中央計劃系統(tǒng)操作手冊-wenkub
2022-08-29 18:24:20 本頁面
【正文】 否決 批準(zhǔn)接受品管中心和外腦提出的活動方案提交活動所需的信息 就方案與各執(zhí)行部門溝通執(zhí)行細(xì)節(jié)制定活動開展的宗旨和活動預(yù)算形成執(zhí)行案 最終審批活動方案實施前準(zhǔn)備行銷服務(wù)部：資源配送財務(wù)部：費用計劃相關(guān)廣宣品制作業(yè)務(wù)單元：賣場賣入活動過程監(jiān)控分銷通路執(zhí)行活動情況反饋活動總結(jié)分析 總結(jié) 報告調(diào)整制定下階段工作. 第三方數(shù)據(jù)購買第三方數(shù)據(jù)購買 領(lǐng)導(dǎo) 營銷規(guī)劃部信息 其他部門 計劃 否決階段 批準(zhǔn)執(zhí)行階段 分析并確定信息來源市場信息需求審批數(shù)據(jù)購買申請與調(diào)研公司詢價、篩選并確定調(diào)研公司調(diào)研公司：執(zhí)行并提交調(diào)研報告監(jiān)控項目執(zhí)行質(zhì)量 調(diào)研報告 市場信息需求部門 結(jié)合內(nèi)部情況 整理并形成報告歸檔. 內(nèi)部調(diào)研內(nèi)部調(diào)研 領(lǐng)導(dǎo) 營銷規(guī)劃部信息組 渠道部 其他部門計劃階 否決段執(zhí)行階 通過段 提交分析并確定信息來源 市場信息需求審批 提交執(zhí)行案 各業(yè)務(wù)單元：執(zhí)行傳遞執(zhí)行案 下發(fā)問卷并通知填寫說明 通各業(yè)務(wù)單元： 信息反饋 匯總信息分析信息并生成 報告市場信息需求部門 歸檔. 年度KA費用計劃制定年度KA費用計劃指定 總經(jīng)理 營銷規(guī)劃部 零售管理經(jīng)理 零售管理助理 其他相關(guān)部門計劃階段 否決 否決審批階段相關(guān)業(yè)務(wù)單元費用計劃提供預(yù)算指引指定KA總預(yù)算及KA單位預(yù)算審批審核預(yù)算 結(jié)束 KA客戶促銷專案流程KA客戶促銷專案流程 總經(jīng)理 零售管理經(jīng)理 零售管理經(jīng)理助理 相關(guān)協(xié)作部門 促銷申請書 批準(zhǔn) 否決 否決計劃實施回顧KA經(jīng)理：根據(jù)需求提出促銷申請審批審批廣告部：廣宣品制作跟進(jìn)落實促銷準(zhǔn)備行銷服務(wù)部：資源配送財務(wù)部：資金到位業(yè)務(wù)單元：賣場賣入活動過程監(jiān)控KA經(jīng)理：活動總結(jié)活動效果總結(jié)材料歸檔費用核銷 KA客戶統(tǒng)一促銷方案流程KA客戶統(tǒng)一促銷方案流程 總經(jīng)理 營銷規(guī)劃部 零售管理經(jīng)理 零售管理經(jīng)理助理 其他相關(guān)協(xié)作部門 否決計劃 初稿階 段 準(zhǔn)備 具體方案 批準(zhǔn)實施階段回顧截段形成KA的戰(zhàn)略指標(biāo)制定促銷方案的初稿廣告部：廣宣品的報價審批廣告部：平面效果形成執(zhí)行案審批跟進(jìn)落實促銷前準(zhǔn)備廣告部：廣宣品制作行銷服務(wù)部：資源配送財務(wù)部：資金到位業(yè)務(wù)單元：賣場賣入活動過程監(jiān)控KA經(jīng)理：活動總結(jié)活動總結(jié)分析材料歸檔費用核算 歸檔. KA客戶表現(xiàn)策略KA賣場表現(xiàn)策略 總經(jīng)理 營銷規(guī)劃 零售管理部 零售管理助理經(jīng)理 其他相關(guān)部門 否決 批準(zhǔn) 否決計劃 批準(zhǔn)實施 總開始廣告部：相關(guān)平面制作及道具報道KA店頭陳列方案審批形成執(zhí)行案審批促銷前準(zhǔn)備廣告部：廣宣品制作行銷服務(wù)部：資源配送財務(wù)部；資金到位業(yè)務(wù)單元：賣場賣入. KA渠道政策計劃 KA渠道政策計劃 計劃
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