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不容忽視報紙印刷企業(yè)員工培訓工作-免費閱讀

2025-08-26 23:05 上一頁面

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【正文】 在評估培訓效果時,可從以下四方面入手:一是學員的反應,即評價學員對整個培訓過程的意見和看法;二是獲得知識程度,即員工通過學習培訓所掌握的有關技術、技能、程序、態(tài)度、行為和企業(yè)文化等程度;三是行為標準,即培訓后學員返回工作崗位的行為變化,主要是指工作中的行為表現(xiàn)和工作績效;四是企業(yè)回報。必須通過培訓,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任,培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠和對工作的態(tài)度,增強企業(yè)團隊精神和主人翁精神。外出學習前,要求他們要充分收集目前本部門重點和難點等問題,帶著問題去學,跟班作業(yè),多問、多記、多觀察、多思考。制定培訓計劃要注意以下要素:培訓的目標、內容、負責人、培訓對象、課時、場所設施、培訓方法、方式、資料、工具、教材、獎懲制度等。由于企業(yè)培訓工作沒有緊密結企業(yè)改革發(fā)展的實際需要,就必然導致了員工教育與現(xiàn)場實際“兩張皮”的現(xiàn)象——員工教育培訓部門就教育談教育,就培訓抓培訓,以完成計劃和指標為目的;而現(xiàn)場以生產抓生產,以安全抓安全,與教育培訓關系不大。許多企業(yè)管理層意識到培訓的重要性,但對員工的培訓需求缺乏科學、細致的分析、計劃和相應的措施,沒有建立起一套培訓、考核、使用及工作待遇相結合的用人制度;有的企業(yè)對于員工是否參加培訓,就在上司的一句話,使得企業(yè)培訓工作帶有很大的盲目性和隨意性;不少企業(yè)常常把培訓只作為一種福利品,這就不會發(fā)揮出培訓應有的作用;有些企業(yè)培訓只是針對基層的管理人員和普通員工的,而高層管理人員或高級專業(yè)技術人員沒有培訓,忽視了人力資源開發(fā)的持續(xù)性,忽略了企業(yè)中各個崗位上的員工都需要不斷深造與完善的需要;也有不少企業(yè)是為了應付上級的檢查,才迫不得以進行培訓。二、當前印刷企業(yè)培訓工作存在的主要問題雖然,已經有許多企業(yè)已認識到培訓的重要性,并把培訓作為人力資源管理的重要任務,但由于我國長期在計劃經濟體制下形成的報社印刷企業(yè)二級核算管理體制和大鍋飯的思想,及使一些企業(yè)對員工培訓工作存在著許多誤區(qū)和值得注意的一些傾向,從而形成制約企業(yè)發(fā)展的樊籬。這種現(xiàn)代化大生產的
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