【正文】 行銷(xiāo)售。⑦ 在各大媒體大力做宣傳⑧ 做客戶(hù)反饋調(diào)查，嘗試讓客戶(hù)作為我們的代銷(xiāo)商發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)模式：① 深入農(nóng)村，定期定時(shí)設(shè)立醫(yī)療保健站同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的介紹與銷(xiāo)售② 實(shí)行購(gòu)買(mǎi)積分制度。（8） 失密風(fēng)險(xiǎn) 隨著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，由于產(chǎn)品的核心技術(shù)泄露或者核心技術(shù)人員的流失，將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。 　　七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。第二條 培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。 重點(diǎn)推廣地方市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)，造就更多的成功市場(chǎng)。2 、運(yùn)用公關(guān)傳播等手段，為產(chǎn)品上市做鋪墊，形成一輪猛然宣傳攻勢(shì)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人事行政部門(mén)通報(bào)培訓(xùn)情況。公司員工培訓(xùn)管理制度第一條 員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨為提高員工素質(zhì)，滿(mǎn)足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織，培育優(yōu)秀的公司文化；強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；全面提高人的素質(zhì)；促進(jìn)公司人力資本的不斷增值；推動(dòng)集團(tuán)向?qū)W習(xí)型組織模式發(fā)展；不斷提高公司創(chuàng)新能力；實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。在沒(méi)有專(zhuān)職總會(huì)計(jì)師之前，總會(huì)計(jì)師職責(zé)由會(huì)計(jì)兼任承擔(dān)。第九條 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售方面各種數(shù)據(jù)的收集整理，建立用戶(hù)檔案，收集同行業(yè)情報(bào)，提供銷(xiāo)售方面的分析資料，按上級(jí)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地上報(bào)銷(xiāo)售報(bào)表。 　　三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、 經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。以及原料的價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的造成的波動(dòng)，導(dǎo)致公司收益的減少。團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，代理提成等。（3）市場(chǎng)價(jià)格的定位 銷(xiāo)售目標(biāo)群體定位A、都市工作繁忙，生活、工作壓力比較大的中青年一族。綜合分析，保健品行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)新的趨勢(shì)：本公司注重中國(guó)人口健康，從事改善人口的醫(yī)療保健水平。公司希望通過(guò)我們?nèi)w天堂雨人與您的共同努力，為全民的健康作出貢獻(xiàn)。以建立良好的信譽(yù)和一定基礎(chǔ)的客戶(hù)群。利用積分可去醫(yī)院做免費(fèi)的身體檢查(與醫(yī)院協(xié)商).③ 專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售④ 客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)（直銷(xiāo)）⑤ 節(jié)假日促銷(xiāo)，進(jìn)行特價(jià)、贈(zèng)品銷(xiāo)售等⑥ 擴(kuò)大藥店和超市銷(xiāo)售，向中小型藥店進(jìn)軍，以及中型超市3）成熟階段的產(chǎn)品和主要業(yè)務(wù)：① 研發(fā)系列產(chǎn)品的同時(shí)，在各大城市建立自己的分公司② 做市場(chǎng)的銷(xiāo)售分析，取消銷(xiāo)售較差的產(chǎn)品③ 以農(nóng)村為重點(diǎn)，特別是農(nóng)村的小型診所④ 建立自己的銷(xiāo)售體系，擴(kuò)大銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)⑤ 實(shí)行專(zhuān)賣(mài)店加盟制度⑥ 繼續(xù)深化產(chǎn)品在農(nóng)村和城市的影響，形成品牌效應(yīng)成熟階段營(yíng)銷(xiāo)模式：① 大力發(fā)展直銷(xiāo)② 擴(kuò)大對(duì)農(nóng)村的銷(xiāo)售規(guī)模，建立專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售咨詢(xún)點(diǎn)。所以公司的核心技術(shù)的安全性對(duì)公司的生存的至關(guān)重要的。 　　八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 (三)積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 第十一條 財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次。各公司人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 公司資金的流動(dòng)定為一個(gè)月，第一年的起步階段爭(zhēng)取將規(guī)模擴(kuò)大；第二年目標(biāo)固定資產(chǎn)在20萬(wàn)，流動(dòng)資產(chǎn)20萬(wàn)，銷(xiāo)售額800萬(wàn)；第三年?duì)幦′N(xiāo)售額突破5000萬(wàn)，凈流動(dòng)資產(chǎn)擴(kuò)大到100萬(wàn)，固定資產(chǎn)100萬(wàn)，并將貸款和負(fù)債還完。廣告宣傳制度(一) 年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃 通過(guò)全國(guó)性媒體，傳播代理政策，宣傳產(chǎn)品形象，片集代理商。同時(shí)各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的書(shū)籍。 第三條 公司財(cái)務(wù)部由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成。第八條 銷(xiāo)售科每年一次全面的有用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，并每年發(fā)函到各用戶(hù)，征求意見(jiàn)，將收集的意見(jiàn)匯總、整理，向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)反映，由有關(guān)部門(mén)提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。 二、公司禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、