招聘模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告-wenkub
2022-08-29 19:25:13 本頁(yè)面
【正文】 分公司其次設(shè)立銷售部，銷售經(jīng)理由總經(jīng)理和行政經(jīng)理面試，主要通過(guò)獵頭公司確定初步合適人選，面試時(shí)間大約在11月21日—11月30日；銷售主管和銷售人員主要由銷售經(jīng)理和人事專員面試，面試時(shí)間大約在12月1號(hào)—12月20號(hào)?；谶@樣的背景，我們?cè)O(shè)立的崗位在行政管理崗位。本公司其著名品牌自1989年10月份進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，一直是洗發(fā)水市場(chǎng)第一品牌，其知名度、消費(fèi)者使用率、分辨率等各項(xiàng)市場(chǎng)指標(biāo)多年以來(lái)均遙遙領(lǐng)先。該品牌在中國(guó)的演進(jìn)，決非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)行為更不是如大部分公眾、同行等所想的那樣“盲目、冒進(jìn)”的短期行為。二、 制定招聘計(jì)劃 分公司的總經(jīng)理直接由總公司任命。 分公司最后設(shè)立財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)經(jīng)理由總經(jīng)理和行政經(jīng)理面試，主要通過(guò)獵頭公司確定初步合適人選，面試時(shí)間大約在12月21日——12月31日；會(huì)計(jì)和出納主要由財(cái)務(wù)經(jīng)理和人事專員面試，面試時(shí)間大約在1月1號(hào)——1月20號(hào)。收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫(xiě)公司年度大事記；6．負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)宿舍、食堂、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)保安、清潔工的管理；監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。1負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。1負(fù)責(zé)公司檔案的管理工作。負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門(mén)有效地開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。1做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作。權(quán)限1． 對(duì)公司需求人員的招聘、培訓(xùn)；2．對(duì)制度、方案的實(shí)施有解釋、檢查、監(jiān)督、考核權(quán)；對(duì)所轄各部及所屬下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)；對(duì)所轄各部及屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)和工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；對(duì)全廠人員異動(dòng)和調(diào)薪有充分的建議權(quán)；費(fèi)用預(yù)算申報(bào)、審核；對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)；費(fèi)用報(bào)銷審核；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人才梯隊(duì)建設(shè)；1人才培育；1績(jī)效管理。熟悉國(guó)家和河北的勞動(dòng)法律法規(guī)，有人力資源管理上崗證或持國(guó)家人力資源管理資格證為佳。 其次，匯總所有表格的內(nèi)容，逐條討論，合并相似的要素，并檢查勝任素質(zhì)是否完整。表4 初步勝任素質(zhì)分類及重要程度調(diào)查表測(cè)評(píng)維度勝任素質(zhì)要素重要程度調(diào)查評(píng)分1～66～88～10個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)——專業(yè)知識(shí)洗發(fā)水品牌企業(yè)專業(yè)知識(shí)行政管理知識(shí)公共關(guān)系知識(shí)法律知識(shí)人力資源管理知識(shí)個(gè)人職業(yè)素質(zhì)——心理素質(zhì)成就導(dǎo)向激勵(lì)下屬能力敬業(yè)精神服務(wù)意識(shí)成本意識(shí)監(jiān)督能力個(gè)人工作態(tài)度考勤管理培訓(xùn)工作執(zhí)行能力個(gè)人關(guān)系能力應(yīng)變能力系統(tǒng)思考能力說(shuō)服溝通能力承受壓力能力個(gè)人影響力學(xué)習(xí)能力組織管理能力溝通協(xié)調(diào)能力決策能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力關(guān)注細(xì)節(jié)管理能力填表說(shuō)明：按各個(gè)要素對(duì)銷售經(jīng)理勝任工作的重要性進(jìn)行打分，采用10分制，“1～6分”表示“一般重要”，“6（含）～8分”表示“比較重要”，“8（含）～10分”表示“非常重要”。3．能在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，策劃、組織整個(gè)企業(yè)的中小型集體活動(dòng)中等21．能夠根據(jù)行政事務(wù)的輕重緩急獨(dú)立自主地處理行政事務(wù)，并指導(dǎo)下屬開(kāi)展行政事務(wù)工作3．能夠通過(guò)不斷完善行政管理制度和行政工作流程，提高行政事務(wù)的處理效率2．能夠?qū)⒆约涸趨f(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系過(guò)程中的技巧、經(jīng)驗(yàn)與他人共享3．在關(guān)注團(tuán)隊(duì)工作成果的同時(shí)，最大限度地凝聚團(tuán)隊(duì)力量熟練31．能夠?qū)F(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效有充分的認(rèn)識(shí)，并給予適當(dāng)?shù)姆答佉罁?jù)對(duì)形勢(shì)的分析，做出恰當(dāng)、3．做決策時(shí)表現(xiàn)出很大的隨意性中等21．面對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)性的方案，能夠及時(shí)、不拖延地做出決定3．在復(fù)雜、模糊、風(fēng)險(xiǎn)很高的形勢(shì)下，對(duì)多種領(lǐng)域內(nèi)的各種信息進(jìn)行深度分析，做出有長(zhǎng)期影響的戰(zhàn)略性決策，承擔(dān)預(yù)計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)和一切責(zé)任6培訓(xùn)他人能力（提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)及相關(guān)支持，幫助他人學(xué)習(xí)與進(jìn)步2．在團(tuán)隊(duì)中或部門(mén)內(nèi)部創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)氛圍，提供各種具有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)應(yīng)變能力2．對(duì)于外界的變化，能夠自覺(jué)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉動(dòng)，并取得一定的積極效果2．表達(dá)自己的思想、觀點(diǎn)時(shí)不夠簡(jiǎn)潔、清晰3．尊重他人，能在傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)、觀點(diǎn)的同時(shí)適時(shí)地給予反饋3．能拓展并保持廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)2．通過(guò)對(duì)行政工作細(xì)節(jié)的關(guān)注，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能存在的問(wèn)題有一定的認(rèn)識(shí)2．能夠比較全面地掌握改進(jìn)工作細(xì)節(jié)的方法，并及時(shí)指導(dǎo)他人2．當(dāng)下屬遇到問(wèn)題時(shí)，能提供幫助，解決難題熟練4~51．為下屬的工作及時(shí)提供正確的反饋與指導(dǎo)行政部經(jīng)理勝任素質(zhì)模型的內(nèi)容包括職業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)以及技能/能力三個(gè)方面。8 10判斷能力在工作中能出找到問(wèn)題存在及原因，進(jìn)行可行性的分析解決8 11改善能力善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)改進(jìn)8 12執(zhí)行能力按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)的工作安排8 13協(xié)調(diào)能力
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