財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告范文-wenkub
2022-12-27 21:15:21 本頁(yè)面
【正文】 二年的市場(chǎng)排名，導(dǎo)致廣告投放量過(guò)多，訂單數(shù)太少；同時(shí)，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解和分析，致使廣告投放決策失誤。在看完市場(chǎng)預(yù)測(cè)的報(bào)告之后，覺(jué)得 甲 這個(gè)產(chǎn)品在本地市場(chǎng)上前景不錯(cuò)。財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 一、 實(shí)驗(yàn) 過(guò)程 在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們是第五組的 。便開(kāi)始籌劃生產(chǎn) 甲 。好在上年有庫(kù)存，接單之后可以立即交貨。第四年到第六年的經(jīng)營(yíng)狀況與前三年類(lèi)似，我們企業(yè)總的來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)得還算令人滿意，值得欣慰的是，無(wú)論我們組的經(jīng)營(yíng)狀況怎樣，我們的團(tuán)隊(duì)都是緊密?chē)@在以 CEO 為核心的企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)周?chē)e極現(xiàn)謀現(xiàn)策，力圖盡可能的開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益的最大化。 在第二年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于決策過(guò)于保守和對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)的理解失誤，我們做出了投資半自動(dòng)生產(chǎn)線的決策，這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆，自此，我明白了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈，都會(huì)直接影響到企業(yè)以后的生存，第二年年初就應(yīng)該果斷的上自動(dòng)生產(chǎn)線，而不是等到第三年，第二年也應(yīng)該適 當(dāng)放棄 ,開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的，這樣我們就可以避免與上一年的龍頭正面交鋒，而且可以以最小的成本拿下
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