財務(wù)風(fēng)險管理-wenkub
2022-08-29 14:17:18 本頁面
【正文】 廣，風(fēng)險管理從此得到了蓬勃發(fā)展。 6 風(fēng)險類型 ?項目風(fēng)險 ?技術(shù)風(fēng)險 ?商業(yè) （ 市場 ） 風(fēng)險 ?管理風(fēng)險 ?操作風(fēng)險 ?財務(wù)風(fēng)險 7 商業(yè)風(fēng)險 ?信用風(fēng)險 ?市場（價格）風(fēng)險 ?信譽(yù)風(fēng)險 ?法律風(fēng)險 8 管理風(fēng)險 ?財務(wù)和經(jīng)營信息不足。 4 風(fēng)險的識別 ? “當(dāng)我們使用新硬件時，可能會發(fā)生沒有預(yù)測到的系統(tǒng)集成錯誤，這會導(dǎo)致實際支出超過項目預(yù)算。希勒 3 什么是風(fēng)險？ ? 風(fēng)險是某一事件或行為對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益可能的威脅。風(fēng)險可分為外在的商業(yè)風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險?！? ?“由于我們公司以前從來沒有做過類似的項目，我們可能會誤解客戶的需求，從而使我們的解決方案達(dá)不到績效標(biāo)準(zhǔn)。 ?政策、計劃、程序、法律和標(biāo)準(zhǔn)貫徹失敗。 12 現(xiàn)代風(fēng)險管理 產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)背景 ?經(jīng)濟(jì)波動加劇。 ?政治因素干擾。 14 風(fēng)險管理的焦點 ?首先是商業(yè)戰(zhàn)略：能承擔(dān)什么樣的風(fēng)險，期待什么樣的收益？ ?風(fēng)險度量：目標(biāo)是量化風(fēng)險、期望收益、業(yè)績 ?內(nèi)部控制－確保信息完整性和風(fēng)險管理系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn) 15 風(fēng)險管理體系 完善的風(fēng)險管理體系包括下列的幾個模塊： ? 法人治理結(jié)構(gòu) ? 風(fēng)險管理組織 ? 財務(wù)運營和公司運營的政策與程序 ? 內(nèi)部審計系統(tǒng) 16 17 風(fēng)險管理的基本方法 ?控制法 ：在損失發(fā)生之前，通過各種管理和組織手段，力求消除各種風(fēng)險隱患，減少導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素，將可能發(fā)生的損失減少到最低?？梢栽陲L(fēng)險事件發(fā)生之前完全徹底地消除某一特定風(fēng)險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。 ? 排除法的基本點在于消除風(fēng)險因素和減少風(fēng)險損失，是風(fēng)險管理中最積極主動也是最常用的處理方法，這種方法可以克服風(fēng)險避免方法的種種局限。因而當(dāng)相當(dāng)數(shù)量的損失后果出現(xiàn)時，如何有效地利用各種財務(wù)工具，及時有效地提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是風(fēng)險管理的重點。 ? 運用自留風(fēng)險方式須具備以下的條件： ? 企業(yè)的財務(wù)能力足以承擔(dān)由風(fēng)險可能造成的最壞后果，一旦損失發(fā)生，企業(yè)有充分的財務(wù)準(zhǔn)備，不會使企業(yè)的生產(chǎn)活動受到很大影響。 23 風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁 ? 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險指企業(yè)將其損失有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。其他財務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)嫁的方式，稱為非保險型風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。風(fēng)險管理的目標(biāo)通常被分為兩部分，一部分是損失前的目標(biāo)，另一部分則是損失后的目標(biāo)。 全球最大的專業(yè)晶圓制造服務(wù)公司 (即一般所謂晶圓代工公司 ) 。 29 案例： 臺積的風(fēng)險管理（續(xù)） 30 中國企業(yè)風(fēng)險管理存在的典型問題 ? 在迅速擴(kuò)張的過程中，造成財務(wù)與業(yè)務(wù)失控，無法進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警、防范； ? 缺乏正確的業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)和風(fēng)險管理體系的保障，影響管理層對于風(fēng)險的識別和分析，以及采取相應(yīng)的決策； ? 缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)不清； ? 缺乏風(fēng)險意識，沒有系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險管理工作，風(fēng)險的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性； ? 缺乏包含決策、管理和具體執(zhí)行層在內(nèi)的完整的風(fēng)險管理組織； 31 中國企業(yè)風(fēng)險管理存在的典型問題（續(xù)） ? 缺乏業(yè)務(wù)操作手冊，導(dǎo)致各部門和崗位的人員對其工作職責(zé)和操作程序不清晰，造成部門和崗位間互相推委或業(yè)務(wù)上的疏漏，從而使公司較難控制業(yè)務(wù)，降低工作的效率和效果； ? 對公司的主要業(yè)務(wù)缺乏風(fēng)險識別、評估、管理和監(jiān)控；內(nèi)部審計工作限于財務(wù)報表審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，缺乏對公司內(nèi)控程序執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督； ? 缺乏對風(fēng)險進(jìn)行定期的復(fù)核和再評估，降低了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，管理和規(guī)避風(fēng)險的能力。由于全球金融危機(jī)的影響，認(rèn)購并不踴躍，公司決定中止上市。 36 昌盛中國地產(chǎn) ——上市融資的失敗案例 ? 2022年 12月 18日，昌盛中國與高盛旗下創(chuàng)投基金(GSSIA)簽署可轉(zhuǎn)換債券協(xié)議，向創(chuàng)投基金發(fā)行2500萬美元可贖回可轉(zhuǎn)換債券，利率為 7%。 ? 最后，在 2022年 6月，昌盛中國還是以 了中山項目，中華廣場的產(chǎn)權(quán)得以保留。 ? 依靠紅杉資本的力量， 2022年 4月亞洲傳媒成為登陸日本東京交易所的“中國第一股”。 ?更重要的是投資人失去了退出平臺。 41 亞洲互動傳媒退市 ——VC投資失敗案例 ? 紅杉資本是一家著名的風(fēng)投企業(yè)，曾投資過蘋果、甲骨文、雅虎、谷歌等現(xiàn)在非常知名的企業(yè)。 ? 2022年 1月，中國平安向市場拋出
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1