【正文】 3 、以促銷手段為主，展開一輪向最終用戶的宣傳攻勢(shì)，形成一個(gè)銷售高潮。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。 第四條 公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。 第二條 公司財(cái)務(wù)部門的職能是： (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 　　五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。如果公司在高速發(fā)展過程中，不能妥善、有效地解決、高速成長(zhǎng)帶來的管理問題，將對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響，制約公司的發(fā)展。研發(fā)系列保健產(chǎn)品。C、學(xué)生保健群體，特別是面臨中高考的學(xué)生保健經(jīng)對(duì)市場(chǎng)上各類保健品的價(jià)格、消費(fèi)者最能夠接受價(jià)格、以及生產(chǎn)成本的三方因素的綜合，價(jià)格定位80元每盒（每盒4瓶）（4）公司發(fā)展的各個(gè)階段產(chǎn)品和主要業(yè)務(wù)我們公司立足于關(guān)注人口健康 ，預(yù)防疾病，提高人口素質(zhì)的原則。公司堅(jiān)信“卓越的品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”是我們發(fā)展與壯大的唯一途徑。我們雖然不是最大，但我們是最專業(yè)，最有責(zé)任心的銷售公司。 5）應(yīng)用新資源、新技術(shù)和方便型包裝成為主流；分三個(gè)發(fā)展階段。將代理營(yíng)銷做成自己生產(chǎn)自己銷售② 在擴(kuò)大藥店和超市柜臺(tái)銷售的同時(shí)，建立專賣店進(jìn)行銷售③ 嘗試在其他城市建立營(yíng)銷點(diǎn)或分公司④ 擴(kuò)大銷售和業(yè)務(wù)人員的招聘與培訓(xùn)⑤ 擴(kuò)大免費(fèi)的醫(yī)療服務(wù)站點(diǎn)和服務(wù)頻率，并將免費(fèi)醫(yī)療服務(wù)帶到農(nóng)村，并大力向農(nóng)村宣傳我們的產(chǎn)品，讓我們的品牌深入民心⑥ 將保健品帶入農(nóng)村大大小小診所。 　　六、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 (二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。 第五條 第十條 財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。自費(fèi)培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。廣告以更加深入地闡述四大特點(diǎn)和獨(dú)特賣點(diǎn)，以及可能出現(xiàn)的新產(chǎn)品為主，招商不再依靠廣告，而是依靠人的工作和自己上門的代理商。(二) 傳播理念 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 良好代理政策 規(guī)范的市場(chǎng)管理4 、廣闊的市場(chǎng)前景(三) 推廣戰(zhàn)略1 、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)代理商的支持；2 、重點(diǎn)地區(qū)開展促銷活動(dòng)，推動(dòng)地方市場(chǎng)的發(fā)展和深化。外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。第九條 財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。公司財(cái)務(wù)管理制度第一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。 　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。（6） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在公司運(yùn)營(yíng)的過程中，財(cái)務(wù)人員的疏忽或管理不夠嚴(yán)格規(guī)范造成的財(cái)務(wù)壞賬、假帳等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（7） 管理風(fēng)險(xiǎn)隨著公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，如何建立更加有效決策體系，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、管理人才等將成為公司面臨的重要問題。起步營(yíng)銷模式：① 藥店、超市零售（通過給藥店提成，實(shí)現(xiàn)銷售）② 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（各種交易平臺(tái)）③ 郵購(gòu)方式（在各種宣傳方式設(shè)置郵購(gòu)程序）④ 展覽會(huì)展銷⑤ 節(jié)假日在人群集中地促銷2) 發(fā)展階段產(chǎn)品和主要業(yè)務(wù)：① 建立自主的保健品科研機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。B、老年保健需求。我們嚴(yán)格銷售高質(zhì)量的保健產(chǎn)品，提高質(zhì)量服務(wù)，走專業(yè)化的道路發(fā)展，擁有獨(dú)特優(yōu)越的管理與營(yíng)銷模式。我們要用卓越的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費(fèi)者帶來保健與信賴。 1）需求將進(jìn)一步發(fā)展、擴(kuò)大；起步階段公司進(jìn)行定點(diǎn)定期醫(yī)療保健的咨詢、常規(guī)檢查的免費(fèi)服務(wù)以及少量產(chǎn)品的試驗(yàn)銷售，以及在?？谑懈鞔笏幍暝O(shè)置產(chǎn)品的銷售，在各個(gè)大型超市設(shè)置專門的柜臺(tái)和專業(yè)的銷售人員進(jìn)