項目績效自評報告主管部門自評提綱-wenkub
2024-11-01 05 本頁面
【正文】 提供的其他相關(guān)材料。（三）相關(guān)建議。六、評價結(jié)論及建議（一）評價結(jié)論。（三）項目完成進(jìn)度。如未完成目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)分析說明原因。（三）項目監(jiān)管情況。三、項目實施及管理情況結(jié)合項目組織實施管理辦法，重點圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行分析評價，并對自評中發(fā)現(xiàn)的問題分析說明。匯總統(tǒng)計截止評價時點該項目全省資金支出情況。匯總統(tǒng)計截止評價時點該項目全省資金到位情況。1（二）資金計劃、到位及使用情況（可用表格形式反映）。（三）項目自評步驟及方法。（二）項目績效目標(biāo)。說明項目主管部門（單位）在該項目管理中的職能。項目立項、資金申報的依據(jù)。項目主要內(nèi)容。說明項目績效自評采用的組織實施步驟及方法。資金計劃。在此基礎(chǔ)上分項目大類或市（州）統(tǒng)計各類資金到位情況，包括中央、省、市（州）、縣（市、區(qū)）財政資金、項目單位自籌及其他渠道資金（包括銀行貸款及其他資金等）。在此基礎(chǔ)上分項目大類或市（州）統(tǒng)計資金支出情況，并對資金使用的安全性、規(guī)范性及有效性進(jìn)行重點分析，包括資金支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付進(jìn)度、支付依據(jù)等是否合規(guī)合法、是否與預(yù)算相符，并對自評中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行分析說明。（一）項目組織架構(gòu)及實施流程。說明項目主管部門為加強項目管理所采取的監(jiān)管手段、監(jiān)管程序、監(jiān)管工作開展情況及實現(xiàn)的效果等。（二）項目完成質(zhì)量。對照預(yù)定計劃進(jìn)度說明項目實際完成進(jìn)度。結(jié)合項目自身特點、評價重點及管理辦法等要求，圍繞項目決策、項目管理、項目完成、項目效果四個方面對項目進(jìn)行總體評價。為保證本污水處理工程建成后能正常穩(wěn)定運行，建議對車間生產(chǎn)廢水水質(zhì)進(jìn)行一段時間連續(xù)監(jiān)測，盡可能使設(shè)計進(jìn)水水質(zhì)與原水水質(zhì)相符合，以達(dá)到預(yù)期的效果?！?—第三篇：項目績效自評報告參考提綱**項目績效自評報告（范本）一、項目概況介紹項目基本情況，重點說明以下內(nèi)容：（一）項目資金申報及批復(fù)情況。（三）項目資金申報相符性。說明該項目各類資金計劃及截止評價時點實際到位情況，包括中央、省、市、區(qū)（市）縣財政資金、項目單位自籌資金及其他渠道資金。說明截止評價時點項目資金的實際支出情況，資金開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及支付進(jìn)度等，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資金支付是否與預(yù)算相符，并對相關(guān)問題進(jìn)行說明。（三）項目組織實施情況。對照項目計劃目標(biāo)，對截止評價時點的實際投資完成額和任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較。如未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)說明原因。四、項目效益情況根據(jù)項目具體情況進(jìn)行分析，說明項目實施產(chǎn)生的效果，如項目功能實現(xiàn)、經(jīng)濟效益、社會效益、運行保障效果等。報告單位（公章）年 月 日第四篇：項目績效自評報告2011年省中小企業(yè)發(fā)展專項資金項目績效評價自評報告（市州、擴權(quán)縣主管部門自評提綱）說明：請按照自評提綱格式，結(jié)合《省財政廳關(guān)于開展2012年財政支出績效評價工作的通知》（川財預(yù)〔2012〕61號）的有關(guān)要求，以及附件4《**省項目支出績效評價指標(biāo)體系》中的評價指標(biāo)和評價內(nèi)容，進(jìn)行自評。資金管理辦法制定情況，資金支持具體項目的條件、范圍與支持方式概況。項目應(yīng)實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)，包括目標(biāo)的量化、細(xì)化情況 以及項目實施進(jìn)度計劃等。說明項目資金申報、批復(fù)及預(yù)算調(diào)整等程序的相關(guān)情況。匯總統(tǒng)計截止評價時點該項目全省資金到位情況。匯總統(tǒng)計截止評價時點該項目全省資金支出情況。（一）項目組織架構(gòu)及實施流程。說明項目主管部門為加強項目管理所采取的監(jiān)管手段、監(jiān)管程序、監(jiān)管工作開展情況及實現(xiàn)的效果等。如未完成質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)分析說明原因。六、評價結(jié)論及建議（一）評價結(jié)論結(jié)合項目自身特點、評價重點及管理辦法等要求，圍繞項目決策、項目管
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