不受歡迎的薪酬計劃-文庫吧
2025-07-18 22:53 本頁面
【正文】 反對① 在過去幾年中，非常努力的工作，而且做出很大成績，但是收入沒有增加，辛勤勞動沒有得到物質(zhì)獎勵。② 新的報酬計劃會更糟糕，表現(xiàn)好的部門會因為不好的部門遭受相同的懲罰。 財務(wù)部支持公司以前對員工不錯，以前不論經(jīng)營好壞都保證給員工固定的收入，現(xiàn)在員工也應(yīng)該與公司有福同享，有難同當；培訓(xùn)部支持新計劃把各個部門的待遇與公司整體業(yè)績掛鉤，可以鼓勵人們互相幫助，分享經(jīng)驗；聚合物部門部分支持① 贊成新計劃。② 同時提出替代方案認為公司還可以通過裁員15%的方法削減成本（把新的薪籌方案誤解為消減成本的方案）。2．案例分析要分析這個案例，我們需要先回答2個問題，再回答第3個問題：（1）為什么Top Chem三年前要推行QFA全面質(zhì)量管理體系？（2）為什么現(xiàn)在Top Chem需要重建新的薪酬體系？（3）新的薪酬計劃完美嗎？（1）為什么Top Chem3年前推行QFA全面質(zhì)量管理體系？企業(yè)實施QFA的實質(zhì)——是一項旨在進行提高生產(chǎn)效率，擴大市場占有率，提高客戶滿意度的變革。圍繞每一項新產(chǎn)品的推出，要求研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、培訓(xùn)、財務(wù)、銷售部門等緊密配合，達到“成本更低，速度更快，質(zhì)量更好”的目標。（查項目管理理論，矩陣式管理中的合作和配合理論）（2）為什么現(xiàn)在Top Chem需要重建新的薪酬體系？Top chem認為現(xiàn)在面臨的最大問題是部門間配合不夠，各自為政，希望用新的薪酬計劃加強部門間協(xié)作。我們來看看TOP CHEM各部門間是否確實存在協(xié)作不足的問題：研發(fā)部門包裝部門財務(wù)培訓(xùn)聚合物部門研發(fā)工作很重要，我們
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