不受歡迎的薪酬計劃-wenkub
2022-08-30 22:53:25 本頁面
【正文】 ，但是部門收入不增加；C．只懲罰，不獎勵D．缺乏對個人的激勵③ 機會：來自某些部門的經(jīng)理和員工的贊成④ 威脅： 來自某些部門的經(jīng)理和員工的反對；公司部門間的合作度不高；公司內(nèi)部對QFA和新的薪酬體系的重要性認(rèn)識不夠。認(rèn)為各個部門之間可以相互教，其實專業(yè)技能不能在部門之間交流。圍繞每一項新產(chǎn)品的推出，要求研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、培訓(xùn)、財務(wù)、銷售部門等緊密配合，達到“成本更低，速度更快，質(zhì)量更好”的目標(biāo)。② 新的報酬計劃會更糟糕，表現(xiàn)好的部門會因為不好的部門遭受相同的懲罰。但是遭到許多部門經(jīng)理的反對公司三年前實行了QFA(quality for all) 全面質(zhì)量管理，QFA 實施后產(chǎn)生了許多令人鼓舞的改變。但是，公司發(fā)現(xiàn)舊的薪酬體系嚴(yán)重滯后新戰(zhàn)略的要求QFA實施初期，受到員工較強烈的反對。 財務(wù)部支持公司以前對員工不錯，以前不論經(jīng)營好壞都保證給員工固定的收入，現(xiàn)在員工也應(yīng)該與公司有福同享，有難同當(dāng)；培訓(xùn)部支持新計劃把各個部門的待遇與公司整體業(yè)績掛鉤，可以鼓勵人們互相幫助，分享經(jīng)驗；聚合物部門部分支持① 贊成新計劃。（查項目管理理論，矩陣式管理中的合作和配合理論）（2）為什么現(xiàn)在Top Chem需要重建新的薪酬體系？Top chem認(rèn)為現(xiàn)在面臨的最大問題是部門間配合不夠，各自為政，希望用新的薪酬計劃加強部門間協(xié)作。培訓(xùn)部的人只會指手畫腳，別的部門的人怎么能懂得教我們正確做事？培訓(xùn)部浪費了太多時間和金錢去做培訓(xùn)由此，我們可以得出結(jié)論：Top Chem公司確實存在嚴(yán)重的部門間配合問題，各個部門都認(rèn)為自
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