領(lǐng)地商業(yè)部分經(jīng)營(yíng)功能定位策劃報(bào)告-wenkub
2022-08-30 22:32:44 本頁(yè)面
【正文】 %，餐飲30%和其他服務(wù)30%的比例進(jìn)行設(shè)置。安陽(yáng)市區(qū)有多個(gè)購(gòu)物中心及商城在年輕群體消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)有號(hào)召力和品牌的同時(shí)，決定了項(xiàng)目必須對(duì)針對(duì)交通條件不甚敏感的年輕消費(fèi)群體，營(yíng)造新穎的刺激概念。金旺角 都市領(lǐng)地在項(xiàng)目產(chǎn)品培育期間，需要大量的市場(chǎng)沖擊率高的主力店領(lǐng)航，以大眾民生商業(yè)為主共同經(jīng)營(yíng)，即容納部分接近于品質(zhì)生活的商務(wù)商業(yè)，伴隨整體消費(fèi)水平提高，以最終實(shí)現(xiàn)代表性精致人居品質(zhì)生活商業(yè)中心的目標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)方面。在招商方面。對(duì)于項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)及機(jī)會(huì)，在未來(lái)定位時(shí)要盡可能地發(fā)揮，同時(shí)對(duì)于劣勢(shì)和威脅，應(yīng)主動(dòng)采取措施去規(guī)避。如何將精致商業(yè)、享用型消費(fèi)嫁接到商業(yè)街之中，是關(guān)乎本案后期經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵性因素。這些群體的工作、交際、生活所產(chǎn)生的需求，呼喚本案的配套性商業(yè)供給。機(jī)遇： 消費(fèi)升級(jí)機(jī)遇。本項(xiàng)目西面衛(wèi)東購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不佳，一定程度上影響本項(xiàng)目商業(yè)街的經(jīng)營(yíng)信心。劣勢(shì)： 空間位置劣勢(shì)。這不僅為項(xiàng)目的開發(fā)提供了保障，還為后期的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理和各種商業(yè)應(yīng)變提供了便利； 內(nèi)生共振優(yōu)勢(shì)。都市領(lǐng)地商業(yè)部分經(jīng)營(yíng)功能定位策劃報(bào)告第一部分、項(xiàng)目商業(yè)部分SWOT分析第二部分、項(xiàng)目商業(yè)部分全功能定位第三部分、項(xiàng)目商業(yè)部分營(yíng)銷策略建議第四部分、項(xiàng)目商業(yè)部分推廣策略建議第一部分、項(xiàng)目商業(yè)部分的SWOT分析優(yōu)勢(shì)： 企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目所在區(qū)域相對(duì)成熟，為安鋼傳統(tǒng)商業(yè)圈，商業(yè)氛圍濃厚，消費(fèi)力較大； 交通便利優(yōu)勢(shì)。本項(xiàng)目地塊特征為成熟居住板塊，偏離市中心核心商業(yè)區(qū)。 產(chǎn)品規(guī)劃劣勢(shì)。安鋼廠區(qū)域內(nèi)生活經(jīng)濟(jì)能力和人均消費(fèi)水平比較而言，普遍略高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐漸由生活性消費(fèi)向享受型消費(fèi)轉(zhuǎn)變。挑戰(zhàn)： 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。 市場(chǎng)培育的挑戰(zhàn)。以下是我司對(duì)項(xiàng)目劣勢(shì)及威脅的規(guī)避措施：項(xiàng)目的建筑面積偏大，招商時(shí)需要通過(guò)大面積主力店的招商來(lái)帶動(dòng)中小商戶的入駐，形成項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；項(xiàng)目將不可避免面臨培養(yǎng)期較長(zhǎng)的問(wèn)題，因此在業(yè)態(tài)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)盡可能地考慮更多選擇目的性業(yè)態(tài)。即發(fā)揮主題商業(yè)輻射周邊消費(fèi)的作用，又完善了小區(qū)的景觀和消費(fèi)需求。星河街定位思路解析： 項(xiàng)目商業(yè)部分的微觀交通受限制，不加強(qiáng)綜合功能的作用無(wú)法吸引到足夠人流。 項(xiàng)目商業(yè)部分所打造的“安陽(yáng)首家社區(qū)休閑購(gòu)物互動(dòng)中心”，圍繞年輕人的消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣，滿足并提升安陽(yáng)年輕人的休閑購(gòu)物行為，以休閑娛樂(lè)促購(gòu)物，以購(gòu)物促進(jìn)休閑娛樂(lè)。本項(xiàng)目商業(yè)部分屬于“區(qū)域商業(yè)中心+社區(qū)配套”型商業(yè)，與大型的綜合性商業(yè)項(xiàng)目有所差別，考慮到目標(biāo)客戶群體的需求特征，應(yīng)該在餐飲及娛樂(lè)休閑功能上相應(yīng)提高業(yè)態(tài)的比例，建議如下：項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)則比例%備注休閑餐飲酒吧、茶坊、咖啡館2025通常單位酒吧經(jīng)營(yíng)面積100500平米間。以此為主線在營(yíng)銷活動(dòng)中安排一系列有力度的活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的有效管理在人氣和成交率上取得快速、高效的業(yè)績(jī)。2） 無(wú)接縫式策劃推動(dòng)力： 講求項(xiàng)目策劃與包裝設(shè)計(jì)中對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)論證，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷售資料傳達(dá)信息的銜接與一致性，同時(shí)講求項(xiàng)目包裝各方面的氣質(zhì)、檔次、設(shè)計(jì)風(fēng)格與元素的一致性與一體化，從視覺感受、前景論證與營(yíng)造、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)資源真實(shí)傳達(dá)等方面組合產(chǎn)生策劃推動(dòng)力。4． 全套銷售平面設(shè)計(jì)上時(shí)尚繽紛、絢麗多彩、人潮洶涌的濃烈商業(yè)氣質(zhì)的表現(xiàn)。為促進(jìn)項(xiàng)目銷售進(jìn)度，采取帶租約銷售、產(chǎn)權(quán)式銷售、直接銷售、只租不賣等多種營(yíng)銷方式組合，滿足多種投資者需求，靈活操作，擴(kuò)大客源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目逐一消化。②內(nèi)臨街鋪銷售方式建議一：返租銷售建議項(xiàng)目采取2—3年返租，年返租率稅前8%，五年內(nèi)投資者稅前可收回24%—40%的投資成本。而且市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶更愿意對(duì)物業(yè)進(jìn)行租賃經(jīng)營(yíng)，加上項(xiàng)目出售部分產(chǎn)權(quán)后須保留一定物業(yè)作為已出售物業(yè)的信心擔(dān)保，因此二層物業(yè)可保留產(chǎn)權(quán)、出售經(jīng)營(yíng)權(quán)，同時(shí)這也為發(fā)展商預(yù)留了部分優(yōu)質(zhì)物業(yè)，待整體升值后可獲得更大的利潤(rùn)空間。④二樓商鋪銷售方式二樓商業(yè)物業(yè)銷售相對(duì)困難，采取先招商后銷售的方法、買二送三的銷
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