不容忽視報(bào)紙印刷企業(yè)員工培訓(xùn)工作-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 有的作用；有些企業(yè)培訓(xùn)只是針對(duì)基層的管理人員和普通員工的，而高層管理人員或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員沒有培訓(xùn)，忽視了人力資源開發(fā)的持續(xù)性，忽略了企業(yè)中各個(gè)崗位上的員工都需要不斷深造與完善的需要；也有不少企業(yè)是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，才迫不得以進(jìn)行培訓(xùn)。從我廠近幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，員工培訓(xùn)只有堅(jiān)持“以自身培訓(xùn)為主、以崗位練兵為主、以解決生產(chǎn)急需問題為主、以培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)為主”的“四為主”原則，才更加符合行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際，收到好效果。由于企業(yè)培訓(xùn)工作沒有緊密結(jié)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際需要，就必然導(dǎo)致了員工教育與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際“兩張皮”的現(xiàn)象——員工教育培訓(xùn)部門就教育談教育，就培訓(xùn)抓培訓(xùn)，以完成計(jì)劃和指標(biāo)為目的；而現(xiàn)場(chǎng)以生產(chǎn)抓生產(chǎn)，以安全抓安全，與教育培訓(xùn)關(guān)系不大。三、加強(qiáng)印刷企業(yè)員工培訓(xùn)的主要措施。制定培訓(xùn)計(jì)劃要注意以下要素：培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、課時(shí)、場(chǎng)所設(shè)施、培訓(xùn)方法、方式、資料、工具、教材、獎(jiǎng)懲制度等。要堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。外出學(xué)習(xí)前，要求他們要充分收集目前本部門重點(diǎn)和難點(diǎn)等問題，帶著問題去學(xué)，跟班作業(yè)，多問、多記、多觀察、多思考。一個(gè)企業(yè)完整的員工培訓(xùn)應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容：一是員工勞動(dòng)知識(shí)的培訓(xùn)。必須通過培訓(xùn)，建立起企業(yè)與員工之間的相互信任，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)工作的態(tài)度，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和主人翁精神。培訓(xùn)制度是保證培訓(xùn)工作制度化的重要手段，獎(jiǎng)懲制度是獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)人員積極性有效方法。在評(píng)估培訓(xùn)效果時(shí)，可從以下四方面入手：一是學(xué)員的反應(yīng)，即評(píng)價(jià)學(xué)員對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過程的意見和看法；二是獲得知識(shí)程度，即員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)所掌握的有關(guān)技術(shù)、技能、程序、態(tài)度、行為和企業(yè)文化等程度；三是行為標(biāo)準(zhǔn)，即培訓(xùn)后學(xué)員返回工作崗位的行為變化，主要是指工作中的行為表現(xiàn)和工作績(jī)效；四是企業(yè)回報(bào)。隨著新技術(shù)、新裝備的不斷運(yùn)用，如果不改變對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，不改變培訓(xùn)年年搞、員工技能原地走的狀況，它必將成為印刷企業(yè)安全生產(chǎn)潛在的隱患，帶來明顯的負(fù)面影響，在一定程度上制約印刷企業(yè)的發(fā)展
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