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湖北某公司職務(wù)說明書5-wenkub

2023-05-29 02:43:14 本頁面

　

【正文】司自身優(yōu)劣勢調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案頻次：積極探索公司發(fā)展的潛在商機頻次：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定資源配置、整合及投資計劃并組織實施頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：在董事會的授權(quán)下，制定年度經(jīng)營目標(biāo)并組織實施工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織擬訂公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算頻次：將年度經(jīng)營目標(biāo)分解到副總和職能部門，審批其年度計劃頻次：對年度經(jīng)營計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督、控制和指導(dǎo)頻次：監(jiān)督檢查下屬工作計劃的實施，幫助解決執(zhí)行中的問題頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：建立務(wù)實高效的組織體系和管理體系工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程頻次：完善管理體系，保障組織運行順暢頻次：監(jiān)督檢查重要管理制度的

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