【正文】 產(chǎn)裝置存在的問題、生產(chǎn)設(shè)備改進、工藝參數(shù)修改的討論，上報主管部門審批，經(jīng)上級主管部門批準后，組織落實和實施頻次：日常7. 組織收集整理并分析各項原材料的消耗和各項工藝指標的合格率變化情況，形成技術(shù)月報審核后上報生產(chǎn)部頻次：日常8. 組織制定裝置的開停車計劃并指導執(zhí)行頻次：不定期9. 組織實施車間現(xiàn)場管理，建立健全“6S”管理制度，并檢查、落實、完善頻次：日常職責三職責描述：負責車間生產(chǎn)成本的控制，執(zhí)行公司下達的消耗定額和工藝指標工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 參與車間各產(chǎn)品主要消耗定額和工藝指標的審查、核定頻次：每年一次2. 檢查裝置主要消耗定額和工藝指標的執(zhí)行情況頻次：日常3. 組織或參與對超標的消耗定額和工藝指標進行原因分析，指導進行調(diào)整控制頻次日常職責四職責描述：負責組織本車間安全、環(huán)保管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 制定和完善車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度并監(jiān)督實施頻次：不定期2. 組織對車間員工進行安全、環(huán)保、事故預(yù)防知識教育并及時傳達公司安全會議的有關(guān)精神頻次：不定期3. 監(jiān)督、檢查車間安全巡檢制度實施情況，組織對車間安全、消防、環(huán)保等設(shè)施進行檢查監(jiān)控，主持車間月度安全大檢查，制定安全隱患整改措施并監(jiān)督實施頻次： 每月二次4. 定期組織車間員工進行事故應(yīng)急預(yù)案演練頻次：不定期5. 車間發(fā)生事故時，及時參與和組織人員按設(shè)備搶險預(yù)案進行處理，防止事故擴大化頻次：不定期6. 按“四不放過原則”，組織、參與事故分析會頻次：日常職責五職責描述：負責組織車間設(shè)備管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織擬定車間的設(shè)備管理制度并組織實施頻次：不定期2. 組織擬訂車間設(shè)備月計劃檢修項目頻次：每月一次3. 協(xié)調(diào)機、電、儀對設(shè)備的維護、檢修并組織驗收頻次：日常4. 監(jiān)督檢查車間各種設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案管理工作頻次：每月一次5. 協(xié)調(diào)組織處理設(shè)備檢修中的技術(shù)難題頻次：不定期職責六職責描述：負責協(xié)助組織車間大修工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織收集裝置運行狀態(tài)，參與編寫大修計劃頻次：每年一次2. 協(xié)助組織車間大修項目技術(shù)方案的編制和修訂頻次：每年一次3. 組織大修的試車驗收和停車、開車工作頻次：每年一次4. 組織開展大修開停車總結(jié)工作頻次：每年一次職責七職責描述：協(xié)助車間主任完成技術(shù)管理工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 參與制定車間各類技術(shù)臺帳管理制度，并監(jiān)督實施頻次：每月一次2. 制定車間員工技術(shù)培訓年度計劃和季度計劃，并監(jiān)督實施頻次：每年四次3. 主持車間工藝、設(shè)備技術(shù)分析和總結(jié)頻次：不定期4. 審查車間工藝操作、設(shè)備檢修技術(shù)方案頻次：不定期職責八職責描述：負責協(xié)助主任做好車間其他管理工作工作時間百分比：5%職責九職責描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 充滿自信167。 誠實敬業(yè)167。 書面/口頭表達能力167。 流程管理能力167。 判斷與決策能力167。 5年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗所需培訓的科目：167。 正常工作時間，偶爾加班，偶爾出差任職資格：最低學歷要求：167。 公司內(nèi)部：各生產(chǎn)車間、職能部門及相關(guān)單位 167。 學習、研究權(quán)和接受再教育、培訓的權(quán)利167。 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)167。 對車間員工獎懲的決定權(quán)167。 對本車間各項工作的監(jiān)督檢查權(quán)167。XX公司制水車間職務(wù)說明書制水車間主任職務(wù)說明書崗位名稱：制水車間主任員工姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年8 月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：副主任、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、工藝班長、安全材料保管、綜合輔助員崗位設(shè)置目的：統(tǒng)籌安排本車間生產(chǎn)、行政、技術(shù)管理的各項工作，合理有效配置車間資源，確保車間生產(chǎn)管理體系的有效運轉(zhuǎn)，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標，為公司的生產(chǎn)、生活用水提供強有力的保障職責與工作任務(wù)：職責一職責描述：負責領(lǐng)導、組織車間開展生產(chǎn)管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部的月生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn), 分解生產(chǎn)任務(wù)指標，制訂完成計劃，落實責任人頻次：每月2. 監(jiān)督檢查車間的日常生產(chǎn)管理工作頻次：日常3. 組織評估工作實效，領(lǐng)導、組織生產(chǎn)事故的處理、分析、總結(jié)工作，及時作出有效的調(diào)整和協(xié)調(diào)頻次：不定期4. 組織開展經(jīng)濟活動分析，加強可控成本控制，實現(xiàn)公司產(chǎn)品成本控制目標檢查統(tǒng)計、核算過程與結(jié)果，督促按時上報月度經(jīng)濟活動報表頻次：日常5. 及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導報告生產(chǎn)計劃完成情況頻次：日常職責二職責描述：負責領(lǐng)導、組織車間開展技術(shù)管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)1. 審核車間編制、修訂的工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵技術(shù)問題解決方案頻次：不定期2. 監(jiān)督檢查車間的日常技術(shù)管理工作頻次：日常3. 領(lǐng)導、組織對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)文件的消化和運用，組織進行新技術(shù)、新工藝的可行性研究、申報頻次：不定期4. 領(lǐng)導、組織車間技術(shù)創(chuàng)新工作頻次：不定期職責三職責描述：負責領(lǐng)導、組織開展車間設(shè)備及物資管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 審核、提交車間月度檢修計劃、年度檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃及設(shè)備隱患報告頻次：不定期2. 監(jiān)督檢查車間的日常設(shè)備管理工作，監(jiān)督建立健全工藝、設(shè)備管理臺帳頻次：日常3. 領(lǐng)導、組織車間承擔的大修工作，審核車間大修總結(jié)報告頻次：每年一次4. 審核固定資產(chǎn)更新、報廢，備品備件的申報，物質(zhì)儲備管理頻次：日常職責四職責描述：負責領(lǐng)導、組織車間開展質(zhì)量、環(huán)保管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 領(lǐng)導組織ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境認證體系在車間的運行工作頻次：日常2. 領(lǐng)導、組織車間的全面質(zhì)量管理工作頻次：日常3. 執(zhí)行國家的安全和環(huán)境保護規(guī)定，確?！叭龔U”達標排放 頻次：日常4. 領(lǐng)導、組織車間開展群眾性質(zhì)量管理活動（QC）頻次：日常5. 監(jiān)督檢查車間的日常質(zhì)量、環(huán)保管理工作頻次：日常職責五職責描述：負責領(lǐng)導、組織車間開展安全管理工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)1. 組織完善車間各項安全管理制度頻次：日常2. 組織對重點項、關(guān)鍵點和安全薄弱環(huán)節(jié)采取安全控制措施頻次：不定期3. 組織對員工進行經(jīng)常性安全教育，做好新員工“三級”安全教育頻次：日常4. 領(lǐng)導、組織開展經(jīng)常性安全教育和安全檢查工作頻次：不定期5. 領(lǐng)導、組織安全事故的處理工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定整改措施頻次：不定期職責六職責描述：負責領(lǐng)導、組織車間內(nèi)部管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)1. 領(lǐng)導、組織制定、完善車間各項管理制度并負責落實，建立內(nèi)部高效有序的人、財、物流動控制機制，實施管理創(chuàng)新頻次：日常 2. 領(lǐng)導、組織車間執(zhí)行公司管理標準、工作標準、技術(shù)標準頻次：日常3. 制定車間工作計劃和經(jīng)費預(yù)算，組織、協(xié)調(diào)并指導各崗位人員完成各項工作任務(wù)頻次：日常4. 負責考核、評價下屬人員的工作績效，確保考核的科學性、合理性、公平性頻次：日常 5. 領(lǐng)導組織車間技能培訓，持續(xù)提高車間員工的工作能力頻次：日常6. 控制車間預(yù)算，降低費用成本頻次：日常7. 負責內(nèi)部員工隊伍建設(shè)，領(lǐng)導營造車間文化，激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團隊頻次：日常職責七職責描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 在突發(fā)事件發(fā)生時有現(xiàn)場指揮、維持秩序權(quán)167。 有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)167。 對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán)167。 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)167。 公司外部：水富衛(wèi)生局、水富自來水公司等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：167。 大學?？扑鑼W校專業(yè)背景：167。 企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理所需熟悉的知識面：167。 組織能力167。 解決問題能力167。 時間管理能力167。 人際敏感性167。 創(chuàng)新精神167。 對車間內(nèi)部管理制度的擬定和審核權(quán)167。 本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)、審核權(quán)167。 對直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)167。 對員工出勤的監(jiān)督權(quán)167。 相關(guān)事情的知情權(quán)167。 對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán)匯報關(guān)系：167。 車間普通環(huán)境，有刺激性氣味使用工具設(shè)備：167。 化工工藝 化工機械所需資格證書：167。 企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 企業(yè)管理、財務(wù)管理、法律法規(guī)167。 領(lǐng)導能力167。 目標設(shè)置能力167。 人際溝通技巧167。 計算機辦公軟件使用能力個人素質(zhì)要求：167。 充滿自信167。 創(chuàng)業(yè)精神工藝技術(shù)員職務(wù)說明書崗位名稱：工藝技術(shù)員員工姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：2004年 8月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級： 制水車間主任直接下屬部門/崗位： 無崗位設(shè)置目的： 為本車間生產(chǎn)提供工藝技術(shù)支持，加強工藝技術(shù)管理和員工技術(shù)培訓工作，確保本車間生產(chǎn)裝置實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，為生產(chǎn)和生活用水提供強有力保障職責與工作任務(wù)：職責一職責描述：負責為崗位生產(chǎn)提供工藝技術(shù)支持工作時間百分比：45％工作任務(wù)1. 深入現(xiàn)場，及時解決或協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題頻次：日常2. 收集、分析裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指導班組優(yōu)化生產(chǎn)頻次：日常3. 參與分析、處理生產(chǎn)事故，提出處理意見及防范措施頻次：不定期4. 提出生產(chǎn)所需物資計劃頻次：不定期職責二職責描述：負責崗位的工藝技術(shù)管理工作工作時間百分比：20％工作任務(wù)1. 起草并及時修訂崗位工藝技術(shù)規(guī)程、方案和臨時技術(shù)方案，確保其具有指導性、有效性和實用性頻次：不定期2. 監(jiān)督、檢查班組工藝紀律的執(zhí)行情況頻次：日常3. 收集、整理和保存技術(shù)資料，整理、歸類保管生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)，建立和完善技術(shù)臺賬，及時更新、存檔各類相關(guān)技術(shù)標準、管理標準頻次：日常4. 及時分析異常數(shù)據(jù)，向直接上級提交有價值的分析結(jié)果和改進建議，參與生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析，形成事故報告頻次：不定期5. 組織崗位技術(shù)創(chuàng)新，開展QC小組活動頻次：不定期職責三職責描述：負責崗位員工的