某公司創(chuàng)業(yè)策劃書樣本-免費(fèi)閱讀
【正文】 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)/萬(wàn)第一年第二年第三年銷售額80800萬(wàn)5000萬(wàn)總利潤(rùn)8萬(wàn)80萬(wàn)500萬(wàn)固定資產(chǎn)2萬(wàn)20萬(wàn)100萬(wàn)流動(dòng)資產(chǎn)2萬(wàn)20萬(wàn)100萬(wàn)負(fù)債（含利息）10萬(wàn)30萬(wàn)無(wú)凈資產(chǎn)4萬(wàn)40萬(wàn)300萬(wàn)附:以上產(chǎn)品的選擇，品位選擇，價(jià)格定位，市場(chǎng)需求，營(yíng)銷模式的選擇均通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查得來(lái)。第十條 本制度經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、主管副總經(jīng)理監(jiān)交。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。第八條 財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。第五條 財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。第七條 建立和逐步完善銷售檔案，管理好用戶合同。 公司銷售管理制度第一條 以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”，維護(hù)工廠聲譽(yù)，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，滿足社會(huì)需要是我廠產(chǎn)品的銷售方針。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。（9） 醫(yī)藥體制改革產(chǎn)生的影響 針對(duì)醫(yī)藥管理體制和運(yùn)行機(jī)政策的波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的影響。③ 完善各種營(yíng)銷模式，各種模式相結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素分析（1） 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 由于人們生活水平以及保健意識(shí)的提高，保健品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，規(guī)模的不等的保健品公司比比皆是。⑤ 以報(bào)紙，小廣告，墻體廣告，分發(fā)傳單，網(wǎng)絡(luò)廣告（博客，各大論壇，信息網(wǎng)，醫(yī)療保健網(wǎng)，各種交易平臺(tái)），電臺(tái)等媒體做宣傳。發(fā)展階段在起步階段良好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳力度和影響力，擴(kuò)大銷售規(guī)模，擴(kuò)大銷售范圍，發(fā)展多種營(yíng)銷模式，增加產(chǎn)品種類，建立自主的科研研發(fā)機(jī)構(gòu)。 6）功能更加多樣化，單品種保健品的功能趨向?qū)Ｒ?；但目前?guó)內(nèi)醫(yī)療保健市場(chǎng)比較混亂。 業(yè)務(wù)展望（1）產(chǎn)品介紹：“康之盾”口服液采用純天然維生素，復(fù)合氨基酸，配上優(yōu)質(zhì)的名貴中藥材以及各種微量元素超濃縮而成，具有增強(qiáng)人體免疫功能，改善免疫功能，調(diào)節(jié)免疫功能，抗衰老，抗氧化等保健作用，并快速補(bǔ)充人體所需微量元素，口感舒適，易于吸收。注重企業(yè)誠(chéng)信的建設(shè)和人才的培養(yǎng)，并擁有專業(yè)的營(yíng)銷及管理團(tuán)隊(duì)。目前公司立足于?？?，靈活多樣的經(jīng)營(yíng)模式，讓產(chǎn)品遍及全國(guó)。特別適合于長(zhǎng)期工作學(xué)習(xí)過(guò)度勞累導(dǎo)致的免疫力下降，中老年免疫功能低下的人群。保健品公司規(guī)模參差良莠不齊，醫(yī)療保健品的種類較為繁多，更為嚴(yán)重的是保健品產(chǎn)品單一，功能局限，僅靠炒作概念，憑狂濫的廣告宣傳吸引市場(chǎng)。 2）注重品牌定位和形象構(gòu)建； 4）流通渠道更加暢通，營(yíng)銷模式推陳出新； 9）農(nóng)村將成為進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)市場(chǎng)。成熟階段吞并流動(dòng)資金100萬(wàn)以下的保健品生產(chǎn)及銷售公司，建立自主的生產(chǎn)銷售公司，在各種媒體高頻率大范圍宣傳產(chǎn)品，讓公司產(chǎn)品深入人心。包括產(chǎn)品的功能的介紹，以及直銷理念的滲透。以及保健品的進(jìn)口也逐年增加，這對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)造成一定的影響。政策波動(dòng)造成的價(jià)格波動(dòng)。制、醫(yī)療保障體制、醫(yī)藥監(jiān)管等方面存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改革措施，從而將在 二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、 形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。第二條 掌握市場(chǎng)信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益，是我廠產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo)。第八條 銷售科每年一次全面的有用戶訪問(wèn)，并每年發(fā)函到各用戶，征求意見，將收集的意見匯總、整理，向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映，由有關(guān)部門提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。 (四)厲行節(jié)約，合理使用資金。 第三條 公司財(cái)務(wù)部由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。第三條 培訓(xùn)的形式與方法公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。同時(shí)各部門經(jīng)理
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