不容忽視報紙印刷企業(yè)員工培訓(xùn)工作-wenkub
2022-08-30 23:05:33 本頁面
【正文】 這樣一種困惑：在培訓(xùn)工作上花費(fèi)很多的人力、物力、財力，培養(yǎng)了一些需要的人員，但卻擔(dān)心培訓(xùn)后“跳槽”，留不住人才，最后為別人做嫁衣，更可怕的是跳槽到競爭對手的企業(yè)，得不償失。隨著文化體制改革的深入，市場競爭的激烈，有的印刷企業(yè)已經(jīng)不是“巧婦難為無米之炊”，而足“有米”難尋“巧婦”。本文將就印刷企業(yè)員工培訓(xùn)工作談一點淺薄的看法。技術(shù)創(chuàng)新變革正在推動著印刷企業(yè)及其產(chǎn)品生產(chǎn)從以“印刷質(zhì)量”為中心，向以“優(yōu)質(zhì)前提下的工作效率提升”為中心的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品服務(wù)從功能實現(xiàn)向增值服務(wù)的轉(zhuǎn)變，管理從過程控制向數(shù)字資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。印刷企業(yè)跨越式發(fā)展帶來的創(chuàng)新思維和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變革，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維和陳舊的人才培訓(xùn)機(jī)制，現(xiàn)代印刷企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)。一、報紙印刷企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性報紙印刷企業(yè)員工培訓(xùn)工作，是報紙印刷企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。員工技能培訓(xùn)已經(jīng)成為當(dāng)前印刷企業(yè)面臨的一項緊迫的任務(wù)。因此，許多企業(yè)對員工培訓(xùn)工作縮手縮腳。許多企業(yè)員工培訓(xùn)與企業(yè)的內(nèi)在要求還存在一定差距，部分員工文化層次比例懸殊；基層企業(yè)重生產(chǎn)輕培訓(xùn)，絕大多數(shù)技術(shù)工人沒有學(xué)習(xí)機(jī)會；有的企業(yè)在培訓(xùn)格局上，存在“授課重講輕練、教員重外輕內(nèi)、內(nèi)容重業(yè)務(wù)輕素質(zhì)”的現(xiàn)象，多形式、多層次、多渠道、多功能的職業(yè)教育和培訓(xùn)格局尚未形成，從而抑制了員工教育與培訓(xùn)的生機(jī)和活力。這樣必然使教和學(xué)雙方都沒有積極性和針對性，形成走過場，無實效。在對企業(yè)的人才需求情況進(jìn)行調(diào)查、分析、設(shè)計的基礎(chǔ)上，要結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)工人培訓(xùn)需求情況與工人的文化水平、技術(shù)等級、年齡等相關(guān)因素，制定把“持續(xù)發(fā)展”定為培訓(xùn)目標(biāo)，既能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，又能滿足個人需求的科學(xué)的、針對性強(qiáng)的培訓(xùn)計劃，使其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。員工培訓(xùn)應(yīng)針對不同層次、不同類別的培訓(xùn)對象，采取不同的培訓(xùn)方法。我們每年都要選表現(xiàn)好的技術(shù)骨干去一些行業(yè)先進(jìn)的印刷企業(yè)學(xué)習(xí)。員工態(tài)度如何對員工的士氣及企業(yè)的績效影響甚大。對企業(yè)培訓(xùn)成效的評估，是不斷提高和改進(jìn)培訓(xùn)工作的有效措施。綜上
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