某公司創(chuàng)業(yè)策劃書樣本-預(yù)覽頁
【正文】 等保健作用，并快速補(bǔ)充人體所需微量元素，口感舒適，易于吸收。（2）中國2008年保健品市場概況及發(fā)展前景 由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民的生活水平和收入逐步提高，人們對醫(yī)療保健也越來越關(guān)注。但目前國內(nèi)醫(yī)療保健市場比較混亂。 6）功能更加多樣化，單品種保健品的功能趨向?qū)Ｒ?；C、學(xué)生保健群體，特別是面臨中高考的學(xué)生保健經(jīng)對市場上各類保健品的價格、消費(fèi)者最能夠接受價格、以及生產(chǎn)成本的三方因素的綜合，價格定位80元每盒（每盒4瓶）（4）公司發(fā)展的各個階段產(chǎn)品和主要業(yè)務(wù)我們公司立足于關(guān)注人口健康 ，預(yù)防疾病，提高人口素質(zhì)的原則。發(fā)展階段在起步階段良好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳力度和影響力，擴(kuò)大銷售規(guī)模，擴(kuò)大銷售范圍，發(fā)展多種營銷模式，增加產(chǎn)品種類，建立自主的科研研發(fā)機(jī)構(gòu)。1) 起步階段產(chǎn)品和主要業(yè)務(wù)：① 以“康之盾”口服液的銷售為主。⑤ 以報紙，小廣告，墻體廣告，分發(fā)傳單，網(wǎng)絡(luò)廣告（博客，各大論壇，信息網(wǎng)，醫(yī)療保健網(wǎng)，各種交易平臺），電臺等媒體做宣傳。研發(fā)系列保健產(chǎn)品。③ 完善各種營銷模式，各種模式相結(jié)合風(fēng)險因素分析（1） 行業(yè)競爭風(fēng)險 由于人們生活水平以及保健意識的提高，保健品行業(yè)的競爭也日益激烈，規(guī)模的不等的保健品公司比比皆是。（3） 銷售人員的銷售技能與熟練程度 由于銷售人員的素質(zhì)或銷售技能的欠缺造成的銷售損失也是不可忽視的，所以要注重公司職員，銷售人員，促銷人員的銷售技能和個人素質(zhì)，以提供微笑，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。政策的波動對產(chǎn)品價格的影響。如果公司在高速發(fā)展過程中，不能妥善、有效地解決、高速成長帶來的管理問題，將對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響，制約公司的發(fā)展。（9） 醫(yī)藥體制改革產(chǎn)生的影響 針對醫(yī)藥管理體制和運(yùn)行機(jī)出現(xiàn)的政策變化，本公司將根據(jù)自身產(chǎn)品價格低、保健療效確切等特點，加大市場開 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 公司銷售管理制度第一條 以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”，維護(hù)工廠聲譽(yù)，重視社會經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品投放市場，滿足社會需要是我廠產(chǎn)品的銷售方針。 ，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。第七條 建立和逐步完善銷售檔案，管理好用戶合同。 第二條 公司財務(wù)部門的職能是： (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。 第四條 公司各部門和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。第五條 財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。第七條 財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，并報送有關(guān)部門。第八條 財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。審計人員根據(jù)審計事項實行審計，并做出審計報告，報送總經(jīng)理。 財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、主管副總經(jīng)理監(jiān)交。公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進(jìn)公司與個人的共同發(fā)展。公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實施、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。臨時培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。第六條 培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。第十條 本制度經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。3 、以促銷手段為主，展開一輪向最終用戶的宣傳攻勢，形成一個銷售高潮。財務(wù)預(yù)測/萬第一年第二年第三年銷售額80800萬5000萬總利潤8萬80萬500萬固定資產(chǎn)2萬20萬100萬流動資產(chǎn)2萬20萬100萬負(fù)債（含利息）10萬30萬無凈資產(chǎn)4萬40萬300萬附:以上產(chǎn)品的選擇，品位選擇，價格定位，市場需求，營銷模式的選擇均通過市場調(diào)查與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查得
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