某著名咨詢公司-魯能-品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃方案-wenkub
2022-08-29 23:15:01 本頁面
【正文】 缺乏原生品牌所經(jīng)歷的震蕩考驗，魯能品牌還存在很多的劣勢 第一， 和其他原生品牌相比，競爭過程相對簡單，很多需要通過競爭規(guī)范的內(nèi)容沒有及時規(guī)范。從魯能品牌發(fā)展過程來看，它實際上是一個觀念不斷重塑的一個過程。尤其是通過資本運營，使企業(yè)實力得到急劇的增強(qiáng)，培育了先進(jìn)的企業(yè)理念。 它的國有企業(yè)背景，使它和其他原生品牌相比具有明顯的優(yōu)勢： 第一， 魯能品牌有一個相對固定的市場。理念、傳統(tǒng)、倫理對于一個品牌來說，必須進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從內(nèi)容和操作上分析，三者之間是互相補(bǔ)充的，互相促進(jìn)的，是不可分的。不僅在資本紐帶上的企業(yè)是這個倫理體系之中的內(nèi)容，企業(yè)的每一員都是這個倫理體系之中的一分子。 魯能品牌的倫理關(guān)系。這兩點，都要成為魯能品牌的傳統(tǒng)，同時，通過這種傳統(tǒng)的發(fā)揚，增強(qiáng)魯能品牌的核心競爭能力，使之能夠決勝于市場。所以說，隨著魯能品牌發(fā)展過程塑造的“魯能精神”，從內(nèi)涵上必須對山東電力傳統(tǒng)的鐵軍精神有所繼承。魯能品牌的崛起，就是靠的這種后發(fā)的力量。 從這三條分析，首先，魯能品牌是山東電力作為國有特大型企業(yè)市場實踐的成功案例，對國有企業(yè)改革有著重要意義；其次，魯能品牌必須走產(chǎn)業(yè)化的道路，如果沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，魯能品牌的企業(yè)實力就無法保證，當(dāng)然，這種產(chǎn)業(yè)化還是要繼續(xù)發(fā)揚魯能品牌的含金量高、科技含量高等特點，并以此而傲立群雄；第三，魯能品牌它的衍生特點，在目前狀況來看，還必須有山東電力的優(yōu)良管理作為強(qiáng)大的發(fā)展動力，同樣，作為一個市場實體，它的運作也要代表山東電力的優(yōu)良管理，這是魯能品牌的“根”。解決學(xué)習(xí)創(chuàng)新的根本就是要把學(xué)習(xí)創(chuàng)新和自我教育、自我完善結(jié)合起來，任何有發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該如此，魯能也是這樣?？梢哉f，魯能品牌它是通過新經(jīng)濟(jì)手段，解決傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理實踐。要做好魯能品牌的規(guī)劃，必須要從這兩個方面，以多維的視角，既解決企業(yè)形態(tài)問題，也就是我們說的品牌理念、品牌傳統(tǒng)、品牌倫理等內(nèi)容，同時，更要解決品牌的發(fā)展問題，進(jìn)行目標(biāo)化的運作。魯能品牌和其他原生的品牌不同，它的成長，對于國有企業(yè)改革實踐具有很強(qiáng)的借鑒意義。 做好魯能品牌的規(guī)劃，必須解決好戰(zhàn)略與平臺的結(jié)合問題。 一、 魯能品牌的背景、特點分析 （一） 魯能品牌的現(xiàn)狀分析。 解決魯能品牌的理念規(guī)劃，就是要告訴大家魯能品牌是什么樣的一個品牌。從這個角度來認(rèn)識，魯能品牌的理念必須是規(guī)范的，有前瞻性的，所以，必須進(jìn)行規(guī)劃。 魯能品牌的傳統(tǒng)塑造。 雖然魯能品牌是一個衍生的品牌，但是，它必須形成自己的獨特的傳統(tǒng)，直至建立一種獨特的魯能文化。 二是要培育自己的特色。 三是在運作過程中魯能的所有實踐對它的品牌傳統(tǒng)一定要有一種反哺意識。良好的企業(yè)倫理必須建立在統(tǒng)一的價值觀體系之下，但是，無論是好的還是壞的企業(yè)倫理，它都是現(xiàn)實的，尤其是對于魯能這樣一個企業(yè)集團(tuán)來說。 用企業(yè)倫理的觀念來解決企業(yè)的問題，必須解決員工和企業(yè)的利益趨同問題，從利益趨同到觀念趨同，再到價值觀的趨同。我們分析過，魯能品牌目前處于認(rèn)可和相對滿意之間的一個過程，當(dāng)然，從魯能的企業(yè)實力和它的品牌影響力來分析，魯能品牌又符合一個強(qiáng)勢品牌的要求。魯能品牌之所以能夠在很短的時間內(nèi)獲得如此大的發(fā)展，與它有一個相對固定的市場有很大的關(guān)系。 在一定程度上，這種相對固定的市場保證了魯能企業(yè)的正常的運營和獲得利潤，對魯能企業(yè)的初期發(fā)展有很大的好處。“一手抓電力發(fā)展，一手抓企業(yè)發(fā)展”“內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)”等思路是超前的，是符合中國改革開放的大局的。魯能作為山東電力市場化的一個品牌，它的風(fēng)險還是很大的，和其他原生品牌相比，魯能在競爭的初級階段因為有相對固定的市場，很多的魯能企業(yè)沒有經(jīng)歷市場的嚴(yán)峻考驗。 第二， 魯能品牌還沒有自己的產(chǎn)品體系。對于魯能品牌來說，這是一個非常重要的課題。魯能通過發(fā)展，企業(yè)實力有了空前的提高，但是，還不能說它的核心競爭能力已經(jīng)具備了和它的品牌價值想匹配的程度。所以，培育強(qiáng)大的后發(fā)力量，是魯能品牌的十分緊要的任務(wù)。魯能集團(tuán)擁有一套非常完整的金融體系，這是很大的優(yōu)勢，從歷史來看，魯能可以被稱之為“太極高手”。根據(jù)企業(yè)文化的概念，企業(yè)文化是一個統(tǒng)一的價值觀體系。 第三， 魯能的產(chǎn)品體系。 毫無疑問，魯能在這方面還存在很多的不足。但是，魯能品牌還沒有形成多元的消費群體和層次，這種情況反而造成了大家對魯能品牌價值認(rèn)識的多元化，直接影響魯能品牌對潛在市場的調(diào)動。這個引進(jìn)過程，實際上也是一個衍生的過程，要想取得更大的發(fā)展，必須通過自我教育、自我規(guī)范和自我完善培育強(qiáng)大的后發(fā)作用。所以，必須重視實體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)作用。 一方面要跟蹤國內(nèi)最先進(jìn)的軟件開發(fā)、生物工程等方面，另一方面，在5年或者10年內(nèi)，建立國內(nèi)的“魯能牌”機(jī)電產(chǎn)品制造的龍頭企業(yè)，逐步使產(chǎn)品國際化。積極引進(jìn)高科技的機(jī)電制造技術(shù)，提高研發(fā)水平，使整個企業(yè)得到整體的提升。 三、 魯能品牌的要素分析和提升 對于一個品牌，它具有三個要素，即它的CI要素、實力要素和管理要素，品牌素質(zhì)的整體提升就是這三個要素的整體的，協(xié)調(diào)一致的提升過程。這說明了SONY公司在企業(yè)形象策劃上的巨大成功，說明SONY公司具有這種一以貫之的氣質(zhì)和發(fā)展實力。只有有了國際化的形象，才能使魯能品牌的大旗插到哪里，哪里就會成為魯能的版圖。 目前，魯能品牌的發(fā)展應(yīng)該進(jìn)入一個平臺期，這是規(guī)范魯能品牌的最好的機(jī)會。魯能所擁有的或者控股經(jīng)營的資產(chǎn)在短短幾年的時間內(nèi)得到壯大，實現(xiàn)了翻番的目標(biāo)，成績是十分顯著的，企業(yè)實力可以說得到了很大的增強(qiáng)，為魯能集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。從來源上分析，這種風(fēng)險分為兩個方面：一是內(nèi)部由于品牌要素之間的不平衡提升，積累而成運作風(fēng)險、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任風(fēng)險和道德風(fēng)險。因為，如果一個品牌沒有了前瞻性，就會成為單純的市場工具，當(dāng)然也無法實現(xiàn)引導(dǎo)市場的目的。成立魯能技術(shù)學(xué)院，形成自己的研發(fā)、培訓(xùn)中心和信息中心，發(fā)揮技術(shù)流、信息流的作用。 可以對現(xiàn)有的山東電力?？茖W(xué)校、山東電力集團(tuán)公司黨校等資源進(jìn)行重組，設(shè)立一些國家級實驗室和魯能企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)。一個品牌它的價值是潛在的，品牌消費是一種著眼于未來的消費。在新經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)和顧客之
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