【正文】 定性與定量分析文字和數(shù)據(jù)資料；組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：要求施工單位加強(qiáng)文明施工，使整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，如期實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。安裝龍骨安裝需符合內(nèi)裝設(shè)計(jì)要求。開工前的測(cè)量復(fù)核、結(jié)構(gòu)物及附屬工程測(cè)量放樣定位和原地面高程測(cè)量；施工過(guò)程中工程設(shè)計(jì)高程、平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸的測(cè)量控制；工程完工后的各項(xiàng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定等，均需要進(jìn)行準(zhǔn)確精心的工程測(cè)量。如何抓住矛盾焦點(diǎn)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)協(xié)調(diào)，以利于工作開展，將是本工程建設(shè)過(guò)程中的工作重點(diǎn)之一。它的確立將全面指導(dǎo)各項(xiàng)建設(shè)工作的開展，有利于統(tǒng)一建設(shè)主體各方的思想，有利于建立現(xiàn)場(chǎng)組織、工程質(zhì)量和安全管理體系，有利于健全工作制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理。 投資規(guī)模大，質(zhì)量要求嚴(yán)格國(guó)際大酒店約十四層，投資規(guī)模較大，投資額在三千萬(wàn)以上。為了對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等目標(biāo)實(shí)施有效控制，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)雙方簽訂的合同文件、相關(guān)的法律和法規(guī)、設(shè)計(jì)文件與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和客觀條件，遵照國(guó)家及省、市有關(guān)規(guī)定，特編制本工程“施工監(jiān)理規(guī)劃”，以指導(dǎo)施工階段各項(xiàng)監(jiān)理工作的開展，并作為工程建設(shè)主體各方業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行本所發(fā)布實(shí)施的《質(zhì)量手冊(cè)》等質(zhì)量管理體系文件，對(duì)監(jiān)理工作加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工過(guò)程中必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，確保完成本工程的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)與各項(xiàng)制度的建立健全機(jī)構(gòu)與制度的建立健全是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求條件下如期完成建設(shè)任務(wù)的組織基礎(chǔ)和制度保障。安全與文明標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)安全與文明標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)是精心組織優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行振興東路工程建設(shè)工作的有力保障。施工隱蔽驗(yàn)收施工中裝飾工程石膏板吊頂封板之前，吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝及水管試壓。 二、監(jiān)理范圍根據(jù)本所與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，遵照國(guó)家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理部對(duì)該工程施工及保修階段實(shí)施監(jiān)理。五、監(jiān)理工作依據(jù)和原則按《中華人民共和國(guó)建筑法》第三十二條之規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。其他依據(jù)（1）已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；（2）工程變更文件；（3）通過(guò)例會(huì)、專題會(huì)、洽商會(huì)、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)等形成的會(huì)議紀(jì)要等。(一)監(jiān)理人員崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目的代理人。監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、旁站和巡視等工作，其具體職責(zé)如下：（1）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；（2）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（3）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（4）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（5）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（6）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（7）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（一）工程主體各方之間的關(guān)系本工程建設(shè)主體三方為：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位是整個(gè)工程建設(shè)組織的總管機(jī)構(gòu)和決策者，監(jiān)理單位是工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督和管理者，施工單位是建設(shè)過(guò)程中的執(zhí)行者和生產(chǎn)者，正確地認(rèn)識(shí)和處理好三方之間的關(guān)系，對(duì)于如期完成工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)有著十分重要的意義。 工程前期監(jiān)理工作計(jì)劃（見表3）；表　3　　　　　　　　　　　　　　監(jiān)理前期工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi)　容　或　要　求安　排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展工作的綱領(lǐng)性文件監(jiān)理部正式進(jìn)場(chǎng)前2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設(shè)計(jì)圖紙，了解和掌握設(shè)計(jì)和規(guī)范要求設(shè)計(jì)交底前3熟悉工程建設(shè)合同了解和掌握合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、通用條款、專用條款，考察選擇分包單位施工準(zhǔn)備階段4施工總進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件編制，以審核和控制施工進(jìn)度計(jì)劃5編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)工程項(xiàng)目組成，編寫道路、排水等專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)專業(yè)工程開工前6確定工程建設(shè)管理體系建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工程管理體系，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，建立工程質(zhì)量與安全保證體系工程開工前7進(jìn)場(chǎng)人員、材料和設(shè)備檢驗(yàn)按照合同要求，認(rèn)真檢查施工進(jìn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械，使之滿足合同和擬開工項(xiàng)目的要求8第一次工地會(huì)議建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán)；建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容和監(jiān)理程序交底；確定各方參加工地例會(huì)的主要人員、例會(huì)周期、地點(diǎn)及議題等等。第三例會(huì)例會(huì)計(jì)劃執(zhí)行情況同第二次例會(huì)，評(píng)價(jià)本月計(jì)劃完成實(shí)施情況，存在的問題及時(shí)對(duì)問題的處理措施，并完成月表與工程計(jì)量證書審簽等工作，審查下月工作計(jì)劃和保證方案與措施。表　6 　　　　　 工程投資控制計(jì)劃措施和內(nèi)容 計(jì)劃控制措施工程投資主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件 分析研究設(shè)計(jì)變更及其他價(jià)格影響因素 按施工圖計(jì)算主要工程量 核查施工預(yù)算及中標(biāo)價(jià)格等指標(biāo)事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按程序進(jìn)行圖紙內(nèi)工程計(jì)量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程計(jì)量證書，審核工程付款申請(qǐng)表，工程竣工結(jié)算審核等5 、工程合同管理工作計(jì)劃：工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的重要依據(jù)，監(jiān)理部將依法對(duì)合同的簽約，履行、變更等進(jìn)行嚴(yán)格管理。7 、工程組織協(xié)調(diào)工作計(jì)劃：工程建設(shè)涉及到政府部門、建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)管線部門、及周邊有關(guān)單位等。組織措施建立健全監(jiān)理組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的組織保證。監(jiān)理部將通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；建立施工計(jì)劃體系；合理地增加平行作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械；通過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新方法的適用性；合理開支施工措施費(fèi)等技術(shù)措施來(lái)尋求保障工期、保證質(zhì)量、節(jié)約投資的措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。施工合同、供貨合同等工程建設(shè)合同是監(jiān)理的重要依據(jù)之一，監(jiān)理部將按合同要求協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和供貨期限，檢驗(yàn)和控制工程質(zhì)量，按合同支付工程款，正確地處理索賠，追究違約責(zé)任等合同措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部采取巡查方法，了解工程施工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的問題，并及時(shí)進(jìn)行處理，以保證工程順利進(jìn)行。會(huì)議、約見：通過(guò)召開會(huì)議、進(jìn)行約見的方法，處理工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的各類問題，形成一致意見，決定處理方法，這是監(jiān)理工作的有效方法。在了解、掌握和分析研究設(shè)計(jì)文件、合同要求及工程自身特點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)條件的基礎(chǔ)上，將綜合運(yùn)用有關(guān)工程技術(shù)與管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)建立健全質(zhì)量控制體系，著眼于質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制、工序質(zhì)量控制等，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，針對(duì)各項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量的內(nèi)容和影響因素，采取有效的控制方法、手段和監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，以最終達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)。2） 技術(shù)交底的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：（a） 詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（b） 保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；（c） 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的坐標(biāo)點(diǎn)、中心線、標(biāo)高、圖示尺寸的特殊要求；（d） 詳細(xì)介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施；（e） 交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問題；（f） 設(shè)計(jì)變更的原因，設(shè)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn)；（ｇ）各單位工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施。（6）質(zhì)量問題和事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般可以按附圖的程序進(jìn)行處理。（２）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨，大風(fēng)，現(xiàn)場(chǎng)停水，現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）（２）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告、審核的要點(diǎn)是：1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性（３）按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程量驗(yàn)收（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期重要依據(jù)。（２）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。投資事中控制（1） 按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題,及要求,不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)驗(yàn)方認(rèn)同就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署，到執(zhí)行情況的檢查和分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理部都要進(jìn)行科學(xué)的管理工作。的具體工作此外，根據(jù)業(yè)主的要求可參加對(duì)施工和供貨單位的考察、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及合同的洽商等工作。（3）同規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。由于機(jī)械設(shè)備的原因而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出限期更換指令，或停止簽發(fā)工程計(jì)量或簽證；（４）無(wú)論何種情況，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為必須暫停工程施工或其任何部分的進(jìn)展時(shí)，均應(yīng)確定各方的責(zé)任，并據(jù)此發(fā)出暫時(shí)停工的指令。及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息是監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)督管理,進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和科學(xué)管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理部在工程實(shí)施過(guò)程中主要進(jìn)行建設(shè)前期信息、施工過(guò)程信息和工程竣工階段信息等三個(gè)方面的資料收集工作，詳見表9所列。（1）進(jìn)度控制信息，對(duì)工程進(jìn)度狀況提出意見和指示；（2）依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況提出意見和指示；信息的傳遞與應(yīng)用（1）無(wú)論是文字資料還是計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)器中的信息，都要作好編目分類，便于檢索；（2）執(zhí)行信息資源共享原則，利用報(bào)表、圖表、文字、電訊、會(huì)議等各種形式，使信息在建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和有關(guān)主管部門傳遞，形成信息流；（3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)作為進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制合同管理和信息管理的輔助手段，向建設(shè)單位提供項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報(bào)表。文明施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督內(nèi)容和要點(diǎn)在創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中，監(jiān)理部的監(jiān)督從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容和現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活、衛(wèi)生兩個(gè)方面入手，具體監(jiān)督的內(nèi)容和要求詳見表8所列：表　10 　　　　 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的內(nèi)容和要求 項(xiàng) 目具 　　體　 　要　　 求現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容監(jiān)督1. 主要入口處設(shè)置大門，立設(shè)介紹工程概況的標(biāo)牌；2. 設(shè)立安全紀(jì)律牌；3. 建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊；4. 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，有排水措施，及時(shí)清除積土；5. 現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水電有專人管理；6. 砂漿與砼使用中做到不灑不漏，用容器盛放，如有灑漏及時(shí)清理；7. 要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁污染損壞成品、堵塞管道等；8. 現(xiàn)場(chǎng)不亂堆垃圾及余物，設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，定期清運(yùn)渣土垃圾；9. 設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)，并適時(shí)更換內(nèi)容；10. 現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件等要堆放整齊、美觀、安全；11. 現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程必須符合安全、防火要求。按建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，努力促進(jìn)“標(biāo)化”施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)；２）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；３）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對(duì)分部分項(xiàng)工程的安全施工進(jìn)行技術(shù)交底；４）檢查并督促施工單位落實(shí)施工安全防護(hù)措施；５）檢查施工單位使用的大型施工機(jī)械設(shè)備未“安檢”不得使用；６）監(jiān)督施工單位采取措施控制因施工造成的噪聲、灰塵、有害氣體、污水等對(duì)環(huán)境的污染和危害，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、防寒、防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；７）督促施工單位定期和不定期組織安全檢查，監(jiān)理積極參加，作好記錄；８）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要責(zé)令其停工，并督促整改。（一）旁站監(jiān)理的范圍排水工程平基、管坐的混凝土澆注。（三）旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料的儲(chǔ)備情況。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序的施工。監(jiān)理部建立第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、專題會(huì)議和監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議等制度，積極開展監(jiān)理工作。參加會(huì)議的主要人員有監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員（承包方），必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門代表參加。監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理部將定期和不定期由總監(jiān)主持召開全體監(jiān)理人員會(huì)議，及時(shí)檢查、小結(jié)監(jiān)理工作情況，協(xié)調(diào)解決監(jiān)理工作中存在的問題，進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配、安排監(jiān)理工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，組織監(jiān)理學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理工作水平。（三）、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，將制定如下工程報(bào)驗(yàn)制度：工程材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度；２、大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)和安全檢驗(yàn)制度；３、工程固定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收制度；４、隱蔽工程、工序工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度；５、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度；６、單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度等。２、業(yè)主向監(jiān)理部提供下列資料：（１）設(shè)計(jì)文件、施工圖（一套）、工程地質(zhì)勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)變更通知單；（２）建筑物周圍地下管線、構(gòu)筑物圖及資料。工程前期文件資料管理制度；工程竣工資料管理制度；工程三方往來(lái)文件管理制度；監(jiān)理資料的整理、歸檔和移交制度等。市政工程中單位工程的檢驗(yàn)評(píng)定不但要按照相應(yīng)的市政質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和表式將部位或工