【正文】 3 、以促銷手段為主，展開一輪向最終用戶的宣傳攻勢，形成一個銷售高潮。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。 第四條 公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。 第二條 公司財務部門的職能是： (一)認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。 　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。如果公司在高速發(fā)展過程中，不能妥善、有效地解決、高速成長帶來的管理問題，將對公司生產經營造成不利影響，制約公司的發(fā)展。研發(fā)系列保健產品。C、學生保健群體，特別是面臨中高考的學生保健經對市場上各類保健品的價格、消費者最能夠接受價格、以及生產成本的三方因素的綜合，價格定位80元每盒（每盒4瓶）（4）公司發(fā)展的各個階段產品和主要業(yè)務我們公司立足于關注人口健康 ，預防疾病，提高人口素質的原則。公司堅信“卓越的品質，優(yōu)質的服務”是我們發(fā)展與壯大的唯一途徑。我們雖然不是最大，但我們是最專業(yè)，最有責任心的銷售公司。 5）應用新資源、新技術和方便型包裝成為主流；分三個發(fā)展階段。將代理營銷做成自己生產自己銷售② 在擴大藥店和超市柜臺銷售的同時，建立專賣店進行銷售③ 嘗試在其他城市建立營銷點或分公司④ 擴大銷售和業(yè)務人員的招聘與培訓⑤ 擴大免費的醫(yī)療服務站點和服務頻率，并將免費醫(yī)療服務帶到農村，并大力向農村宣傳我們的產品，讓我們的品牌深入民心⑥ 將保健品帶入農村大大小小診所。 　　六、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 (二)建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。 第五條 第十條 財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結合。自費培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。廣告以更加深入地闡述四大特點和獨特賣點，以及可能出現的新產品為主，招商不再依靠廣告，而是依靠人的工作和自己上門的代理商。(二) 傳播理念 優(yōu)質產品 良好代理政策 規(guī)范的市場管理4 、廣闊的市場前景(三) 推廣戰(zhàn)略1 、加強對重點代理商的支持；2 、重點地區(qū)開展促銷活動，推動地方市場的發(fā)展和深化。外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務人員外出考察等。培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。第九條 財務工作人員發(fā)現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或主管副總經理書面報告，并請求查明原因，作出處理。公司財務管理制度第一條 為加強公司的財務工作，發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。 　　四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。（6） 財務風險 在公司運營的過程中，財務人員的疏忽或管理不夠嚴格規(guī)范造成的財務壞賬、假帳等財務風險（7） 管理風險隨著公司業(yè)務經營規(guī)模的擴大，如何建立更加有效決策體系，進一步完善內部控制系統(tǒng)，發(fā)掘優(yōu)質投資項目，引進和培養(yǎng)技術人才、市場營銷人才、管理人才等將成為公司面臨的重要問題。起步營銷模式：① 藥店、超市零售（通過給藥店提成，實現銷售）② 網絡營銷（各種交易平臺）③ 郵購方式（在各種宣傳方式設置郵購程序）④ 展覽會展銷⑤ 節(jié)假日在人群集中地促銷2) 發(fā)展階段產品和主要業(yè)務：① 建立自主的保健品科研機構和生產機構。B、老年保健需求。我們嚴格銷售高質量的保健產品，提高質量服務，走專業(yè)化的道路發(fā)展，擁有獨特優(yōu)越的管理與營銷模式。我們要用卓越的品質和優(yōu)質的服務為消費者帶來保健與信賴。 1）需求將進一步發(fā)展、擴大；起步階段公司進行定點定期醫(yī)療保健的咨詢、常規(guī)檢查的免費服務以及少量產品的試驗銷售，以及在?？谑懈鞔笏幍暝O置產品的銷售，在各個大型超市設置專門的柜臺和專業(yè)的銷售人員進