卓越績效模式自評報告簡介部分的編制-wenkub
2022-08-29 19:01:25 本頁面
【正文】 統(tǒng)計、法律法規(guī)、安全、健康和環(huán)境還有人力資源等方面。吉奧塑膠公司還設有一個公司服務部分別向三大集團公司提供全球性的共享服務。吉奧北美公司的生產(chǎn)基地為同行業(yè)在北美地區(qū)最大的制造基地之一。吉奧北美公司為顧客提供高質(zhì)量的聚合物，從而增強客戶的競爭力?！ ∠旅媸亲吭娇冃гu估師訓練用的一個來自美國的案例，該案例基本回應了組織簡介應說明的問題，供大家參考使用?！ 〗M織如何根據(jù)法人治理的要求構建內(nèi)部的組織機構?！ ≌f明指導組織員工的共同理念是什么。 組織在關鍵業(yè)務、運營和人力資源方面所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)?！ ) 聚焦績效改進、指導系統(tǒng)評價和改進關鍵過程的總體方法，如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)?； b)組織內(nèi)學習和共享知識資產(chǎn)的總體方法?！ ∪藛T構成的特點（此處已經(jīng)要開始分析員工構成與能力是否與未來組織的發(fā)展相匹配的問題了）?！ M織顧客的認知（幾類顧客以及各類顧客的需求、交易方式等內(nèi)容。 P 前言：組織簡介 組織簡介是對組織的一個簡要概述，說明影響組織運營的關鍵因素，以及組織所面對的關鍵挑戰(zhàn)。公司致力于為客戶服務，拓展其產(chǎn)品的知名度，并且其產(chǎn)品不僅在本地區(qū)銷售，而且遠銷國外?！ 〖獖W北美公司開始其業(yè)務是在1957年，當時只是卡樂麥化工的分公司?！ 〖獖W北美公司是聚烯烴業(yè)務集團的成員，它從集團得到結構、技術和向世界范圍內(nèi)拓展等有關的戰(zhàn)略建議。另外還提供公司標準和報表要求的指導。弗吉墨負責?！ 〖獖W北美公司制造和銷售HDPE、LLDPE和PP塑膠原材料，其客戶數(shù)量較少，對質(zhì)量要求比較高，而且需要新的塑膠產(chǎn)品來拓展聚合物市場。吉奧塑膠公司的愿景是“高水準的員工為全球生產(chǎn)和提供健康的塑膠”?！ 。?） 組織的雇員概況如何？員工的受教育水平、員工構成和職位構成的多樣性、組織化的談判單位、合同制雇員的雇傭情況，以及特殊的健康和安全要求如何？ 為了保持團隊精神，吉奧北美公司將所有其員工稱做“合伙人”，不論他們的職務和等級。在化工企業(yè)，使用臨時工的現(xiàn)象很普遍。
吉奧北美公司的一個主要優(yōu)勢是其員工的教育和經(jīng)驗豐富程度。 ?。?） 主要的技術、設備和設施是什么？ 吉奧北美公司的使命是提供高質(zhì)量的聚合物使客戶因吉奧北美公司的技術能力更具競爭力?！ 【巯N加工工藝和設備——吉奧北美公司所有的工藝（HDPE、LLDPE、PP）都是連續(xù)的。目前，9條（HDPE3條，LLDPE 3條，還有PP3條）產(chǎn)品線，即所謂的“train”在巴頓魯治投產(chǎn)使用。 ?。?） 組織運營的法規(guī)環(huán)境是怎樣的？適用的職業(yè)衛(wèi)生與安全法規(guī)，認可、認證或注冊的要求，環(huán)境、財務及產(chǎn)品的法規(guī)是怎樣的？ 雖然吉奧北美公司的產(chǎn)品優(yōu)于其他化工產(chǎn)品，但公司強調(diào)要建立高水平的控制來確保公司員工的安全和環(huán)境保護。這些指導表明安全生產(chǎn)應該貫穿于從開始生產(chǎn)到最終銷售的整個過程之中；比相關的法律要求還要嚴格。吉奧北美公司同時受到職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）和路易斯安納州自然資源部（LDNR）監(jiān)管，并且對《超級基金修改和重新授權法》（SARA）313部分和環(huán)境保護署（EPA）負責，也為某些用戶端產(chǎn)品如汽車油箱承擔責任。管理委員會的常務委員會（道德；安全、健康與環(huán)境；人力資源；戰(zhàn)略資源）和公司服務部向各業(yè)務集團及包括吉奧北美公司在內(nèi)的業(yè)務單元提供公司標準方面的指導。主要的HDPE市場為食品包裝（如牛奶、果汁和水杯），家用化工容器（如清潔劑和洗發(fā)液），以及管道和通訊導管。 公司的用戶主要是重復購買者。吉奧北美公司5家分銷商的銷售額只占其銷售總額的2%，也就是很小的一部分。 ? 產(chǎn)品連續(xù)性——工藝特性變異最小化。單一配送站具備了這個優(yōu)勢：在一個地點統(tǒng)一協(xié)調(diào)配送過程和模式（如有軌交通、卡車和船運）。由于聚合脂大約是一個加工廠商成本的50%并且市場價格經(jīng)常浮動，因此一些客戶通過更換供應商來達到一個更廉價的價格。根據(jù)這些關鍵因素，吉奧北美公司的戰(zhàn)略是選擇那些更在意產(chǎn)品質(zhì)量和服務的客戶市場?！ 。?） 供應商和分銷商在組織的價值創(chuàng)造過程中所起的作用是怎樣的？組織最重要的供應商和分銷商分為哪些類型？組織最重要的供應鏈要求是什么？ 吉奧北美公司的供應商大概有500多家。吉奧北美公司通過單體采購“組合”的方法來處理這種情況——70%的原料由與JMK化工合資的企業(yè)供應，30%從其他供應商處購買。承包商與吉奧北美公司并肩作戰(zhàn)，并積極地參與問題的解決和運營的改進。吉奧北美公司運輸采購過程和供應協(xié)作過程對及時配送十分重視?！ ? 維護、修理和運營（MRO）原材料供應商：吉奧北美公司與一些提供售后服務和現(xiàn)場貯存服務的MRO供應商也建立了良好的關系。該體系在各個制造廠之間建立了緊密的溝通，從而確保內(nèi)部供應商與外部供應商具有同等的競爭力。吉奧北美公司與學術界、政府、研究組織和工業(yè)聯(lián)盟建立了牢固的聯(lián)盟、伙伴或合資關系，以加快新科
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