǎng)護(hù)輪訓(xùn)，特別是新引進(jìn)高精尖技術(shù)裝備儀器的操作、維修、日常養(yǎng)護(hù)方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備儀器的使用效率和使用人自己解決日常問(wèn)題的能力等等。以科研項(xiàng)目、生產(chǎn)任務(wù)等為載體，組建人才團(tuán)隊(duì)，通過(guò)建設(shè)人才隊(duì)伍來(lái)加強(qiáng)人才培養(yǎng)；與其他高?；蚴强蒲性核?lián)合培養(yǎng)公司所需的人才。一是 要組建高效的招聘團(tuán)隊(duì)，不僅要包括人力資源管理部門(mén)的招聘人員，也可以根據(jù)招聘對(duì)象的特點(diǎn)，加入相應(yīng)需求部門(mén)的管理人員，這樣在招聘中更具有針對(duì)性，能尋找到更加合適的優(yōu)秀人才。招聘方式有很多種，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部舉薦等，公司要根據(jù)實(shí)際情況，以及所要招聘人員的類型和特點(diǎn)，選擇合適的招聘渠道。制定多種面試選拔方式，不僅要有專業(yè)方面的測(cè)試