某公司創(chuàng)業(yè)策劃書樣本-wenkub
2022-08-29 21:55:32 本頁面
【正文】 其結(jié)果表現(xiàn)為醫(yī)療保健費用支出逐步上升，全國城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保健總支出已超過1500億元，年增長30%，農(nóng)村超過700億元，占總數(shù)1/3，年增長14%。是純天然的綠色保健品，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)鑒定，無副作用。我們要用卓越的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費者帶來保健與信賴。本公司注重中國人口健康，從事改善人口的醫(yī)療保健水平。鑒于公司建立初期，考慮到資金、風(fēng)險、宣傳等多方面因素，以代理銷售“康之盾”保健口服液為主的系列保健品。我們遵循“您的健康高于一切”的宗旨。我們嚴格銷售高質(zhì)量的保健產(chǎn)品，提高質(zhì)量服務(wù)，走專業(yè)化的道路發(fā)展，擁有獨特優(yōu)越的管理與營銷模式。公司希望通過我們?nèi)w天堂雨人與您的共同努力，為全民的健康作出貢獻。讓“康之盾”成為你健康體魄的強大盾牌?？梢娽t(yī)療保健的發(fā)展空間是巨大的。 7）總體價格將下降；B、老年保健需求。以建立良好的信譽和一定基礎(chǔ)的客戶群。發(fā)展直銷模式，與其他較大醫(yī)療保健公司競爭，擴大品牌效應(yīng)。并初步實現(xiàn)讓客戶尋找客戶優(yōu)惠于客戶的可能性，以便走直銷模式。起步營銷模式：① 藥店、超市零售（通過給藥店提成，實現(xiàn)銷售）② 網(wǎng)絡(luò)營銷（各種交易平臺）③ 郵購方式（在各種宣傳方式設(shè)置郵購程序）④ 展覽會展銷⑤ 節(jié)假日在人群集中地促銷2) 發(fā)展階段產(chǎn)品和主要業(yè)務(wù)：① 建立自主的保健品科研機構(gòu)和生產(chǎn)機構(gòu)。利用積分可去醫(yī)院做免費的身體檢查(與醫(yī)院協(xié)商).③ 專賣店銷售④ 客戶營銷（直銷）⑤ 節(jié)假日促銷，進行特價、贈品銷售等⑥ 擴大藥店和超市銷售，向中小型藥店進軍，以及中型超市3）成熟階段的產(chǎn)品和主要業(yè)務(wù)：① 研發(fā)系列產(chǎn)品的同時，在各大城市建立自己的分公司② 做市場的銷售分析，取消銷售較差的產(chǎn)品③ 以農(nóng)村為重點，特別是農(nóng)村的小型診所④ 建立自己的銷售體系，擴大銷售團隊⑤ 實行專賣店加盟制度⑥ 繼續(xù)深化產(chǎn)品在農(nóng)村和城市的影響，形成品牌效應(yīng)成熟階段營銷模式：① 大力發(fā)展直銷② 擴大對農(nóng)村的銷售規(guī)模，建立專門的銷售咨詢點。對公司的長遠發(fā)展是極大的威脅。（5） 產(chǎn)品價格下降的風(fēng)險同類產(chǎn)品層出不窮，但質(zhì)量較差，價格較低，大量同類產(chǎn)品涌入市場，對我們產(chǎn)品造成沖擊，導(dǎo)致銷售壓力。（6） 財務(wù)風(fēng)險 在公司運營的過程中，財務(wù)人員的疏忽或管理不夠嚴格規(guī)范造成的財務(wù)壞賬、假帳等財務(wù)風(fēng)險（7） 管理風(fēng)險隨著公司業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模的擴大，如何建立更加有效決策體系，進一步完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)投資項目，引進和培養(yǎng)技術(shù)人才、市場營銷人才、管理人才等將成為公司面臨的重要問題。所以公司的核心技術(shù)的安全性對公司的生存的至關(guān)重要的。對于上述可能 投資回報（1）資金來源：①個人籌集②固有資產(chǎn)做抵押貸款（例如：住房，股票等）③吸引投資或合資（2）預(yù)測（起步階段）項目金額/元總投入10萬固定投入房屋租金3000辦公器材裝修雜費10000醫(yī)療器械7000非固定投入進貨成本50000水電雜費1000促銷宣傳3000交通、聯(lián)系費用2000工人工資16000稅收1000流動資金7000銷售額80000月利潤7000年利潤84000流動周期1個月 組織管理總經(jīng)理：馬小林，男，年齡30歲，畢業(yè)于海南師范大學(xué)管理專業(yè)，有多年公司管理經(jīng)驗，以及醫(yī)療保健產(chǎn)品營銷經(jīng)驗培訓(xùn)部經(jīng)理：馬小林，男，年齡35，畢業(yè)于海南師范大學(xué)管理專業(yè)，對營銷有豐富心得，有多年市場營銷培訓(xùn)經(jīng)驗廣告宣傳部經(jīng)理：馬小林，男，年齡25，畢業(yè)于海南師范大學(xué)藝術(shù)系廣告設(shè)計專業(yè)，曾多次參加廣告設(shè)計大賽，并獲得各種獎項銷售部經(jīng)理：馬小林，男，年齡30，畢業(yè)于海南師范大學(xué)營銷專業(yè)，有多年營銷經(jīng)驗，曾工作于安立銷售部門財務(wù)部經(jīng)理：馬小林，男，年齡35，畢業(yè)于海南師范大學(xué)會計專業(yè)，全國注冊會計師，曾工作于中國人民銀行生產(chǎn)監(jiān)督部門經(jīng)理：―――――產(chǎn)品包裝部門：――――――公司管理為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，增強公司員工的勞動紀律和集體組織觀念，弘揚企業(yè)精神，純潔員工隊伍、營造安全文明、高效的生產(chǎn)（辦公）秩序，提高群體作戰(zhàn)能力，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件
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