中央計劃系統(tǒng)操作手冊-wenkub
2022-08-29 18:24:20 本頁面
【正文】 否決 批準接受品管中心和外腦提出的活動方案提交活動所需的信息 就方案與各執(zhí)行部門溝通執(zhí)行細節(jié)制定活動開展的宗旨和活動預算形成執(zhí)行案 最終審批活動方案實施前準備行銷服務部：資源配送財務部：費用計劃相關廣宣品制作業(yè)務單元：賣場賣入活動過程監(jiān)控分銷通路執(zhí)行活動情況反饋活動總結分析 總結 報告調整制定下階段工作. 第三方數(shù)據(jù)購買第三方數(shù)據(jù)購買 領導 營銷規(guī)劃部信息 其他部門 計劃 否決階段 批準執(zhí)行階段 分析并確定信息來源市場信息需求審批數(shù)據(jù)購買申請與調研公司詢價、篩選并確定調研公司調研公司：執(zhí)行并提交調研報告監(jiān)控項目執(zhí)行質量 調研報告 市場信息需求部門 結合內部情況 整理并形成報告歸檔. 內部調研內部調研 領導 營銷規(guī)劃部信息組 渠道部 其他部門計劃階 否決段執(zhí)行階 通過段 提交分析并確定信息來源 市場信息需求審批 提交執(zhí)行案 各業(yè)務單元：執(zhí)行傳遞執(zhí)行案 下發(fā)問卷并通知填寫說明 通各業(yè)務單元： 信息反饋 匯總信息分析信息并生成 報告市場信息需求部門 歸檔. 年度KA費用計劃制定年度KA費用計劃指定 總經理 營銷規(guī)劃部 零售管理經理 零售管理助理 其他相關部門計劃階段 否決 否決審批階段相關業(yè)務單元費用計劃提供預算指引指定KA總預算及KA單位預算審批審核預算 結束 KA客戶促銷專案流程KA客戶促銷專案流程 總經理 零售管理經理 零售管理經理助理 相關協(xié)作部門 促銷申請書 批準 否決 否決計劃實施回顧KA經理：根據(jù)需求提出促銷申請審批審批廣告部：廣宣品制作跟進落實促銷準備行銷服務部：資源配送財務部：資金到位業(yè)務單元：賣場賣入活動過程監(jiān)控KA經理：活動總結活動效果總結材料歸檔費用核銷 KA客戶統(tǒng)一促銷方案流程KA客戶統(tǒng)一促銷方案流程 總經理 營銷規(guī)劃部 零售管理經理 零售管理經理助理 其他相關協(xié)作部門 否決計劃 初稿階 段 準備 具體方案 批準實施階段回顧截段形成KA的戰(zhàn)略指標制定促銷方案的初稿廣告部：廣宣品的報價審批廣告部：平面效果形成執(zhí)行案審批跟進落實促銷前準備廣告部：廣宣品制作行銷服務部：資源配送財務部：資金到位業(yè)務單元：賣場賣入活動過程監(jiān)控KA經理：活動總結活動總結分析材料歸檔費用核算 歸檔. KA客戶表現(xiàn)策略KA賣場表現(xiàn)策略 總經理 營銷規(guī)劃 零售管理部 零售管理助理經理 其他相關部門 否決 批準 否決計劃 批準實施 總開始廣告部：相關平面制作及道具報道KA店頭陳列方案審批形成執(zhí)行案審批促銷前準備廣告部：廣宣品制作行銷服務部：資源配送財務部；資金到位業(yè)務單元：賣場賣入. KA渠道政策計劃 KA渠道政策計劃 計劃
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